Leadership et gestion de projet

L'une des questions les plus intéressantes, je suis souvent posé des questions sur la gestion de projet est la suivante: dois-je les compétences en leadership d'être un chef de projet efficace? Et j'emploie le mot «efficace» avec précaution, car, pour moi, tous les gestionnaires de projet efficace ont un fort leadership.
Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas devenir un chef de projet avec des compétences en leadership pauvres, mais il est peu probable pour devenir un chef de projet efficace.

Alors, quel est le leadership, et peut vous apprendre vous-même ces compétences?

L'une des descriptions les plus révélateurs du leadership J'ai lu a été donné à l'élève-officiers à un camp d'entraînement à Fort Sheridan, par le Major CA Bach au cours de la Première Guerre mondiale. Ces hommes étaient sur le point d'être commandé et envoyé au front en France. Extraits de son discours suivi:

"En peu de temps chacun de vous les hommes de contrôler la vie d'un certain nombre d'autres hommes. .... Lorsque vous rejoignez votre organisation, vous y trouverez un corps volontaire des hommes qui vous demandons rien de plus que les qualités qui suscite leur respect, leur loyauté et leur obéissance. Ils sont parfaitement prêts et désireux de vous suivre aussi longtemps que vous pouvez les convaincre que vous avez ces qualités. Quand vient le temps qu'ils sont satisfaits, vous ne les possédez pas, vous pourriez aussi bien baiser . vous revoir votre utilité de cette organisation est à une extrémité Dans quelques jours, la grande masse des hommes, vous recevrez des commissions en tant qu'agents Ces commissions ne vous fera pas dirigeants;.. ils vont simplement vous faire des agents Ils vous place. dans une position où vous pouvez devenir des leaders, si vous possédez les attributs propres. "

De la même façon, ayant le titre de «Chef de projet" ne vous rend pas un gestionnaire de projet, ni un chef de file de ce projet.

"Mais vous devez faire bonne, non pas tant avec les hommes sur vous comme avec les hommes de moins de vous."

Je désespère quand je vois les gestionnaires de projet qui se concentrent tous leurs efforts et de la communication à la haute direction et les cadres d'une entreprise, plutôt que de travailler avec leur équipe pour atteindre les objectifs du projet. Surtout si ils sont mis en place une équipe de projet - un chef de projet efficace passe plus de temps avec l'équipe qu'avec les "brass".

«Les hommes doivent et vont suivre comme des agents de bataille qui ne sont pas responsables, mais la puissance motrice de ces hommes n'est pas enthousiasme, mais la discipline. Ils vont avec le doute et le tremblement qui invite à la question implicite:« Que va-t-il ensuite? "Ces hommes obéissent la lettre de leurs commandes, mais pas plus. de la dévotion à leur commandant, de l'enthousiasme exalté qui méprise les risques personnels, de sacrifice de soi pour assurer sa sécurité personnelle, ils ne savent rien. Leurs jambes report à nouveau parce que leur cerveau et leur formation leur dire ils doivent aller. Leur esprit ne va pas avec eux.

Les résultats de Great ne sont pas atteints par le froid, passif, les soldats ne répond pas. Ils ne vont pas très loin et ils s'arrêtent dès qu'ils le peuvent. Leadership exige non seulement la volonté mais il reçoit, sans hésitation, l'obéissance sans faille et la loyauté des autres hommes, et une dévotion qui leur cause, le moment venu, à suivre leur roi sans couronne de l'enfer et de retour, si nécessaire ".

Si vous avez déjà travaillé sur un projet qui a fait face à une crise, ce sera particulièrement vrai anneau. Seule une équipe de projet cohérent avec un leader fort ferons tout ce qu'il est que doit-on faire pour "combattre par" une crise et en sortir avec succès. Les projets avec les gestionnaires de projet faibles, ceux qui se soucient que d'eux-mêmes, seront voués à l'échec.

