Escaliers vers la gestion de projet Compétences

"Bien que je ne suis pas sûr de ce que le champ d'application du projet serait, je suis sûr que je veux que le projet sera achevé d'ici 1 mois pour moins de $ 2,000,000 (alors qu'en réalité, il faudrait au moins 6 mois et pas moins de 10 millions de dollars!) "jamais rencontré un promoteur de projet avec une date limite de ces projets ou besoins? Bet plupart d'entre vous doivent se dire: «C'est business as usual».

Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, la plupart des spécialistes de projets sont confrontés au défi de travailler dans et / ou avec des organisations qui, bien que, ne comprennent pas encore les rudiments de la gestion de projet, attendre de ses projets au progrès sans délais et / ou le coût dépassements de coûts, selon une liste de souhaits infinie que les promoteurs prétendent être la portée du projet. Demandez à ces sponsors pour des idées sur la façon de réaliser l'impossible, et ils vont lancer la «Rien n'est impossible" optimisme sur votre visage. Bien que certains peuvent convenir avec lui, mais d'autres peuvent dire: «Rien n'est impossible, surtout pour la personne qui n'a pas à le faire». Son vrai que, «Où il ya une volonté, il ya un chemin», mais demandez à votre parrain de montrer la voie et bang est la réponse, "Ne me demandez pas. Je suis censé faire mes demandes et vous censé avoir la volonté de comprendre la Voie ".

Des défis existent dans toutes les professions, mais celles rencontrées dans la profession du management de projet peut vous conduire au large de la falaise. Mais qui a dit de gestion de projet a été pour les faibles de cœur? En tant que professionnels du projet, nos perspectives devraient être de surmonter tous ces défis et encore atteindre les objectifs du projet d'accord. Ainsi, il devient crucial pour nous d'analyser la compétence de gestion de projet de l'organisation dans laquelle nous serions la gestion d'un projet et ensuite appliquer les «chevaux pour les cours de« règle de l'. C'est comme ils disent, «Si vous voulez arriver à quelque chose, commencer par prendre conscience où vous êtes», ce qui constitue le fondement même de l'escalier pour PROJET DE GESTION DE COMPETENCE.

Selon Tom Hopkins (célèbre entraîneur de vente), les 4 niveaux de compétence (l'origine du travail de Maslow) sont comme suit:

   1. L'incompétence inconsciente (ne savent pas que nous ne savons pas)
   2. Incompétence consciente (savons que nous ne savons pas)
   3. Compétence consciente (savoir que nous savons)
   4. Compétence inconsciente (ne sais pas ce que nous savons)

Étape 1 - l'incompétence inconsciente: A ce stade, la compréhension des organisations de gestion de projet, c'est comme la compréhension d'un homme était au volant était, quand il était gamin. Equitation à l'arrière d'une voiture, avec le vent sur son visage; profitant de la vue, quand tout en ne réalisant pas son incapacité / incompétence à conduire une voiture. L'expression «Ignorance is Bliss" devrait être la ligne de poinçon officiel pour cette 1ère étape. Organisations à ce stade sont inconscients (ou ignorant) sur son incompétence. A ce niveau, les organisations de gestion de projet pense que c'est rien que du travail de secrétariat et de «gestionnaire de projet» est un titre donné aux secrétaires glorifié. Être absolument Lost and Ignorant l'objet, à un niveau de même pas apprécier il ya des signes d'organisations étant à ce stade premier de compétence.

ETAPE 2 - incompétence consciente: A ce stade, les organisations sont comme un homme habitué à être quand il frappe l'adolescence, où son désir d'impressionner les filles (allez ... nous avons tous été là, fait cela) lui a fait réaliser son incompétence en conduire une voiture et a donc commencé son empressement à apprendre à conduire une voiture. La 1ère étape de la connaissance est la conscience que «nous ne savons pas tout». Comme on dit, "la 1ère étape est toujours la plus difficile étape à franchir". La volonté de l'organisation à prendre que le plus dur 1ère étape prouve qu'ils sont dans cette 2ème étape, car ils deviennent conscients de leur incompétence. Une envie soudaine de prendre conscience (pour une raison quelconque) et une volonté de commencer à chercher des moyens d'acquérir des compétences de gestion de projet sont des signes d'organisations étant dans cette 2ème étape de compétence.

