F2 leadership

Les gens ne quittent leur emploi, qu'ils quittent les patrons. -
Anonyme

Félicitations. Vous êtes le patron. Cela signifie soit que vous possédez la société, vous êtes lié à quelqu'un à qui appartient l'entreprise, ou quelqu'un a pensé que vous aviez l'expertise technique, l'expérience ou le potentiel d'être le leader. Un de ces cas, ou si vous connaissez quelque chose au sujet turpitude morale au sujet du patron. Cependant vous êtes arrivé ici, vous êtes ici. Il ya des chances que personne n'a vraiment vous préparé pour ce travail. Au collège, vous avez étudié, l'ingénierie, marketing, comptabilité, soins infirmiers, ou une fonction autre emploi. Peut-être vous même suivi un cours ou deux dans la gestion, mais quelqu'un at-il vraiment tout vous enseigner les compétences qu'il faut pour être le patron? Probablement pas. Vous, comme des millions d'autres, sont dans cette position, mais ne sont pas préparés pour toutes les responsabilités qui vont avec. Si vous n'êtes pas intelligent, honnête et travailleur, cet article ne va pas aider. Si vous êtes, et vous voulez apprendre les compétences nécessaires pour être un leader F2, qui est à la fois ferme et juste, vous serez en mesure de faire une différence dans votre vie et celle de vos rapports directs.

Comme les baby-boomers se tourner vers la retraite, la génération X sont impatients de remplir les rôles de leadership qui seront libérés. Toutefois, la prochaine génération de dirigeants confrontés à des défis sans précédent dans la guerre des talents. Comme cela s'est produit dans le passé, les gens continueront à quitter les patrons, pas des emplois. Mais quand les gens partent, il y aura moins performants pour combler des postes clés. La concurrence pour les talents vont se multiplier, et seules les entreprises qui ont embauché des patrons que personne ne veut quitter sera en mesure de rivaliser sur le marché mondial. En général, la recherche montre que dans une bonne économie, un employé mécontent sera le boulon de la société pour une augmentation de 5 pour cent de salaire, mais il faudra au moins une augmentation de 20 pour cent de contraindre un employé satisfait à quitter le navire.

Bien qu'il semble y avoir un accord universel que les gens veulent être mieux patrons, la tâche de déterminer ce que cela signifie semble redoutable. Peut-être l'une des meilleures façons de répondre à certaines des questions qui continuent de surface est de décrire de discuter de certains des moyens les plus importants dirigeants peuvent soutenir le leadership F2 de manière à attirer et garder les meilleurs et les plus brillants dans leurs industries. Une chose semble claire: les patrons doivent être intéressés à la fois la réalisation des tâches et des compétences des personnes, l'essence de F2 leader.

Plus précisément, qu'est-ce que ça prend pour être un bon leader? Dans mon expérience, il faut une volonté de plomb, l'intelligence d'apprendre rapidement, le raisonnement analytique permettant de résoudre inconnus, des problèmes complexes, une forte orientation d'action, l'intégrité et les compétences des gens. En bref, il faut une préoccupation équilibrée pour la réalisation des tâches et des questions de personnes, de leadership F2. Intelligence et lecteur de réussite sont résistantes au changement et difficile à développer les compétences, mais les gens sont plus faciles à apprendre. Les bonnes nouvelles sont, souvent déraillement leadership est causée par un processus vicié les relations interpersonnelles, de sorte patrons qui possèdent les caractéristiques d'autres peuvent apprendre le jeu de l'une des compétences qui est susceptible d'avoir le plus d'impact sur leur réussite. Devenir cabinet mais les dirigeants juste que faire confiance aux autres est au cœur de soutenir un leadership efficace.

Un des aspects les plus difficiles de l'élaboration de meilleures relations interpersonnelles sont les dirigeants équilibre délicat besoin d'avoir d'inquiétude pour les personnes et souci des résultats. Sans un fort penchant pour l'action, les dirigeants ne sont pas réussies. Un leadership efficace exige une position dominante, l'exercice de contrôle ou d'influence. Cela signifie l'affirmation de soi, mettant en avant des idées, et en s'efforçant d'influencer la façon dont d'autres transforment leurs idées en action. dirigeants dominantes prendre en charge, pilotage, d'animation, de persuader, et le déplacement d'autres personnes pour obtenir des résultats. Au lieu de laisser les choses se passent, ils font bouger les choses.

