Des ressources humaines serait chargé de faire recherche de talents. Chef de la direction de l'organisation tient également à participer à la dimension des ressources humaines. J'ai commencé à poser cette question. Pourquoi voulons-nous talents source en Asie. D'une déclaration diverses nouvelles, il me semble que l'Asie s'efforce ainsi. Seules les personnes dans cette partie du monde comprendra ce que veut l'Asie. J'ai décidé de creuser plus loin.
Je reconnais que chacun a sa propre idée de ce qu'il faut pour être un leader efficace, mais les organisations qui réussissent en milieu de travail de demain. Des ressources humaines prend une approche systématique de gestion des talents en mettant en oeuvre les compétences spécifiques, les motivations et les compétences qui fait distinguer les cadres moyens et les dirigeants de qualité supérieure. Vous pouvez explorer le rationnel pour faire la recherche de talents. En vérité, certaines multinationales d'organiser la concurrence pour attirer les meilleurs designers, tout en attirer d'autres meilleurs spécialistes du marketing. Quand je suis entrée à partir des ressources humaines, ils indiquent en outre les critères pour les participants.
De ces activités, nous avons commencé à construire un modèle de compétence qui est sensible à vos besoins spécifiques de leadership, les défis et la vision stratégique pour votre organisation et vous fournir des modèles qui ajoutent de la valeur économique et vous permettent d'identifier le leadership
En général, cela implique des ressources humaines et les chefs de département de mettre au point un modèle de compétences de ce qui différencie supérieure à la performance moyenne dans l'emploi. Nous recevons un couple de la question concernant la gestion des talents:
1. Lorsque nous identifions les potentiels que le talent, comment pouvons-nous les époux?
2. Qui sera le mentor d'interagir et de les inspirer?
3. Quels seront les indicateurs mis en place pour accélérer le chemin de la progression de carrière?
4. Quel serait le rôle des ressources humaines jouent?
J'étais très excité lorsque PDG et des cadres opérationnels se mettre sérieusement à cette question. Je tiens à appeler le défi des ressources humaines. Des ressources humaines n'est pas seulement d'attirer, de susciter et de retenir du personnel, mais aussi pour planifier la relève et des talents de gestion.
Quand la haute direction se concentre sur la gestion des talents, je crois que ce serait aussi donner à l'entreprise un avantage sur les concurrents.
Grâce à des ressources humaines, nous donnent une image valide de ce qui est exigé actuellement pour des performances supérieures. Cela est particulièrement vrai si dur, les données objectives des résultats est disponible pour vraiment déterminer un rendement supérieur plutôt que de s'appuyer sur les cotes de jugement ou de nominations. C'est là que j'ai toujours l'accent sur le rendement et résultats clés. Et le directeur des ressources humaines est d'accord avec moi.
Chef de la direction et l'équipe aurait besoin de faire des projections et les potentiels du personnel de talent clés. Des ressources humaines en collaboration avec les chefs de département est chargé de mettre ces personnes de talent pour l'exposition, le suivi de leur prise de décision et l'impact ou la contribution. Nous voulons sûrement de faire connaître pour une telle initiative et féliciter les ressources humaines.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resource---How-Do-We-Develop-Our-People?&id=1125812
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