Développement du leadership Entretien avec Stephen Covey

"L'appel et la nécessité d'une nouvelle ère pour la grandeur.
C'est pour l'exécution, l'exécution et passionnée
contribution importante. "
- Stephen R. Covey, de La 8ème Habitude: De
Efficacité de la grandeur

Faire une rare apparition publique à Toronto à Mississauga Living Arts Centre, l'autorité de leadership dans le monde et auteur du best-seller international, Les 7 habitudes des gens très efficaces, nommé le # 1 les plus influentes du livre d'affaires de
du XXe siècle, le Dr Stephen R. Covey a parlé de son dernier livre, La 8ème Habitude: De l'efficacité à la grandeur à une salle comble
audience.

debout comme une figure grand-père pour libérer le potentiel humain dans de nombreux - Après avoir enseigné principe leadership centré depuis plus de quatre décennies, cette légende vivante et icône mondiale, avec son énergie calme et de grâce, incarné un appel à la grandeur et gagné le respect de l'auditoire générations.

Un héros pour des millions, le Dr Covey est connu dans le monde entier pour son travail historique autour aider les gens à prendre des idées profondes, les philosophies et principes et de les distiller en facile à utiliser habitudes quotidiennes que chacun peut appliquer. Dans sa présentation inspirante au Living Arts Centre, il a transmis simple mais très puissant gemmes de la sagesse que j'ai trouvé pratique et utile. Par exemple, si vous voulez que vos enfants à développer un amour de
d'apprentissage et de ne jamais avoir à chiffon sur les nouveau pour ne pas faire leurs devoirs et de ne pas avoir de meilleures notes, il suffit de leur demander quand ils rentrent de l'école, "Apprends-moi ce que vous avez appris aujourd'hui." En utilisant cette habitude simple, Covey affirme qu'il n'a jamais eu un problème d'encourager ses enfants à apprendre, car l'enseignement est la meilleure façon d'apprendre.

Un autre joyau, il a parlé est l'habitude de chercher à comprendre avant d'être compris à travers l'écoute empathique. Dans le public de plus de 800 personnes, il a demandé combien de personnes ont une formation officielle sur l'écoute; seulement 13 mains se sont levées révélant à quel point égocentrique d'un moi-moi-moi la culture dans lequel nous vivons Covey raconté comment nombreuses tribus indiennes utiliser ce qu'on appelle le bâton qui sert à toutes les réunions où les
personne qui détient le bâton est la seule personne autorisée à parler jusqu'à ce qu'il ou elle se sent compris, quand le possesseur du Talking Stick se sent complètement compris, alors,
et alors seulement, est le Talking Stick transmis à la personne suivante. Cela crée une incroyable compréhension et la synergie entre l'équipe. Toutes les entreprises feraient bien de
un bâton de parole!

Covey ensuite à l'essentiel de son message qui est le 8ème Habitude de devenir un pôle d'excellence dans une mer de médiocrité par trouver sa voix et aider les autres à
trouver la leur. Selon Covey, le principal problème est que les entreprises sont toujours pris au piège dans le vieux paradigme de l'ère industrielle penser, même si nous sommes bien dans la connaissance
Travailleurs d'âge. Qu'est-ce qu'il faut, c'est un nouveau paradigme qu'il appelle le "paradigme de tout le corps" de l'intégration des corps, l'esprit, le cœur et l'esprit dont il équivaut respectivement aux principes de la
discipline, la vision, la passion et la conscience. L'ère industrielle est encore très axé sur le corps (les choses, les systèmes, structures, procédures, l'efficacité, de ligne de fond). Mais Covey
estime qu'environ 80 pour cent de toute la valeur ajoutée aux biens et services est maintenant de savoir par rapport à des choses de travail. Il ya vingt ans ce nombre a été l'inverse: seulement 20 pour cent.