Sans une forte préoccupation pour les gens qui obtenir les résultats, toutefois, les patrons ne sont pas efficaces non plus. dominance d'équilibrage et la réactivité nécessite un réétalonnage constant, un défi que même le visage le plus aguerri des dirigeants. Voici quelques idées pour vous aider à obtenir des résultats tout en étant sensible à d'autres:

· La demande des résultats grâce à la participation. Fixer des objectifs difficiles et d'insister sur les approches analytiques.

• Procurez-vous connaître votre peuple, leurs forces, leurs faiblesses, et leurs motivations, puis traiter chaque personne comme un individu unique.

· Maintenir un «nous centré" mentalité.

· Démontrer souci et la réactivité. Plutôt que de simplement essayer de rapports directs s'il vous plaît pour le moment, travailler avec eux pour découvrir leurs préoccupations, puis un équilibre entre ces avec les besoins de l'organisation.

· Mettre les désaccords et les problèmes sur la table dès que vous les percevez. Ne pas attendre jusqu'à ce que vous êtes en colère ou jusqu'à ce qu'une crise se prépare à parler de choses.

Le maintien d'un dévouement à d'excellents résultats et un engagement à votre peuple sera un grand pas vers la confiance, un élément essentiel d'un leadership fort. Bien que l'intégrité personnelle est essentielle pour bâtir une relation de confiance, organisation digne de confiance, il ne suffit pas. Développer des comportements qui indiquent que l'intégrité est-il est également crucial. Comme les relations interpersonnelles, les comportements peuvent être enseignées et apprises, même si l'intégrité sur lesquelles elles sont fondées ne change pas facilement.

Bâtir la confiance au sein d'une organisation est un processus complexe et fragile qui exige une attention soutenue de la part des dirigeants à tous les niveaux de l'organisation. Voici quelques actions n'importe quel patron peut prendre immédiatement:

· Envoyer des messages cohérents. L'un des destroyers plus rapide mouvement de confiance, des messages contradictoires, peut se produire à n'importe quel niveau de l'organisation. Souvent, les patrons sont impuissants à faire quoi que ce soit sur les questions de confiance stratégique ou organisationnelle de leur entreprise, mais ils peuvent certainement faire en sorte qu'ils ne sont pas coupables de l'envoi de messages contradictoires ou incompatibles. Un élément de confiance est la prévisibilité. rapports directs veulent savoir qu'ils peuvent faire confiance à leurs patrons de faire ce qu'ils disent qu'ils le feront. Par exemple, le patron qui raconte ses rapports directs combien elle les valeurs et puis ne conserve pas rendez-vous avec eux, prend les appels ou d'autres interruptions quand ils se rencontrent, ou est en retard pour des réunions, envoie le message fort et clair qu'en effet, ils ne sont pas important pour elle. Les employés qui ont ce genre de patron peut compter sur lui pour se désengager, se concentrer sur des rumeurs et de la politique, et mettre à jour leur curriculum vitae.

· Maintenir des politiques et des normes uniformes. Lorsque les patrons jouent favoris et permettre quelques artistes pour animaux de compagnie de contourner les règles, d'autres avis. Considérons le patron qui n'aime pas la confrontation. Il ferme les yeux sur le fait que quelques élus ne respectent pas les règles de la société en ce qui concerne les horaires flexibles, la signature et de sortie, en utilisant le temps de travail pour les rendez-vous médicaux, etc Si il ya une règle, tout le monde devrait être tenu de le maintenir . Si ce n'est pas assez importante pour avoir une politique d'entreprise au sujet, ne pas s'en préoccuper. Le formulaire de Hot Stove de leadership s'applique ici. Peu importe qui touche le poêle, il fait chaud, et la personne y toucher aurez brûlé, peu importe la position de la personne dans l'organisation ou la faveur du patron éprouve pour la personne qui le touche.

