La différence à la ligne de fond en termes monétaires entre un gestionnaire de nouvelles avec des performances très pauvres et son homologue qui performe à un niveau exceptionnel, peut être autant que $ 100,000. Cette différence peut augmenter à un million de dollars pour un échelonnement des cadres intermédiaires - tel que rapporté par le professeur Nikos Bozionelos de l'école de Durham entreprises dans les questions de gestion, le 7 septembre.
Ne les organisations à réaliser cela?
Malgré l'impact évident d'un gestionnaire inefficaces sur la rentabilité de l'organisation, nombreux sont encore peu d'attention à la formation et le soutien des superviseurs et des gestionnaires, notamment dans leur rôle de gestion en premier. La thèse générale semble être que parce que le nouveau gérant a été sans doute un opérateur excellente technique ou professionnel, ils seront automatiquement un bon manager.
Cependant, les organismes qui dépensent l'argent sur la formation en gestion, ont tendance à renvoyer à leurs cadres intermédiaires et supérieurs. Pourtant, il est le nouveau directeur qui est le plus motivés et prêts à apprendre. Il ou elle n'est que trop conscient du défi qui les attendent, bien que souvent les gestionnaires à un niveau supérieur voir la formation en gestion comme une perte de leur temps.
Les organisations doivent dépenser une fortune pour très à l'écoute des programmes de formation de développement pour les nouveaux gestionnaires? N °
Pour commencer, les nouveaux gestionnaires commencent généralement à des moments différents, afin d'attente pour obtenir un groupe de taille convenable, ainsi que pour la formation est à la fois inefficace (souvent le nouveau gestionnaire peut être dans le rôle pendant un certain temps avant d'assister à la formation).
Il ya trois facteurs qui sont les plus importants lors de la formation des nouveaux gestionnaires. Tout d'abord, la formation doit être rapide - idéalement commencé avant le début du nouveau rôle, mais au plus tard que la personne prend leur rôle.
Deuxièmement, la formation doit s'adapter au style d'apprentissage du nouveau gestionnaire. Ainsi, par exemple, si le nouveau gérant est une personne détail esprit, puis un bon livre pourrait vous aider. personnes Big type d'image, d'autre part, peut-être plus facile de parler de leurs problèmes avec des collègues.
Troisièmement, la meilleure personne pour faire de la formation est le directeur du nouveau gestionnaire. C'est lui ou elle qui connaît les vrais défis du rôle et de ce que le nouveau directeur doit faire pour devenir pleinement compétente. Assurez-vous que les gestionnaires soient formés sur la façon de former leurs gestionnaires.
Formation des nouveaux gestionnaires peuvent être une grande impulsion aux organisations qui sont désireux d'améliorer leurs résultats. Non seulement sont de bons gestionnaires plus productives que leurs homologues, mais un gestionnaire efficace qui montre également un bon leadership, peuvent avoir un impact majeur sur leurs deux rapports directs et même leurs pairs.
Former et développer les nouveaux gestionnaires peuvent être beaucoup moins cher et plus productifs, et certainement plus motivant, que la plupart des coûts de coupe sans fin organisations mesures semblent souvent se lancer dans.
Copyright (c) 2008 Bob Selden - Auteur, Que faire lorsque vous devenir le patron
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?An-Ineffective-Manager-Can-Cost-The-Organisation-$1-Million&id=1075210
samedi 11 décembre 2010
0 commentaires
Enregistrer un commentaire