Comment faire pour gérer l'éthique en milieu de travail

La gestion efficace de l'éthique est une saine pratique commerciale. le moral des employés est élevé, le rendement du bas de ligne est améliorée, l'image de votre entreprise est renforcée, et les clients choisissent de former des relations d'affaires avec des entreprises qui respectent des normes élevées de conduite éthique. Une de vos tâches de gestion des clés est de persuader les employés à accepter les valeurs éthiques de votre organisation. Voici quelques points à considérer ...

1. Comprendre les avantages de la conduite éthique.
Toutes les parties des principaux avantages d'un comportement éthique au sein de l'organisation. Les employés qui ont confiance dans leur gestion contribuer à la prospérité de leur organisation. Inversement, dans un climat éthique, la baisse de productivité des employés, la créativité est canalisée dans la recherche de moyens de profiter personnellement de l'entreprise, la loyauté diminue, et l'absentéisme et d'augmenter le roulement du personnel. Les clients préfèrent être associé et restent fidèles aux entreprises qui adhèrent aux codes de comportement éthique. Les actionnaires tirent jusqu'à quinze fois plus de retour des entreprises ayant un engagement consacré à l'éthique. de recherche des États-Unis dans les années 1990 entreprises identifiées dans tous les secteurs de l'industrie qui avait surperformé leurs pairs. La seule qualité commune entre ces entreprises a été un engagement manifeste à leurs valeurs indiquées.

2. Focus sur l'éthique.
Lorsqu'on fait référence à des codes de conduite, l'éthique du terme "est plus complet et plus significatif que« éthique ». Les meilleures valeurs éthiques et les intentions sont relativement de sens que si elles génèrent juste, équitable et des comportements observables en milieu de travail. La conduite éthique met l'accent sur preuve d'un comportement-faire, ne dis pas.

3. Élaborer un code de conduite éthique.
La meilleure façon de résoudre les dilemmes éthiques est d'éviter leur apparition, en premier lieu. Le processus d'élaboration d'un code de conduite éthique contribue à sensibiliser les employés à des considérations éthiques et réduit la probabilité de comportement contraire à l'éthique aura lieu. Un processus est décrit dans Comment développer un code de conduite éthique à la page 18 de l'éthique e-Book.

4. processus de promotion.
Quand il s'agit de gestion de l'éthique et, en particulier, l'élaboration d'un code de conduite éthique, le voyage est tout aussi important que la destination. Codes, politiques, procédures, et les budgets sont importants. Donc, aussi, est le processus de réflexion et de dialogue qui produit ces biens livrables. Lorsque cela est possible décision de groupe faisant usage d'impliquer activement la participation et la propriété, le résultat final.

5. Lien vers l'éthique des pratiques de gestion.
L'élaboration d'un code de conduite éthique ne devrait pas se produire dans l'isolement. La création d'un énoncé de valeurs, par exemple, devrait se produire dans le cadre d'un processus de planification stratégique. Un lien vers l'éthique s'intègre parfaitement avec ce processus. De même, toute discussion sur la politique du personnel pourrait aussi refléter les valeurs éthiques qui s'appliquent à la culture de l'organisation.

6. Démontrer les pratiques éthiques.
La meilleure façon pour vous et votre organisation d'acquérir une réputation d'exploitation est éthiquement pour démontrer que le comportement-la façon la plus important de rester éthique doit être éthique. Et la meilleure publicité de votre programme de gestion de l'éthique peut avoir est l'engagement de tous à lui. Soyez prêt pour une augmentation du nombre de questions éthiques à traiter. Comme le personnel de plus en plus conscients de l'importance de l'éthique de gestion, il faut s'attendre à ce que davantage de questions seront identifiés. Comme Helen Vines dit dans «Le Core de bonnes affaires" (RH mensuel, Juin 1999): «La chose la plus dommageable est la gestion de sortir avec un code d'éthique, ou une déclaration de valeur, et le modèle d'un type différent de comportement. »

7. Attribuer des rôles et des responsabilités.
L'approche varie selon l'organisation, mais une structure appropriée pourrait inclure les éléments suivants:
• Un comité de gestion de l'éthique, ce qui représente l'ensemble de l'organisation, avec des responsabilités afin d'inclure la mise en œuvre et administrer un programme de gestion de l'éthique. La création et le suivi d'un code de conduite éthique devrait faire partie de ce programme dans son ensemble.
• Un agent de l'éthique qui devrait idéalement être un cadre supérieur, mais pas de ressources humaines ou le Service juridique. Il ou elle doit être formé en matière d'éthique en milieu de travail et ont la responsabilité ultime de la gestion du programme.
• Faire preuve de participation et le soutien de la haute direction. Personnel et le conseil doit voir que la haute direction prend au sérieux l'éthique.

8. Identifier et repères de l'industrie du modèle.
Un nombre croissant d'entreprises se battent pour correspondre avec les pratiques aux valeurs préconisées. L'âme d'une entreprise (Bantam, 1993), par exemple, est un compte de la manière dont les considérations éthiques ont guidé les opérations au jour le jour de la société américaine, Tom's of Maine. Une des valeurs déclarées de la société était de son engagement envers la santé de l'environnement. La société, par conséquent, utilisé des récipients en verre au lieu du plastique, même si en plastique est moins cher à l'achat, l'étiquette, et le navire. Tom's of Maine a été également engagée à soutenir l'économie régionale. Seulement quand il ne pouvait pas acheter une ressource dans sa région irait Tom's plus loin. Cela démontre l'attachement aux valeurs épousé contribué à la croissance de l'entreprise et de la rentabilité et inspiré d'autres à suivre son exemple.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Manage-Ethics-in-the-Workplace&id=2698390