Visions du leadership

Droit environ maintenant, vous avez fait la découverte que si vous avez l'intention de pousser votre entreprise au-delà de son plateau en cours, vous aurez à changer la façon dont vous vous reliez à votre travail. Vous avez sans doute conclu cette mandats niveau supérieur, vous laisser aller à des choses comme l'embauche de conception de produits, peut-être même les ventes au jour le jour - beaucoup de choses vous avez géré dans le passé - et de vous concentrer sur votre rôle en tant que chef de la direction.

Il ya trois étapes à effectuer la transition de chef cuisinier et laveuse de bouteilles (CC&BW) au PDG (source de la gestion et la direction de l'entreprise).

Ils sont:

    * Comprendre votre contribution plus grande valeur à votre entreprise et se concentrant sur ce rôle.
    * Reconnaissant votre position de leader et de posséder le travail.
    Déléguer tout * autre, et la tenue d'autres responsables.

Mon dernier article, temps bien dépensé, traite de l'une de transition. Cet article examine de transition de deux - la reconnaissance de votre position de leader et de posséder le travail. Le mois prochain, je vais aborder la troisième transition, en lui donnant tout loin.

En tant que PDG de votre entreprise - vous n'êtes plus le «responsable de tout". Il est à vous de faire preuve de leadership. C'est le travail. Pas de si, ni de mais. Le plus tôt vous reconnaître, mieux cela vaudra. Etre le leader implique certaines responsabilités qui ne peuvent, en aucun cas être déléguées.

Soit dit en passant, on a beaucoup écrit sur les qualités de leadership. Mais le leadership n'est pas sur les qualités, telles que "la force de caractère» ou «intégrité». Bien que ces choses sont utiles, si vous n'êtes pas déjà imprégnée de «une personnalité qui gagne», il peut prendre une demi-vie pour en développer une.

Les principales responsabilités du leadership d'entreprise - que vous ne pouvez pas déléguer - comprennent:

    * Posséder la vision et la stratégie pour réaliser la vision;
    * Communiquer la vision d'insiders et outsiders;
    * D'autres permettant d'agir pour réaliser la vision;
    * Développer de nouveaux dirigeants.
    * Posséder la Vision

La vision est notre conception de l'avenir de notre entreprise. Grâce à une bizarrerie de la physiologie cognitive de l'homme, la plupart d'entre nous l'expérience de nos représentations mentales comme des images. Quand on pense, ou imaginer, ou concevoir, ce que l'avenir sera comme, nous avons tendance à le voir. D'où la «vision».

Vision est tout simplement la façon dont nous percevons et l'expérience de l'avenir de notre société à l'heure actuelle, dans le présent. Nous «voir» l'entreprise étant d'une manière particulière - comme avant-coureurs de notre industrie, comme servant une catégorie particulière de clients, ou peut-être comme étant située au niveau international, ou de générer un certain niveau de revenus, ou même causer des percées pour l'humanité. Une autre façon de décrire la vision est de l'appeler "The Future".

A puissamment organisé et partagé alimente la vision et les inspire. En leur donnant un sentiment de leur avenir - elle fournit un "endroit où aller» ou un but. Il attire les gens vers l'avant comme de la limaille de fer pour un aimant. Vision est le catalyseur essentiel qui multiplie les efforts mis dans leur travail, et intensifie / magnifie / augmente / étend et agrandit l'effet ou ces efforts.

Il n'a pas d'importance où la vision est venu. Il pourrait être avoir été un remue-méninges entre trois amis autour d'une tasse de café. Il pourrait avoir été formé dans un séminaire de stratégie, ou à une réunion du conseil. Il pourrait avoir lavé sur vous dans la douche un matin ou pendant votre trajet de retour, un soir.

Indépendamment de la source - le chef de la direction / chef est le gardien de la vision, le «propriétaire» de la vision. Personne d'autre dans votre entreprise peut jouer ce rôle. Profitez de la vision et en faire le vôtre. Avez-être cette vision de votre animation principale.

Votre vision sera très probablement inclure des éléments de la vision du produit, vision de l'entreprise, et la vision de l'industrie.

Communiquer la vision

Ensuite, le chef de la direction / s d'emploi Chef de file »est de communiquer la vision et aider les gens à le prendre comme leur propre. En réussissant à transformer votre vision en une vision commune, vous donner à vos employés - ils se voir à l'intérieur de celui-ci, de voir l'avenir décrit comme leur avenir.

