Éliminer les problèmes de gestion du changement

Selon le Forum des entreprises le changement, la gestion du changement est l'un des problèmes de gestion des 10 premiers dans l'entreprise du 20e siècle. gestion du changement est un problème parce que nous ne gérons pas les résultats produits comme des produits économiques de l'entreprise et nous ne gérons pas le capital utilisé dans les solutions de performance à engager des frais de performance et créer de la valeur résultat. Les résultats et les performances des solutions de définir l'entreprise. L'entreprise change à chaque fois un nouveau résultat est produit ou une nouvelle solution est utilisée.

Résultat de la performance de gestion donne la réponse en organisant l'entreprise du 21e siècle grâce à des résultats et des solutions de performance. Le capital humain sont des solutions de performance utilisés pour produire des résultats. Examen de la communauté R-PM téléchargement "Comment faire pour gérer les affaires de changement» de prendre le mystère de l'évolution des affaires et d'organiser l'entreprise pour changer peu à peu avec le changement d'affaires. Passez en revue les principaux problèmes de gestion de 10 à Businesschangeforum

Les méthodes conventionnelles ne permettent pas de fondement pour le changement

Au cours de la dernière décennie, plusieurs nouvelles méthodes de travail sont devenus populaires, tels que les processus de réingénierie, la planification des ressources d'entreprise, et diverses méthodes de réorganisation d'entreprise. La plupart des entreprises ont découvert qu'ils n'ont pas une base solide pour le changement d'affaires. Il s'agit d'un départ de la norme, ils n'ont pas les ressources adéquates, la gestion n'a pas le temps, les objectifs du changement ne sont pas bien définis ou compris, etc changement dans l'entreprise et des méthodes obtenu plus sophistiqués, ces problèmes sont devenus plus aigus.

L'absence d'une base forte variation invite les entreprises à recourir à des consultants changement dans les entreprises à mettre en œuvre le changement d'affaires. Les consultants peuvent atténuer certains problèmes, mais ils ne peuvent pas fournir les bases d'un changement d'affaires. méthodes de mise en œuvre se concentrer sur la mise en œuvre Consultant solution et l'amélioration des performances, ce qui aggraverait le problème du changement.

Les entreprises se retrouvent avec des problèmes communs de changement dans l'entreprise. Direction et le personnel résister aux changements, de nombreux changements ne sont jamais mises en œuvre ou utilisés correctement, et il est difficile de voir où ils vraiment bénéficier du changement.

Consultant "gestion du changement" Adresses des symptômes, mais ne résout pas le problème

Reconnaissant le problème, les consultants ont élaboré une nouvelle ligne de gestion du changement »des services. Les services destinés aux symptômes des problèmes de communication, le comportement, Outlook, etc, plutôt que les problèmes fondamentaux de la mauvaise gestion du changement.

Facteurs de mauvaise gestion dans le changement

Nous avons besoin de services de gestion des changements, parce que le changement que nous gérons mal en raison de plusieurs facteurs:

- L'objectif inapproprié de mettre en œuvre le changement, plutôt que de bénéficier du changement

- Mettre en œuvre le coût de la solution au changement, plutôt que des méthodes qui utilisent la solution pour obtenir des bénéfices

- Changement par la réorganisation et de bouleversements, plutôt que comme partie de la routine

- Pauvre Fondation pour le changement, si changement est géré par des consultants ayant des projets ad hoc, méthodes d'amélioration, appui à la gestion médiocre, pas de gestion du rendement, et d'autres problèmes qui font le succès si insaisissable

- L'absence de gestion du capital de performance, puisque la plupart des capitaux est "intangible" ou administrés pour le maintenir en activité, plutôt que de la gestion du changement, l'amélioration et l'utilisation de bénéfice

- Créer des problèmes de gestion du changement en essayant d'améliorer les performances des utilisateurs, plutôt que de permettre aux utilisateurs de faire de nouvelles choses qu'ils ne pouvaient pas faire avant

- Absence d'une manière systématique pour développer les avantages du changement et le retour sur investissements changement.

Nous pouvons éliminer les problèmes de gestion du changement et la nécessité d'une consultation en gestion du changement en utilisant les résultats de performance de gestion (R-PM) pour gérer professionnellement la capitale que nous utilisons.

R-PM est une percée pour éliminer les problèmes de gestion du changement

R-PM est une nouvelle percée qui élimine les problèmes communs de changement, en gérant directement les deux seules entités qui changent.

1.Les résultats obtenus que les résultats économiques de la performance

2.Les solutions performantes qui organisent le capital utilisés dans la performance

Les méthodes classiques du 20ème siècle ne gèrent pas les résultats et les performances. Depuis, nous ne pouvons pas gérer directement les choses qui changent, nous gérons les entités artificiel comme les fonctions et les processus qui sont indirectement changé.

R-PM principes de gestion du changement

principes R-PM apporter des changements fondamentaux pour changer d'entreprise.

re - Organiser l'entreprise et d'éliminer organisation en changeant automatiquement, comme le changement des résultats produits

- Attribuer la responsabilité directe des résultats et des solutions performantes, de sorte que tous participent, dans le contexte d'affaires

- Définir les résultats pour créer de la valeur à travers le changement et gérer les changements à produire de la valeur

- Structure du capital de performance par la capacité et à attribuer aux professionnels de gérer le capital, le rendement du capital, et le changement dans la capitale

- Gérer les opérations en capital à rendre les solutions disponibles, le développement du capital pour construire la valeur du capital, et l'utilisation du capital à valoriser les résultats

- Gérer le changement, la solution par la solution, car les solutions sont redéployés ou de nouvelles solutions sont déployées à produire des résultats

- Organiser des projets de changement et des responsabilités bien de fournir des rôles pour les responsables des résultats et les responsables de la performance des solutions

- Développer les dimensions de la performance de construire de nouvelles solutions, et la dimension résultat à ajouter de la valeur aux résultats

- Assurer la gestion d'acceptation du changement grâce à des buts acceptés et les attentes

- Intégrer l'utilisation du capital de performance en fonction de produire des résultats dans la dimension de gestion

- Gérer le développement comme une entreprise et d'utiliser des consultants en partenariat pour réussir le changement

R-PM prend le mystère de l'évolution des affaires

R-PM peut être utilisé comme une application pour gérer le changement d'affaires dans l'entreprise du 20e siècle, et fournir une base pour la transition vers une entreprise du 21e siècle. Utiliser R-heures pour votre changement ouvrable suivant pour éliminer la mauvaise gestion du changement, et d'acquérir la souplesse nécessaire pour changement rapide et bien réussi à concurrencer dans le 21e siècle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Eliminate-Change-Management-Problems&id=397381