pourquoi ne pas déranger Numéros entreprises sauf si c'est le compte bancaire de la balance?

Récemment, j'ai dû revenir de nombreux plans d'affaires stratégiques pour un plan d'affaires ou de projet juger concours menée par un cabinet d'expertise comptable général. Ce qui est intéressant à noter est que les trois quarts d'entre eux avaient omis d'inclure un budget détaillé qui a été demandée dans le détail. Tous ont été assez constants dans le partage des résultats du plan.

Cela m'a fait penser à la réticence à mettre des chiffres à savoir si c'est le nombre d'appels de votre personnel de vente font chaque jour pour combien vous le temps en tant que propriétaire de petite entreprise ou de dirigeant d'entreprise sont des dépenses sur les questions de routine. Si vous ne pouvez pas mesurer votre activité, comment pouvez-vous les gérer?

Lorsque chiffres et des calculs, je me rappelle par beaucoup de mes collègues qui me disent que vous ne pouvez pas déterminer un retour sur investissement pour les ventes de formation pour tout type d'intervention des entreprises. C'est de la foutaise! Oui, vous pouvez à condition que vous avez fait votre recherche des faits et fait connaître les résultats souhaités par le client. C'est généralement là où le bât blesse car la plupart des solutions sont conçues pour s'adapter à des problèmes qui sont en fait des symptômes dans le déguisement et n'abordent pas les problèmes de performance réel.

Enfin, l'incapacité à démontrer le retour sur investissement (ROI) montre également que le conseiller en affaires ou d'affaires coach a vraiment une compréhension limitée des meilleures pratiques d'affaires et d'amélioration des affaires continue. Par exemple, la recherche suggère que le relèvement des taux de rétention client, juste de 5% pourrait augmenter la valeur d'un client moyen de 25% à 100%. Et si vous pouviez améliorer la fidélisation des clients ce qui accroît la fidélité des clients de 5%, cela se traduit par le doublement des marges.

Donc, si vous êtes une entreprise cherchant un peu d'aide, puis commencer par les chiffres. Oui, les trouvant peut être difficile. Mais jusqu'à ce que vous savez que l'impact total de votre problème potentiel, vous ne pouvez pas investir assez pour pouvoir faire une différence ou vous pouvez investir beaucoup trop.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Dont-Numbers-Bother-Businesses-Unless-Its-the-Bank-Account-Balance?&id=896217