Le gestionnaire à titre d'entraîneur

Dans mon rôle en tant que consultant, je me suis souvent demandé si tous les bons gestionnaires sont les entraîneurs efficaces et si oui, cela mène à l'inverse étant vrai.

Pour répondre à ces questions avec une grande autorité, il est important de définir ce qui est exigé d'un gestionnaire au moment de jouer le rôle de l'entraîneur. Pour ce faire, il est préférable d'examiner toutes les activités de gestion dont il existe trois domaines clés: gestion, le leadership et coaching.

Ces trois activités sont complémentaires et sont nécessaires pour aider à un bon gestionnaire d'atteindre leurs objectifs d'affaires, en permettant à une équipe à performer à leur meilleur. Vous peut se référer à ces compétences que les pieds d'un tabouret sur lequel se trouve un bon gestionnaire.

Lorsque leader, le manager crée et partage une vision de l'avenir avec leur équipe et veille à ce que leurs activités sont conformes à susciter ce changement.

Lors de la gestion, ils produire des résultats pour l'organisation de contrôler le travail de l'équipe et l'adoption et la surveillance des choses telles que les budgets, les délais et les niveaux de qualité.

Lorsque l'entraînement, ils soutenir les membres de l'équipe dans leur apprentissage, afin de leur permettre de développer les compétences, les connaissances et les attitudes nécessaires à la réussite de leurs responsabilités professionnelles et des objectifs.

Il est important de noter que ces trois éléments se chevauchent, car certains des processus et des compétences qui sont utilisés dans une zone sont également utilisés dans un autre. Il peut y avoir des moments où le gestionnaire a besoin d'utiliser les compétences d'encadrement pour aider leur équipe à comprendre et prendre en charge des niveaux de qualité ou des moments où la gestion des budgets exige un leadership fort et de la vision.

Les problèmes surgissent lorsque le gestionnaire n'est pas claire sur l'approche qui convient dans une situation particulière. Par exemple, si une approche de coaching est utilisé lorsque les délais sont serrés ou une crise a surgi, un temps précieux peut être perdu. Si une approche de gestion est utilisé quand un membre de l'équipe a fait une erreur, la possibilité d'apprentissage ne sera pas atteint et que l'erreur peut être répété.

Tout cela se résume au simple fait que le coaching est extrêmement important pour le rôle d'un gestionnaire et pour être vraiment efficaces, ils doivent acquérir cette compétence précieuse. Toutefois, si elles négligent les exigences de gestion et de leadership, ils finiront par échouer.

Donc, pour répondre aux questions d'origine; ce que tous les entraîneurs de bons gestionnaires efficaces? Je soupçonne donc. Est-ce que faire tous les entraîneurs efficaces de bons gestionnaires? Non, sauf si vous pouvez vous asseoir sur un tabouret unijambiste!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Manager-as-Coach&id=942205