Donc, la clé n'est pas un comportement - c'est la carte. La clé est la précision de la carte. Une fois changements de paradigme du comportement sera également évoluer. Covey clairement illustré ce point en
demandant à tous de fermer les yeux et le point «Nord». Quand il nous a demandé d'ouvrir nos yeux et regardez autour, j'ai remarqué tout le monde était pointant dans des directions différentes! Dans la même veine, la majorité des organisations ont leur peuple pointant dans des directions différentes; observation d'un récent sondage Harris, les Etats Covey que «seulement 37 pour cent des travailleurs disent qu'ils ont
une compréhension claire de ce que leur organisation tente de réaliser et pourquoi. "Personne ne sait où les véritables« Nord »est. Il n'ya pas de boussole morale, pas de conscience, sans esprit de guidage.

Une partie de la solution, selon Covey, est d'avoir un objectif transcendant, ce qu'il appelle un objectif WIG ou importants Wildly, qui sert un objectif plus vaste. Ce n'est qu'une fois cet objectif
soit clairement communiquée à tout le monde dans une organisation peut quantique améliorations commencent à se produire en milieu de travail.

Voici mon entrevue avec le Dr Covey révéler ses dernières perspectives de son plus récent livre, La 8ème Habitude: De l'efficacité à la grandeur:

Quels sacrifices avez-vous fait pour être où vous êtes aujourd'hui?

J'ai travaillé très dur pour consacrer ma vie personnelle et professionnelle à la vie principlecentered. Je suis animé par la passion et de conscience pour contribuer à la compréhension
principes et comment les appliquer pour atteindre la grandeur. Dans cette mesure, il n'ya pas de sacrifice - seulement une passion, l'engagement sans relâche pour mon travail, famille, communauté et l'église de
faire une différence durable.

Selon vous, quelle est l'attribut le plus important d'un leader et pourquoi?

Je crois que l'attribut le plus important pour un chef de file est centrée principe. Centrage sur les principes qui sont universels et intemporels, fournit une base et d'une boussole pour guider
chaque décision et chaque acte. J'ai basé mon travail sur la promotion de la vie et l'enseignement des principes de la puissance qui réside dans des principes de leadership centré. Principes ne sont pas mes
invention, ils sont évidents et se retrouvent partout dans le monde. Si vous regardez toutes les philosophies durables, les religions et les pensées, vous trouverez des principes tels que l'intégrité,
compassion, la confiance, l'honnêteté, de responsabilité et d'autres à leur base. J'ai simplement traduit ces principes dans un cadre d'habitudes, qui, lorsqu'il est suivi avec la cohérence et la fréquence transforme la nature et permet de gagner de l'autorité morale nécessaire pour endurer leadership.

Je dois aussi préciser la définition du leadership, qui est malheureusement bien défini et que la position, le titre, le statut ou le rang. Il s'agit d'une autorité formelle et pas nécessairement le leadership. Grâce à des années d'étude, d'enseignement et de travailler avec des gens partout dans le monde, de tous les horizons de la vie, j'ai déterminé que le leadership est: communiquer aux gens de leur valeur et du potentiel si bien qu'ils viennent le voir en eux-mêmes. Il est l'influence que nous avons avec d'autres pour les aider à découvrir leur propre voix, de trouver leurs propres fins, à apporter leur contribution unique, et de libérer leur potentiel, que vraiment
définit le leadership. Ainsi, le leadership s'étend aux nombreux rôles personnels et professionnels que nous jouons - en tant que travailleurs, parents, enfants, enseignants, étudiants, swamis, vous le nom - et le
choix que nous faisons pour vivre selon les principes d'aider les autres à trouver leur voix.

Dans votre livre, 8ème Habitude, vous parlez de trouver sa voix et développer son «importance personnelle unique." Comment peut-on commencer à faire cela?

Pour atteindre de plus hauts sommets de chaque personne doivent être mis au défi de trouver leur voix - leur signification personnelle unique et la signification intentionnelle - et aider les autres à trouver la leur.
Voice se trouve à la croisée du talent, passion, le besoin et de conscience. Quand on livre à un travail qui fait appel à leur talent et leur passion des carburants - qui monte sur un grand besoin dans le monde dans lequel ils se sentent attirés par la conscience de répondre - c'est là que réside leur voix dans la vie. La 8ème Habitude est tous sur la façon de trouver votre voix et aider les autres à trouver la leur.