"Vous allez vous demander: De ce que, alors, ne le leadership consiste Que dois-je faire pour devenir un chef de file Quelles sont les qualités de leadership, et comment puis-je les cultiver???
Le leadership est un composite d'un certain nombre de qualités. Parmi les plus importants, je liste confiance en soi, moral ascendant, Abnégation, paternalisme, l'équité, l'initiative, la décision, la dignité et le courage.

Les résultats des auto-confiance, d'une part, de la connaissance exacte, d'autre part, la capacité de transmettre le savoir ...... au plomb, vous devez savoir! Vous pouvez bluffer tous vos hommes de temps en temps, mais vous ne pouvez pas le faire tout le temps. Les hommes n'auront pas confiance dans un fonctionnaire, à moins qu'il connaît son affaire, et il faut le connaître de fond en comble. ..... Et non seulement chaque agent doit connaître à fond les fonctions de son grade, mais il devrait étudier ces deux grades de la prochaine dessus de lui. "

Si en gestion de projet, je ne crois pas nécessairement que le gestionnaire de projet doit savoir, en détail, comment faire tous les rôles sur le projet, il est important que l'équipe du projet qui concerne les compétences et les connaissances du gestionnaire de projet. Avez-vous déjà travaillé sur un projet où le gestionnaire du projet est clairement de leur profondeur? Tout projet où l'équipe n'a aucun respect pour le chef de projet (que ce soit leurs compétences ou tout simplement en général), des troubles suivra sûrement.

"Alors que la confiance en soi est le résultat de connaître plus de vos hommes, moral ascendant sur eux est basé sur votre conviction que vous êtes le meilleur homme. Pour gagner et maintenir cet ascendant, vous devez avoir la maîtrise de soi, la vitalité physique, l'endurance et force morale. Vous devez vous ont si bien dans la main que, même si dans la bataille, vous pouvez avoir la frousse, vous ne serez jamais montrer sa peur. Car si, par tant comme un mouvement brusque ou un tremblement des mains, ou un changement d'expression , ou une ordonnance hâte hâte révoqué, vous indiquer votre état mental, il sera reflété dans vos hommes dans un degré beaucoup plus élevé.

En garnison ou des instances camp beaucoup se posent pour essayer votre humeur et la douceur de l'épave votre disposition. Si parfois vous ces "gonds" vous avez rien à faire en charge des hommes. Pour les hommes en colère dire et faire des choses qu'ils regrettent presque invariablement par la suite.

Soyez un exemple pour vos hommes! "

Par définition, un gestionnaire de projet devrait être quelqu'un qui est bon à contrôler, non seulement des tâches, mais d'autres personnes et eux-mêmes. Et quelle meilleure façon de manifester des comportements et attitudes qui sont acceptables à votre équipe que de la démonstration de ces soi-même.

"Le sacrifice de soi est essentielle à la direction vous donner, donner, tout le temps Vous donnerez de vous-même physiquement;.. Pour les plus longues heures, travail le plus dur et la plus grande responsabilité sont le lot du capitaine.

Vous donnerez de vous-même mentalement, dans la sympathie et de reconnaissance pour les troubles des hommes à votre charge. Celui-ci est la mère est morte, et que l'on a perdu toutes ses économies dans une faillite bancaire. Ils peuvent aider à volonté, mais plus que toute autre chose qu'ils désirent sympathie. Ne faites pas l'erreur de faire de ces hommes vers le bas avec la déclaration que vous avez des problèmes de votre choix, à chaque fois que vous faites que vous frappez une pierre de la fondation de votre maison. "

Un chef de projet efficace n'est pas seulement concentré sur la tâche, mais aussi sur les individus au sein de l'équipe du projet. Seule une équipe peut réussir, et le rôle du gestionnaire de projet est de s'assurer que l'équipe de projet fonctionne effectivement. Cela implique de prendre un intérêt dans la population au sein de l'équipe.