· Ne pas avoir une politique de quelque chose, sauf si vous êtes prêt à tirer avec votre collaborateur le plus précieux pour la violer. En d'autres termes, si elle est suffisamment important pour en faire une règle à ce sujet, c'est assez important que l'étoile de la compagnie sera tiré de la violer.

· Attendez-vous à la compétence, la performance de haute qualité, et le comportement décent de tout le monde. Si la personne est un génie, d'experts techniques, meilleur vendeur, faiseur de pluie, ou grincheux entreprise, les mêmes normes devraient s'appliquer, mais souvent ils n'en ont pas. Patrons ont tendance à laisser seuls les gens qui fonctionnent à une extrémité du continuum ou de l'autre. Trop souvent, les plus performants tirer avec un comportement instable et des crises de colère, à la fois le comportement déplorable dans toute organisation. D'autre part, l'employé peut aussi difficile s'en tirer avec un comportement inacceptable simplement parce que le patron ne veut pas la confrontation qui est susceptible de se produire si il aborde des sujets avec le rapport direct. Une fois de plus, d'autres avis, et ils s'indignent de la société de tolérer employés problématique.

· Donner un feedback honnête et équilibrée. Combien de fois ai-je eu des conversations avec frustrés gestionnaires des ressources humaines car il est évident qu'une personne doit être tiré, mais les examens de rendement sont incandescentes? Une question légitime d'un avocat demande à une audience licenciement abusif pourrait être: «Si l'employé a été assez mauvais pour le feu, comment expliquez-vous ces scores sur sa dernière évaluation?" En plus de causer des maux de tête pour l'entreprise, ce genre de commentaires malhonnêtes ne parvient pas à aider le rapport direct développer des compétences ou de prendre des mesures pour une meilleure performance. De même, si tout le monde reçoit le même bonus et soulève, ce qui est l'incitation pour les autres à travailler dur pour maintenir les performances stellaires? Il peut venir de l'intérieur, mais seulement pendant un certain temps. Les gens ont tendance à s'opposer à un traitement injuste qu'ils ne peuvent pas contrôler. Le patron qui se livre à des commentaires imparfait est en invitant les autres à peser en votant avec leurs pieds en marchant sur la porte.

· Autres Trust. L'un des phénomènes du comportement humain qui passe souvent inaperçue, c'est que des personnes de confiance sont aussi des gens en général confiance. Comme le dit l'adage, un homme ne regarde que derrière une porte, s'il a caché derrière lui-même plusieurs. Si un patron ne peut pas confiance à ses subordonnés directs, l'une des deux choses qui ne va pas. Soit il n'est pas prêt à faire confiance à cause de ses propres doutes, ou le rapport direct lui a donné raison de ne pas lui faire confiance.

Conclusion

Comprendre davantage sur la façon de devenir le patron que personne ne veut quitter commence par une compréhension de ce qu'est un patron. Ensuite, chaque personne doit se poser la question difficile ", que je veux vraiment être le patron?" Enfin, la personne qui intervient pour la plaque a besoin de savoir comment faire ce qu'il faut pour réussir. C'est seulement après qu'une personne a cette fondation peut-elle ou il commence la formidable tâche d'apprendre ce qu'il faut faire pour gagner. Plus précisément, ce voyage, il faudra des compétences liées à prendre soin de soi, des aptitudes à diriger chaque individu, et la compréhension de ce qu'il faut pour diriger un groupe de personnes, soit une équipe de rapports directs ou une organisation entière. Les principes sont les mêmes, même s'ils ne sont pas facile à pratiquer à tous les niveaux pour atteindre le leadership F2. Mais ce sont des choses valables facile? Comme le personnage de Tom Hank dit dans A League of Their Own, «Si c'était facile, tout le monde pouvait le faire."

Dr Linda Henman enseigne dirigeants d'être le patron que personne ne veut quitter. Elle peut être atteint à Linda@henmanperformancegroup.com.

Dr Linda Henman parle d'expérience. Depuis plus de 25 ans, elle a aidé les organisations militaires, les petites entreprises et des sociétés Fortune 500 changer les choses par les bonnes personnes au bon endroit sur la bonne voie.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?F2-Leadership&id=42167