La vision est maintenant une source de la magie - quand les gens se voient vivre une future source d'inspiration, qu'ils prennent des mesures consistant à transformer cette vision de l'avenir une réalité. À l'heure actuelle, dans le présent. Les gens deviennent auto-inspiration lorsqu'ils possèdent la vision.

Selon la taille de votre organisation, en tête-à-ones, tables rondes, réunions publiques, conférences téléphoniques, des réunions satellites, les réunions du conseil, des réunions du personnel, repas d'entreprise ou de sorties, hors sites, bandes vidéo et audio, des monographies , blanc bulletins papiers & peuvent tous être des moyens appropriés de communiquer votre vision.

Quel que soit le lieu particulier, chaque fois que vous faire parler de «la vision», ils la font eux-mêmes.

Le chef de la direction communique aussi la vision à tous les intervenants de l'extérieur - le Conseil, fournisseurs, clients ou clients, les investisseurs, les médias, même le gouvernement. Quand le monde extérieur participe activement à l'avenir de votre entreprise, beaucoup de choses qui étaient autrefois difficiles deviennent faciles.

Permettre aux autres d'agir pour mettre cette vision en réalité

Il ne suffit pas de simplement partager la vision. Le chef de la direction / chef de file offre des possibilités pour les gens à agir pour réaliser la vision. Comment faites-vous cela?

Tout d'abord, des gens passent à 100% de leur temps sur le travail qui est aligné avec la vision de l'entreprise. Poser la question, "Est-ce que le projet ou en nous attirant vers notre avenir désigné? Sinon, le tuer - immédiatement.

Encourager C.R.I.B.:

    * Créativité - Il est rare que la pensée même, âgé de favoriser un avenir prometteur. Obtenez votre organisation à la recherche hors des sentiers battus. Quelles nouvelles approches pouvez-vous prendre? Quelles sont les nouvelles technologies peuvent vous demander?
    * La prise de risque - Ne punissez pas l'échec. risque de la Silicon Valley capitalistes effectivement récompenser l'échec. Un projet d'entreprise a échoué est considéré comme un signe de courage et un signe d'expérience et de maturité.
    * Initiative - Donner la permission de faire les choses et les projets de lancement de leur propre chef. Si vous découvrez une personne qui travaille sur quelque chose de prometteur, de s'assurer qu'ils obtiennent les bonnes ressources et de financement - et faire tout un plat hors de lui.
    * Rompre avec la tradition. Tout simplement parce que vous l'avez fait "de cette façon dans le passé ...

Éliminer le genre de pensée qui dit: «Nous n'avons pas le temps ou l'argent, ni les ressources, à faire ..." Cultiver un climat où les gens dire: «Comment pouvons-nous ..." au lieu de "Peut-on ..." ou "Nous ne pouvons pas, parce que ...» Cela favorise simple changement C.R.I.B.

Enfin, poser la question, "Qu'est-ce que dans le cadre d'une action engagée?"

Développer de nouveaux dirigeants.

Dans certaines branches de l'armée, un officier supérieur est mesurée par la qualité des officiers subalternes dont il est responsable. Dans une société entrepreneuriale, vous serez finalement réussi à le diplôme que vous cultiver les dirigeants qui vous suivent.

Rappelez-vous, le leadership n'est pas un ensemble d'attributs, mais un ensemble de mesures à prendre. Grande capacité de leadership peut se développer par la pratique. Si votre entreprise englobe CRIB, les gens vont naturellement développer les compétences de leader.

Regardez vos équipes de développement comme un camp d'entraînement pour les dirigeants. Tourner les gens grâce à des postes clés. Changer les règles de temps à autre. Gardez les projets un peu court de ressources pour encourager la flexibilité et l'ingéniosité. Demander aux gestionnaires de prendre des décisions sur place.

Remplacez-vous dans le plus grand nombre des domaines critiques que possible. Poussez la prise de décision plus bas de votre organisation, et enfin, laisser aller!

Le leadership est le rubis, qui transforme la lumière diffusée de votre organisation dans un concentré, rayon laser cohérent, visant - avec un pouvoir énorme - dans le sens de votre avenir déclarée.

En forgeant une vision, il la promotion sans relâche, permettant à vos employés d'agir pour mettre cette vision en réalité, et le développement de nouveaux dirigeants vous pour vous remplacer, vous créez de levier grande.

Comme Archimède aurait dit: «Donnez-moi un levier assez long et je soulèverai le monde». Leadership, appliquée à votre entreprise, est l'effet de levier ultime.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Visions-of-Leadership&id=7907