Ressources humaines - partenaire d'affaires stratégique

Ressources humaines, avec sa clientèle diversifiée interne et externe, la capacité de toucher tous les niveaux de l'organisation et la compréhension légendaire de l'environnement de l'organisation ne pouvait pas être plus adapté pour le rôle essentiel d'un partenaire d'affaires stratégique.

Dans General Electric a récemment publié en 2008 la lettre annuelle aux actionnaires, le PDG Jeff Immelt a déclaré ce qui suit: "..... Le secret de toutes ces dimensions du développement des dirigeants est d'avoir une grande équipe de professionnels des ressources humaines. Enduring entreprises doivent avoir une passion pour les gens. GE a une grande équipe RH qui protège nos précieux capital humain. Je veux leur donner une reconnaissance particulière cette année ...." Pendant des années, GE a reconnu le succès du projet de loi Conaty, leur vice-président de la Générale des Ressources Humaines. Le projet de loi Conaty est très appréciée pour sa contribution continue à l'organisation. Sa perspicacité et d'entrée ont été inestimables. Dans un article de 2004 écrit par Anne Freedman, Conaty lui-même déclaré: «Je considère ma compétence de base réelle et ma valeur à l'organisation comme étant un chef de file des ressources humaines, mais sans avoir l'échouement d'affaires, je ne pense pas que je serait un moyen efficace partenaire RH. "

Les organisations qui envisagent de leurs employés à l'atout le plus précieux ne peuvent se permettre de ne pas avoir les ressources humaines fonctionnement dans un véritable rôle stratégique des partenaires. Professionnels des ressources humaines sont équipées de la connaissance, les compétences et aptitudes, le talent de s'associer à la haute direction de ne pas être impliqués dans la gestion stratégique de l'organisation, mais lecteur de la mise en œuvre de celui-ci. Comme indiqué dans «Les pratiques de 8 de sociétés exceptionnelles, comment les organisations de la Grande-Tirez le meilleur parti de leurs actifs de l'homme» par Jac Fitz-Enz, les plans stratégiques "doit être mis sur une stratégie de base, un mur solide de valeurs. Core conduire à des stratégies stratégiques plans, organigrammes, les plans opérationnels, des objectifs quantitatifs, et, finalement, à des comportements humains spécifiques et l'exécution des tâches. " Les professionnels des ressources humaines orientée peut aider à concevoir un plan stratégique qui tient compte des besoins de l'organisation, ses employés, et d'autres intervenants. Il peut aider à harmoniser les efforts des différentes fonctions dans l'organisation avec les objectifs stratégiques du plan, et il peut prendre en charge ces fonctions en veillant à ce qu'ils puissent recruter, former et retenir les membres nécessaires équipe de la société. RH, en tant que partenaires d'affaires stratégiques devraient être les moteurs des organisations valeurs ainsi les pilotes du plan stratégique.

RH devrait être responsable de la propriété du leadership et le perfectionnement des employés, ainsi que tous les efforts de communication directe, en particulier en ce qui concerne le pouls de la population des salariés. planification de la relève est un domaine d'un partenaire stratégique des ressources humaines des entreprises doivent être impliqués po Comme indiqué dans «Good to Great de Jim Collins, avoir les bonnes personnes dans le bus, les mauvaises personnes descendre de l'autobus, et les bonnes personnes dans le droit sièges est l'élément clé de la réussite de toute organisation - qui mieux que de gérer le processus des gens d'un partenaire d'affaires stratégique des RH.

Pour remplir un rôle de partenaire stratégique des entreprises, les responsables RH doivent comprendre les activités de l'organisation. En plus de bien comprendre l'entreprise, les RH doivent comprendre l'environnement dans lequel elle opère, la concurrence, et les circonstances qui pourraient influer sur le cours de l'organisation. RH ne peut plus se concentrer sur ses propres tâches internes. Il faut veiller à ce que la stratégie des ressources humaines, les objectifs et les priorités sont motivées par et aligné avec les besoins de l'entreprise globale. Il faut établir des partenariats d'affaires avec les cadres supérieurs clés, ainsi que les chiffres-clés dans d'autres fonctions au sein de l'organisation. Bien que le rôle opérationnel des RH, les tâches au jour le jour nécessaire pour faire fonctionner une organisation ne sont pas de nature stratégique, les responsabilités doivent refléter les objectifs de l'organisation. Il doit être un processus global plus intégrée dans toute l'entreprise qui tient compte de la façon dont chacun des programmes de ressources humaines peuvent aider tout le groupe dans le bon sens.

En plus de RH augmenter ses propres connaissances de l'organisation et la création de partenariats solides grâce à des efforts de communication en collaboration, en augmentant ses connaissances dans d'autres domaines est extrêmement important d'être un partenaire d'affaires stratégique de succès. Des ressources humaines doit accroître sa connaissance des finances et de comptabilité, de marketing et des ventes, opérations et technologies de l'information et de perfectionner sur compétences clés en affaires. Presque toutes les activités dans une organisation peut être considéré comme un projet. C'est pourquoi il est important pour les professionnels des ressources humaines pour améliorer leurs compétences en gestion de projet. En plus de compétences en gestion de projet, des partenaires stratégiques RH doit bien comprendre les processus de planification stratégique. RH doit être en mesure de gérer le changement, effectuer un balayage de l'environnement, et de comprendre l'importance de l'externalisation et le processus liés à l'externalisation. Être capable de gérer la technologie et de mesurer l'efficacité de tous les programmes échelle de l'entreprise et des efforts sont tout aussi importants. RH devrait également jouer un rôle vital dans le coaching de leadership, devrait être responsable de la mise en œuvre des stratégies pour devenir un employeur de choix, et devrait être responsable pour les programmes menant à la protection de votre performance de l'entreprise à partir d'éléments extérieurs.

Pour résumer, professionnels des ressources humaines toucher tous les niveaux et tous les services de l'organisation. En raison de la participation dans l'entreprise, les employés à tous les niveaux de connaître et de faire confiance aux membres de l'équipe RH. En raison de la familiarité des ressources humaines avec le processus de gestion du changement et de développement du capital humain, le succès des avantages aux entreprises d'avoir pleinement opérationnel des RH dans un rôle de partenaire d'affaires stratégique. Si votre entreprise n'est pas déjà fait, permettre aux ressources humaines à se faire représenter aux réunions aux côtés d'autres hauts dirigeants. Il n'est pas un groupe plus adapté fonctionnelle au sein de l'entreprise d'être chargé de diriger l'élaboration de plans stratégiques, la mise en œuvre des tactiques clés, et mesurer le succès des organisations dans l'exécution de son plan de ressources humaines.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---Strategic-Business-Partner&id=1212373