"Quand je dis que le paternalisme est essentiel de leadership J'utilise le terme dans son meilleur sens. Je ne suis pas maintenant se référer à cette forme de paternalisme qui prive les hommes d'initiative, l'autonomie et le respect de soi. Je veux parler du paternalisme qui se manifeste lui-même dans un soin attentif pour le confort et le bien-être de ceux qui vous sont confiés.

Les soldats sont un peu comme les enfants. Vous devez voir qu'ils ont un abri, nourriture et vêtements, le mieux que vos plus grands efforts peuvent fournir. Vous devez veiller à ce qu'ils ont à manger avant de penser à vos propres, qu'ils ont chacun un aussi bon lit, comme peut être prévu avant d'envisager où vous dormirez. Vous devez être beaucoup plus soucieux de leur confort que de la vôtre. Vous devez prendre soin de leur santé. Vous devez conserver leur force en n'exigeant pas d'effort inutile ou du travail inutile.

Et en faisant toutes ces choses que vous respirez la vie dans ce qui serait autrement une simple machine. Vous créez une âme dans votre organisation qui fera de la masse de vous répondre comme s'il s'agissait d'un homme. Et c'est l'esprit. "

S'intéresser à la population sur votre projet n'est pas une faiblesse, et ce n'est pas l'apanage des femmes chefs de projet. Afficher un véritable respect pour les gens de votre équipe se rembourser en nature, encore et encore.

"Vous ne pouvez pas traiter tous les hommes! Une peine qui serait rejeté par un seul homme avec un haussement d'épaules est angoisse pour l'autre. Un commandant de compagnie qui, pour une infraction donnée, a une peine standard qui s'applique à tous est soit trop indolent ou trop stupides pour étudier la personnalité de ses hommes. Dans son cas est certainement la justice aveugle.

Étude vos hommes avec autant de soin en tant que chirurgien étudie un cas difficile. Et lorsque vous êtes sûr de votre diagnostic appliquer le remède. Et rappelez-vous que vous appliquez le remède à une guérison, pas seulement pour voir le mal à l'aise victime. Il peut être nécessaire de couper profonde, mais lorsque vous êtes satisfait de votre diagnostic ne pas être détournés de votre but par une fausse compassion pour le patient. "

Il est aussi important d'assurer le suivi de performances ou de comportement tel qu'il est d'assurer le suivi d'excellentes performances ou le comportement avec les membres de votre équipe. Mais tout le suivi de la mauvaise performance doit se concentrer sur la tâche et les comportements, pas la personne. Si quelqu'un vous conseiller sur les améliorations à apporter dans leur travail, vous êtes réellement en leur donnant l'occasion d'apprendre et de grandir. Il ne devrait pas être considérée comme un travail désagréable.

"Main dans la main avec l'équité dans l'attribution peine promenades équité en donnant crédit. Tout le monde déteste le porc de l'homme. Quand un de vos hommes a accompli une pièce en particulier admissible de travail voir qu'il reçoit la récompense appropriée. Tournez le ciel et envers la terre vers le bas pour obtenir pour lui. N'essayez pas de le prendre loin de lui et de porc pour vous-même. Vous pouvez le faire et s'en tirer, mais vous avez perdu le respect et la fidélité de vos hommes. Tôt ou tard, vos agents frère entendrez de celui-ci et vous évitent comme un lépreux. En temps de guerre il ya assez de gloire pour tous. Donnez-vous l'homme sous son dû. L'homme qui prend toujours et ne donne jamais n'est pas un leader. Il est un parasite. "

Un vrai leader n'a pas peur de partager la gloire quand tout va bien. reconnaissance individuelle pour un travail bien fait ne soulève que l'esprit de l'individu reconnu comme tel, il remonte le moral de toute l'équipe, car ils savent que bon effort apporte des récompenses.