Étape 3 - la compétence consciente: A ce stade, les organisations sont comme la façon dont une vieille dame est tout en conduisant. Assis sur le bord de la place de conduite; tête presque exorbités du pare-brise; toujours conscient et extrêmement prudent pour assurer une conduite sécuritaire & compétentes. Bien que la 1ère étape de connaissances commence à la 2ème étape de la compétence, la majorité du temps dans la réalisation de la maîtrise de gestion de projet est passé dans cette 3e étape. Gestion de projet, comme gestion de la qualité, est une culture. Ce n'est pas un appareil de cuisine qui peut être entendu-off, un beau jour; achetés dans le commerce du marché, l'autre jour et peut s'attendre à tout de suite travailler efficacement dans n'importe quelle situation. Les organismes de cette 3ème étape CONSCIEMMENT commencer à appliquer des pratiques de gestion de projet pour atteindre les objectifs souhaités pour le projet et comme résultat un début d'acquérir une compétence. Le processus d'apprentissage application & étant en plein gaz et de prise de conscience croissante de l'organisation sur les pratiques de gestion de projet sont des signes d'organisations étant dans cette 3ème étape de compétence.

Étape 4 - compétence inconsciente: A ce stade, les organisations sont comme la plupart des mans sont au volant de nos jours. Prendre son petit déjeuner; parlant au téléphone; sirotant un café, bavarder avec les passagers collègues, parfois même se préparer pour le travail et encore, inconsciemment, en mesure de diriger la voiture en toute sécurité à sa destination (ATTENTION: Ne pas multi-tâche tout en conduisant, il pourrait. conduire à des accidents mortels). Seule la pratique rend parfait. La pratique qui vient de l'application consciente dans la 3ème étape mène à la perfection (maîtrise) en gestion de projet dans cette 4ème étape du «Inconscient compétences». A ce stade, les organisations ont pratiqué la gestion de projet depuis si longtemps qu'ils perdent conscience quant à la compétence qu'ils ont construit dans le domaine. En d'autres termes, la gestion de projet devient une seconde nature en tant que résultat de la culture de gestion de projet dominante qui prévaut au sein de l'organisation. Bien que le processus d'apprentissage ne s'arrête jamais, l'organisation montre des signes d'être dans cette 4ème étape de compétence quand ils ont tout appris sur la gestion de projet et sont totalement conscients de l'objet même si c'est à un niveau inconscient.

Comme on dit, l'excès de tout est mauvais. Une fois la gestion de projet devient une seconde nature, il devient un cercle vicieux que vous pouvez trouver difficile de sortir hors tension. Si vous vous rendez compte que, dans votre vie personnelle vous êtes ...

    * Imposer un calendrier à l'heure votre femme passe au salon de beauté (en supposant que vous avez des compétences de gestion femme assez pour le faire) et / ou
    * Tenue d'argent de poche de votre fils à un coût de base (parce que vous savez il n'ya aucun moyen que vous pouvez imposer cette restriction aux frais de votre épouse) et / ou
    * Attend la table pour être servi avec le champ d'application est convenu chaque repas, (en supposant que vous êtes assez chanceux pour avoir une femme qui ne peut et ne cuisinier)

... Alors il est temps de prendre une pause de gestion de projet et partir en vacances. L'ironie étant que, pour planifier les vacances ainsi, vous aurez à retomber sur vos compétences soit une seconde nature de gestion de projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Stairway-to-Project-Management-Competence&id=2394308