IT Project gestion de la dotation: La Gestion des ressources humaines

Dans la discipline de la philosophie de gestion de projet, gestion des ressources humaines est considérée comme l'élément cœur et sa signification unique. solutions de gestion de projet de dotation doit intégrer à l'intérieur de la pensée correcte de produire de solides résultats des entreprises.

Gestion des ressources humaines est le processus de gestion des ressources humaines du projet à l'approche de l'homme, ce qui signifie que l'emploi et déployer des personnes, développer et utiliser leurs compétences, leur maintien et de compenser leurs livraisons, et de diriger leurs forces vers un objectif du projet.

Dans un projet, la main-d'œuvre de l'homme demeure le noyau de l'énergie, poussant le bord du projet dans la mesure maximale pour l'accomplissement objet.

Philosophie de la dotation

Dotation comprend des exercices pratiques de recrutement, de sélection, et la main-d'œuvre pour un projet de l'établissement, et même les tirs quand ils ne sont plus nécessaires. La planification de projet détermine les besoins en personnel pour le projet et une fois que les besoins sont déterminés alors le processus est mis à leur rencontre.

Le recrutement est le processus d'identification des sources d'employés potentiels et de les encourager à appliquer pour les emplois. L'objectif est de recruter suffisamment de candidats qualifiés afin que le peuple désirés ont été sélectionnés, en bref, le processus de recrutement est de découvrir les candidats potentiels à la capacité et l'attitude des postes vacants projet réel ou appréhendé.

Comme dans les scénarios très complexes et concurrentiel d'aujourd'hui, le choix de choisir la bonne personne pour la bonne tâche a des implications profondes et, par conséquent, c'est le processus d'attirer plus de candidats pour le projet, afin de sélectionner le candidat le plus approprié qui peut aider et de servir au projet d'atteindre ses objectifs.

La sélection est un processus qui commence immédiatement après le recrutement, où le personnel qualifié peut être choisi à partir d'applications, en un mot, c'est le processus de choisir le candidat le plus probable de ces personnes qui ne peuvent accomplir la tâche du projet a réussi.

Le placement est un processus de création des candidats idéaux à leurs positions respectives et de déterminer leur part dans le projet pour lequel a accepté.

La socialisation est un processus de réglage pour les nouveaux employés; de les familiariser avec des environnements inconnus du projet, ses environs, collègues de travail et les nouvelles responsabilités professionnelles. La socialisation influence fortement le rendement des employés pour la stabilité du projet.

Motiver les ressources humaines

Gestion de projet en ressources humaines est l'utilisation efficace des ressources humaines afin d'améliorer la performance des projets et de motiver toutes les personnes concernées vers les objectifs du projet, ce qui est une action prioritaire qui doit être suivi. La motivation terme a été dérivé du motif mot, qui signifie à l'envie de faire ou ne pas faire quelque chose. Il est une force interne qui dirige la main-d'œuvre à agir d'une façon particulière pour répondre à un besoin particulier.
La motivation est l'objectif comportement dirigé, et l'objectif est d'atteindre les objectifs du projet.
Cependant, le concept de motivation est essentiellement un facteur psychologique et se rapporte à ces forces opérant dans l'employé, ce qui le poussent à agir ou ne pas agir de certaines façons.

Dans les solutions de gestion de projet de dotation il ya de nombreuses théories qui ont été tirés par des experts et parmi eux trois théories très évolué:

1. Maslow Hiérarchie de la théorie des besoins - Abraham Maslow

2. Théorie de la motivation Hygine-Herzberg de motivation - Frederick Herzberg

3. McGregor Théorie de X et Y - McGregor

Ces théories en circulation sont scientifiquement prouvés et sont considérés comme Premier ressources humaines des outils de mesure.

La motivation est une force importante derrière le rendement des employés dans le projet et est directement lié à l'exécution du projet.

Évaluation du rendement et de fidélisation

Les objectifs du projet peut être accompli lorsque des personnes ou la main-d'œuvre mis au mieux de leurs efforts; comment déterminer leurs performances sur un travail donné? La réponse à cette évaluation du rendement est.

Évaluation du rendement est le processus d'évaluation systématique de l'individu ou le groupe à l'égard de leur performance au travail et leur potentiel de développement.

Récompenser le management est la conception, la mise en œuvre et le maintien d'un système de rémunération qui contribue à améliorer la performance des projets dans les coûts du projet limite. Toutefois, une récompense est de motiver les gens pour ce qu'ils font et ce qu'ils peuvent faire, dans et pour le projet. Le personnel le plus évident récompenses peuvent aller du travail est son salaire, mais récompense aussi compter les promotions, les affectations de travail agréable, la réorganisation et un hôte pour y paiements moins évidente.

En bref, la dotation du projet implique l'utilisation productive des populations dans la réalisation du projet attribué un effort.

Les êtres humains sont la main-d'œuvre, la main-d'œuvre qui active d'autres ressources à l'existence de tout projet. main-d'œuvre de l'homme ne sont ni une marchandise ni une ressource comme les outils mécaniques, ni leur puissance peut être définie ni ne peut être mesurée avec précision par un appareil matériel. L'activité de la main-d'œuvre de l'homme doivent être conservés précieusement comme la capitale, et sa créativité doit être hautement privilégié.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?IT-Project-Management-Staffing:-The-Human-Resource-Management&id=366826