"Il ya un autre type d'équité -... Ce qui va empêcher un agent d'abuser des privilèges de son rang Lorsque vous respectez exact de soldats assurez-vous de les traiter avec un égal respect construire leur virilité et le respect de soi Ne pas essayer pour le tirer vers le bas.
Examen, la courtoisie et le respect des agents vers les hommes de troupe ne sont pas incompatibles avec la discipline. Ils font partie de notre discipline. Sans initiative et de décision aucun homme ne peut s'attendre à mener. "

Le respect est essentiel dans la construction d'une équipe de projet efficace motivés. En tant que gestionnaire de projet, vous devriez avoir le même respect pour les compétences et les connaissances des membres de votre plus jeune comme vous le faites pour les cadres du projet.

"Dans les manœuvres que vous verrez fréquemment, lorsque survient une urgence, certains hommes tranquillement donner des ordres instantanée qui, plus tard, sur l'analyse, se révéler, si ce n'est pas exactement la bonne chose, à peu près la bonne chose à avoir fait. Vous verrez d'autres hommes en cas d'urgence deviennent mal secoué; leur cerveau refuser de travailler, ou ils donnent un ordre de précipitation, le révoquer; donner un autre, révoquer, bref, tout porte à croire d'être dans un funk bleu.

En ce qui concerne le premier homme, vous pouvez dire: «. Cet homme est un génie, il n'a pas eu le temps de raisonner cette chose, il agit de manière intuitive.." Oubliez ça! Genius est simplement la capacité de prendre soin infini. L'homme qui était prêt est l'homme qui a lui-même préparé.

Il doit aussi avoir la décision d'ordonner l'exécution et de s'en tenir à ses ordres.

Toute commande raisonnable dans une situation d'urgence est mieux que pas d'ordre. La situation est là. y répondre. Il vaut mieux faire quelque chose et faire la mauvaise chose que d'hésiter, chiner pour la bonne chose à faire et à la liquidation en ne faisant rien du tout. Et, après avoir décidé d'une ligne d'action, de s'y tenir. Ne pas vaciller. Les hommes n'ont pas confiance en un agent qui ne connaît pas son propre esprit. "

Etre capable de réagir avec sang-froid en cas de crise est la marque d'un chef de projet efficace, et le seul domaine où je vois la plupart des gens échouent. Aucun projet ne sera jamais entièrement géré sans heurts, il est des crises qui font le gestionnaire.

"Vous devez agissent souvent sans ordre de l'autorité supérieure. Temps ne vous permettra pas de les attendre. Là encore, entre l'importance d'étudier le travail des agents ci-dessus vous. Si vous avez une connaissance approfondie de la situation et pourra se faire une idée du plan général de vos supérieurs, que votre formation et d'urgence précédente vous permettra de déterminer que la responsabilité est la vôtre et à donner les ordres nécessaires sans délai.

Et puis je voudrais mentionner le courage. Le courage moral dont vous avez besoin ainsi que le courage mentale - ce genre de courage moral qui vous permet d'adhérer sans broncher à un cours déterminé d'action, qui a indiqué votre jugement est le mieux à même de garantir les résultats escomptés.

Vous trouverez de nombreuses fois, notamment dans l'action, qui, après avoir émis vos commandes à faire une certaine chose, vous serez en proie à des doutes et des doutes, vous verrez, ou pensez que vous voyez, d'autres et de meilleurs moyens pour la réalisation de l'objet recherché . Vous serez fortement tenté de changer vos ordres. Ne pas le faire ..... chaque fois que vous modifiez vos commandes sans raison évidente que vous affaiblir votre autorité et nuire à la confiance de vos hommes. Ayez le courage moral de se tenir par votre commande et le voir à travers ».

Et tout cela se résume à la confiance en soi, et sachant que votre emploi.

"Le courage moral exige en outre que vous assumez la responsabilité de vos propres actes. Si vos subordonnés ont loyalement exécuté vos ordres et le mouvement vous avez réalisé est un échec l'échec est le vôtre, pas le leur. Yours aurait été l'honneur avait été un succès . Prendre le blâme si elle aboutit à des catastrophes. N'essayez pas de le faire passer à un subordonné et lui faire la chèvre. C'est un acte lâche. "

Responsabilisation, à la fois personnelle et pour l'ensemble du projet, est essentiel. Même en cas de défaillance sur le projet est causée par un membre de l'équipe, le gestionnaire de projet est responsable, car ils sont dans le contrôle de l'équipe.

