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samedi 11 décembre 2010

PRINCE2 et le Conseil de gestion de projet

bonne gestion de projet est un élément fondamental de la mise en œuvre réussie d'un projet, et la méthode de gestion de projet PRINCE2 offre un excellent cadre pour la réalisation d'un projet. PRINCE2 (projets en Controlled Environments) est basée sur les processus, fournissant des changements couture et évolutif vers une gestion efficace des projets et les plans du projet sont axées sur des résultats.

Une partie essentielle de la méthode de gestion de projet PRINCE2 est le Project Management Office (PMB). Le PMB a été conçu pour assurer la gestion des aspects physiques et techniques du projet, ainsi que de gérer le calendrier de l'ensemble du projet. Il est dirigé par le gestionnaire du projet, qui est assisté d'un adjoint ou un directeur exécutif, et un certain nombre d'agents de programme, et les employés. La décision importante prise au niveau du projet est par le PMB et ils sont l'autorité de plus haut niveau au sein du projet. La responsabilité de fournir une orientation au projet et la réussite du projet incombe au Conseil de gestion de projet. Elles sont accusées de conduite avec le système de suivi du projet d'examen de l'avant, tout en travaillant sur les principes de gestion de projet. Et le PMB est également en charge de toutes les politiques, les questions de gestion de haut niveau, et pour régler les différends entre les participants.

Le Directeur exécutif sur le PMB est responsable, entre autres, de servir d'intermédiaire entre le consortium et le comité, de superviser l'exécution du projet approuvé par le PMB, et reçoit et distribue tous les paiements.

Le Project Management Office et le Secrétaire du Projet de soutien du PMB dans leurs activités au jour le jour. Ils reçoivent des rapports par le biais de son président sur les progrès au sein de chaque groupe de travail et un centre de niveau, et ils se rencontrent 2-3 fois par an, ce qui est dirigée par le gestionnaire du projet.

La méthode de gestion de projet PRINCE2 se concentre sur l'organisation, de gestion et de contrôle, et enseigne les utilisateurs: comment former une PMB; comment haute ou basse du Conseil selon le projet, comment le Conseil interagit avec le gestionnaire de projet et gestion du programme, et clarifie les Conseil de responsabilités.

Un exemple de responsabilités de la Commission pourraient être:

Dans un mois après la signature d'un projet, l'organisme de gestion de projet décide de mettre en place le PMB, qui contrôle le fonctionnement du projet.

Le 15 du dernier mois de chaque trimestre et le 30 Novembre chaque année, le CGP envoyer des rapports trimestriels et annuels à qui la concerne.

Dans les 3 mois après l'établissement, le PMB sera de compléter la préparation du plan d'opération du projet, plan sur l'utilisation de consultants et une proposition sur la sélection des consultants; les soumettre à qui la concerne.

Deux mois avant l'achèvement d'un projet, le PMB et l'agence de gestion de projet organisera l'évaluation des résultats du projet, des rapports, et de les envoyer à qui la concerne.

Au terme du projet, le PMB devra faire le règlement de compte final, et la main sur les résultats du projet à qui la concerne.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?PRINCE2-and-the-Project-Management-Board&id=1116187

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