Qu'est-ce leader ne vous admirez vraiment et pourquoi?

Un chef de file immédiate qui vient à l'esprit est Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank. Son histoire est celle qui illustre le chemin à trouver sa voix et aider les autres à trouver la leur. Muhammad a vu un besoin, ressenti sa conscience lui passer pour tenter de combler ce besoin et a appliqué ses talents et sa passion pour le remplir. Dans le processus, il a trouvé sa voix et a aidé les autres à trouver la leur.

Muhammad voulait aider ses concitoyens pauvres au Bangladesh. Il a rencontré une femme qui fait des tabourets en bambou que de faire deux cents US par jour. Il s'est renseigné sur son travail et a constaté que la femme n'avait pas d'argent pour acheter du bambou nécessaires, de sorte qu'elle a dû emprunter de l'argent à un commerçant, à condition qu'elle lui vendre son produit fini à un prix sous sa dictée. Cette pauvre femme, en substance, a été pris en otage par ce négociant.

Cette femme n'était pas seule, il y avait tout un village de 42 personnes qui travaillent dur dans des circonstances de travail insupportables et Muhammad a calculé qu'il ne doit 27 millions de dollars américains pour les aider. Il a immédiatement donné l'argent à des gens et leur a dit qu'il s'agissait d'un prêt à être remboursés quand ils ont pu.

Muhammad a même été de demander à la banque locale pour ces villageois de prêt d'argent supplémentaire et se présenta comme un garant. À la grande surprise de scepticisme et les banquiers, les villageois payés chaque centime de retour sur plusieurs prêts.

Muhammad a finalement élargi ce programme de prêts en créant sa propre institution de prêts de microcrédit appelé la Grameen Bank, afin qu'il puisse aider de nombreux villages.

Grameen Bank travaille désormais avec plus de 46.000 villages octroi de micro-prêts, de prêts d'environ un demi-milliard de dollars par an pour donner aux pauvres (96% d'entre eux sont des femmes) de produire et de vendre leurs biens et de construire des logements. Jusqu'à présent, la banque a aidé 3,7 millions de personnes. Le mouvement de micro-crédit s'est maintenant répandu à travers le monde.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui deviendront les futurs dirigeants de demain?

Dans mon livre 8ème Habitude je partage l'idée que tout le monde choisit l'une des deux routes dans la vie, que vous soyez homme plus âgé ou plus jeune, homme ou femme, riche ou pauvre. La route la plus fréquentée est celle qui nous mène à la médiocrité et l'autre route moins fréquentée nous emmène à la grandeur et le sens. La première route qui nous limite et nous empêche de réaliser notre plein potentiel. Cette route est souvent l'approche miracle ou raccourci à la vie. Il attire souvent nous quand nous ne prenons pas la responsabilité pour nous-mêmes ou nous-mêmes comme des victimes. Mon conseil à la jeunesse est d'éviter la route de la médiocrité. Il est probablement difficile pour eux de voir dans le long terme, mais si ils vont essayer de se voir comme des êtres humains avec un grand potentiel, et de voir qu'à côté de la vie elle-même leur plus beau cadeau est le choix - ils peuvent choisir leurs réponses à tout ce qui vient à eux en la vie, et prendre la responsabilité de leurs choix, leurs comportements, leurs sentiments et choisir de créer leur avenir.

Mon fils, Sean, a écrit Les 7 habitudes des ados très efficaces pour aider [les jeunes] devenir leur meilleur mêmes. Il parle à merveille pour les jeunes (beaucoup mieux que moi), et je recommande son livre à tous ceux qui veulent commencer de bonnes habitudes à un jeune âge.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development-Interview-with-Stephen-Covey&id=95820