Programme de gestion des risques

Si vous avez abordé votre projet ou programme ainsi, vous aurez mis au point un plan de risque / document de la Stratégie. Des risques doit être géré de manière proactive, par opposition à ce qui lui permet de gérer vous-même et l'environnement autour de vous.

 
Beaucoup de gens ont peur de gestion des risques et des projets et les gestionnaires de programme sont souvent réticents à faire connaître les risques à la direction exécutive. La réalité est que les choses changent, les hypothèses sont fausses, les attentes ne sont pas respectées et tout à coup vous pouvez vous retrouver face à un environnement très différentes. Pour un plan pour aider vraiment les risques (et de jouer son rôle), il doit être accompagné d'un «proactive» en appliquant l'approche des risques d'évitement, transfert, atténuation et acceptation.
 
La plupart des organisations bien gérées aura une gestion du risque à quatre niveaux distincts qui sont;

    * Société ou stratégique
    * Programme
    * Projet
    * Opérationnel

Pour le faire efficacement, un cadre de gestion des risques doit être conçu et mis en œuvre à l'adresse de la liste suivante de 9 hows:

   1. comment les risques sont identifiés;
   2. comment l'information sur leur probabilité et l'impact potentiel est adressée;
   3. comment les risques sont quantifiées;
   4. comment les options pour traiter avec eux sont identifiés;
   5. comment les décisions sur la gestion des risques sont pris;
   6. comment toutes ces décisions sont mises en œuvre;
   7. comment les actions sont évalués pour leur efficacité;
   8. comment les mécanismes de communication appropriés sont mis en place et soutenue;
   9. façon dont les intervenants sont engagés sur une base continue

Mais ce n'est que le début parce que tout est très bien d'avoir un cadre complet et documenté de séance plutôt sur le plateau avec une coche dans la boîte, mais la gestion des risques doit instillé au sein du peuple de l'organisation. Une saine culture de gestion des risques doit exister et pour cela, tous ceux qui participent a besoin d'aide dans l'appréciation et la compréhension des risques au sein de l'organisation.

Cela exige souvent des commandites de haut en bas et si les dirigeants au niveau de l'entreprise à comprendre cela aussi, ils prendront le temps de s'assurer que le risque est pris au sérieux et par la suite bien gérée. Mise en place d'une culture du risque est un véritable défi et l'OGC Royaume-Uni suggère que cela implique au moins les suivantes:

    * Planification stratégique;
    * exigences juridiques;
    * les accords et les contrats;
    * Les techniques de communication et de gestion de l'information;
    les questions de personnel *, y compris comment le personnel peut être motivés et impliqués;
    * Possibilités d'éducation et du perfectionnement professionnel continu;
    * L'amélioration continue et / ou des techniques analytiques;
    * Comment l'organisation est contrôlée et évaluée;
    * la gestion des ressources, y compris l'égalité des chances et de la délégation.

Le sujet de la gestion des risques est vaste et si vous avez besoin d'aide avec quelques lignes d'un cadre, un excellent endroit pour commencer est Lignes directrices de l'OGC pour la gestion des risques.

Plus de détails peuvent être trouvés dans les publications suivantes:
 
Gestion des programmes retenus
Gestion des risques OGC des Lignes directrices
OGC Guides Atteindre l'excellence
Gestion des risques: Guide du praticien
Certains, sinon la totalité de ceux-ci peuvent être achetés auprès du BSF à Londres.
 
Si vous avez besoin d'une liste de points de douleur générique de gestion des risques sera l'adresse de l'appui de votre cas pour une meilleure gestion des risques au sein de votre organisation, vous pourriez commencer par celles-ci:

    * Une certitude accrue et moins de surprises;
    * Une meilleure prestation de service;
    * Une gestion plus efficace du changement;
    * Plus efficace des ressources en soi;
    * Une meilleure gestion à tous les niveaux grâce à améliorer le processus décisionnel;
    * La réduction des déchets et de la fraude et la meilleure valeur pour l'argent;
    * L'innovation;
    * Gestion des activités de contingent et de l'entretien.

Pour construire votre cas, n'oubliez pas les douleurs plus précis que votre organisation est déjà souffrance.

J'ai lu un article intéressant sur le risque et d'opportunité dans l'industrie aérospatiale. Alors que PMBOK estime que le risque à la fois positif et négatif, les gens de l'aérospatiale compte des risques dans négative et la possibilité que positive. bonne gestion des risques n'est pas sur la peur de l'échec, mais l'élimination des obstacles à la réussite.
 
Après tout, des projets et la gestion du programme est axée sur la réussite, axée sur la production de produits et services pour les clients. Lorsque l'orientation succès est combiné avec la gestion des risques, gestion des opportunités émerge, qui est l'identification des possibilités d'aider à atteindre les objectifs du projet, et l'identification et la mise en œuvre des actions de saisir ces opportunités.
 
Voici les clés de la réussite d'une prise Space Symposium de gestion des risques. Bien que leur point de vue sur le risque est légèrement différent des autres, les points ne sont pas la science de fusée et peut aider à la plupart des gens qui sont responsables de projets complexes ou des programmes.

    * Risque de gestion financière saine et l'occasion ne peut pas enregistrer un programme mal planifié avec de mauvais processus;
    * Empêcher la concurrence entre les risques et opportunités;
    * Empêcher une concurrence malsaine entre les équipes;
    * Le risque et la gestion possibilité de fournir des rendements décroissants si galvaudé;
    * Les coûts de la recherche de débouchés et de la gestion des risques doit être mis en balance avec les avantages escomptés;
    * Un environnement devrait être créé pour encourager la gestion des risques et opportunités;
    Risques et opportunités * ne sont pas seulement les variations normales dans le plan;
    * Reconnaître la différence entre risques et opportunités;
    Opportunités * ne sont pas les «risques positifs».

Peu importe où vous êtes assis dans l'organisation, si vous voyez que le risque n'est pas convenablement traitées, prendre l'initiative, le courage et visent à favoriser un changement. Rappelez-vous que la gestion des risques est l'alternative d'être géré par le risque.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Programme-Risk-Management&id=2331749