"En outre, vous aurez besoin de courage moral pour déterminer le sort de ceux en dessous de vous. Vous sera souvent appelé pour des recommandations pour la promotion ou la rétrogradation des officiers et des sous-officiers dans votre commande immédiate.

Le courage, c'est plus de bravoure. La bravoure est l'intrépidité - l'absence de peur. Le moindre imbécile peut être courageux, parce qu'il n'a pas la mentalité d'apprécier le danger, il ne sait pas assez d'avoir peur.

Courage, cependant, est que la fermeté de l'esprit, cette épine dorsale morale qui, tout en appréciant le risque encouru, va néanmoins sur l'engagement. La bravoure est physique, le courage est d'ordre mental et moral. Vous pouvez être froid partout; vos mains tremblent, vos jambes peuvent tremblement de terre; vos genoux être prêt à céder le passage - qui est la peur. Si néanmoins, vous aller de l'avant; si, en dépit de cette défection physique que vous continuer à mener vos hommes contre l'ennemi, vous avez le courage.

Les manifestations physiques de la peur disparaîtra. .... Vous ne devez pas céder le pas à eux. "

Alors que nous sommes extrêmement peu probable, car les gestionnaires de projet, à jamais le visage de la sorte de peur de ces élèves officiers ont été sur le point de visage, il ne peut y avoir des moments sur un projet où le courage est nécessaire de recommander ou de suivre un cours d'action particulier.

«Faire preuve de jugement pour demander à vos hommes pour les écrans de courage physique ou de bravoure. Ne demandez pas à un homme d'aller là où vous ne seriez pas vous aller. Si votre bon sens vous dit que l'endroit est trop dangereux pour vous de s'aventurer dans, puis il est trop dangereux pour lui. Vous savez que sa vie est précieuse pour lui que la vôtre est de vous. "

En milieu de travail d'aujourd'hui, je dessine le parallèle avec de longues heures. Nous aspirons tous à un équilibre travail-vie raisonnable, mais il ya des moments où sur certains projets supplémentaires, et parfois extraordinaires, l'effort est nécessaire pour répondre à une étape donnée. Assurez-vous que votre demande n'est pas déraisonnable, n'est pas quelque chose que vous pas vous-même, et que les membres de l'équipe sont récompensés pour leurs efforts tard supplémentaires.

»Et, enfin, si vous aspirez à la direction, je vous invite à étudier les hommes.

Obtenez sous leur peau, et ce qui est à l'intérieur.

Certains hommes sont très différents de ce qu'ils semblent être sur la surface. Déterminer le fonctionnement de leur esprit.

Vous ne pouvez pas connaître votre adversaire ........ Mais vous ne savez vos hommes. Vous pouvez étudier chacun de déterminer où réside sa force et sa faiblesse; que l'homme peut être invoquée pour le dernier souffle et qui ne peut pas.

Connaissez vos hommes, connaître votre entreprise, vous savez! "

Ces éléments fondamentaux du leadership sont aussi pertinents dans des affaires d'aujourd'hui comme ils étaient dans les années 1920 lors de l'écriture. Je vous laisse avec une dernière citation de Napoléon Hill sur le lien entre le leadership et l'initiative.

"Et ce qui est initiative, il est extrêmement rare que la qualité qui incite-même, pousse -?. Une personne à faire ce qui doit être fait sans qu'on lui dise de le faire Une des particularités du leadership est le fait qu'il ne se trouve jamais . chez ceux qui n'ont pas acquis l'habitude de prendre l'initiative de leadership est quelque chose que vous devez vous inviter dans; elle ne s'est jamais imposé à vous ". Napoleon Hill 1928 -

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-and-Project-Management&id=1245822