Il ya beaucoup de problèmes dans l'économie d'aujourd'hui, et peu d'industries ont été épargnés des difficultés. possibilités de redressement ne manquent pas pour ceux qui ont les connaissances et le courage de passer par le processus. Les récompenses peuvent être nombreuses et les échecs catastrophiques.
Le processus de tourner autour d'une entité trouble est complexe et rendue plus difficile par la multitude de parties en cause, tous les programmes ayant différents. Les prêteurs veulent que leur capital investi retournés, de préférence avec intérêt. Les créanciers veulent être payés pour les biens et services. Original investisseurs veulent et d'espoir pour le recouvrement de leur capital, tandis que les investisseurs veulent en difficulté d'acheter à 20 cents sur le dollar, puis de réaliser un bénéfice, d'autres par la négociation de crédit et d'autres en tournant le commercial positif et de vente. Les propriétaires veulent des garanties pour éviter et de récupérer une partie de leurs capitaux propres. Les employés veulent conserver leur emploi et les avantages. Administration veulent éviter les risques et les litiges. D'autres intervenants veulent que leurs intérêts soient protégés. Ces désirs variés peuvent souvent être en contradiction avec l'autre et entravent les efforts de redressement.
Let's face aux processus de redressement, comme si tous les électeurs favorables procédure jusqu'à la fin, quand une entité restructurée émerge, bien que clairement d'autres scénarios peuvent être envisagés.
Le coût élevé de mauvaise gestion
Plusieurs causes contribuent à l'échec des entreprises. Selon une étude menée par l'Association de l'insolvabilité et de restructuration des conseillers, seulement 9% des échecs sont dus à des influences extérieures de contrôle de gestion et de malchance. Le reste, soit 91% des échecs sont liés à des influences que la direction pouvait contrôler, et 52% sont enracinés dans les problèmes générés en interne que la direction n'a aucun contrôle.
Les entreprises échouent à cause d'une mauvaise gestion. Parfois, il est le déni, parfois la négligence, mais il entraîne toujours une perte. La mauvaise gestion est le plus souvent observés chez plus d'un des domaines multiples:
* La gestion autocratique et surendettement.
* Inefficaces, les communications non-existant.
* Le chiffre d'affaires de haut et de la négligence des ressources humaines.
* Indemnisation inefficace et programmes d'incitation.
objectifs de l'entreprise * pas atteint ou compris.
* La dégradation d'affaires et le manque de nouveaux clients.
* Une analyse inadéquate des marchés et des stratégies.
* Manque de temps, une information financière exacte.
* Histoire des plans d'expansion a échoué.
* Non contrôlé ou mal géré la croissance.
Will Rogers a dit: «Si vous vous trouvez dans un trou, arrêtez de creuser." C'est un bon conseil pour les administrateurs et les gestionnaires chargés de diriger une entreprise et de très bons conseils pour les prêteurs et les investisseurs qui envisagent d'investir plus de capitaux dans une entité en difficulté. Il s'agit d'une opportunité pour les investisseurs en difficulté ayant la "poudre" d'investir à des taux d', l'écurie de dirigeants d'affecter un revirement, et la connaissance et de culot pour relever ces défis.
Le rôle des spécialistes du redressement
Pour ingénieur un redressement réussi, une société a besoin de quelqu'un avec une pensée claire d'évaluer rapidement les possibilités, pour déterminer ce qui est faux, d'élaborer des stratégies que personne n'a essayé avant, et à mettre en œuvre des plans de restructuration de l'entreprise. Les problèmes sont rarement ce que la direction indique qu'ils sont, mais sont généralement de deux ou trois sous-jacente, maux systémiques qui peuvent souvent être corrigés. Vous ne pouvez pas mettre l'accent sur les symptômes, vous devez trouver les véritables causes. La direction a permis à ces problèmes d'exister et amener la société à son état dépressif. Par conséquent, la gestion n'est pas équipé pour gérer le redressement.
Lorsque ces conditions sont présentes, spécialistes du redressement sont souvent un excellent choix. Ils apportent une nouvelle série d'yeux formés à la gestion et le conseil dans des situations difficiles. Ces experts sont des professionnels ou des consultants. praticiens de traitement tiennent la gestion et le contrôle décisionnel comme chef de la direction ou chef de la restructuration. Comme alternative, les consultants d'exécution peut conseiller la direction, peut-être la même direction qui a échoué avant.
Les entreprises ne parviennent pas
en raison de
la mauvaise gestion.
Parfois, il est le déni,
parfois une négligence, mais
il entraîne toujours des pertes.
La clé du redressement d'entreprises de construction est dans lequel les futurs acheteurs veulent investir. Les investisseurs et les acheteurs recherchent des entreprises qui:
* Créer de la valeur et d'exposer la cohérence d'une période à.
* Avoir une forte probabilité de flux de trésorerie futurs ou avez des antécédents de la performance et l'amélioration ou la promesse d'argent.
* Posséder une équipe de gestion axée sur le marché avec un accent sur la production de recettes.
* Être capable de vendre et de soutenir la concurrence, de développer, produire et distribuer des produits, et de prospérer et de croître comme il est indiqué par une feuille de route ou montré des changements dans la bonne direction.
* Pièce d'entrée d'une évaluation juste et potentiel de rendement réalistes.
* Avez-options de sortie (un retour sur investissement élevé, ou le retour sur investissement, réalisé au moment de la revente).
Il s'agit d'un processus de récupération et de l'investissement dans un revirement. Il est basé sur le principe fondamental que la direction fait défaut lorsque les entreprises sont en difficulté. spécialistes du redressement doit conduire une enquête pour évaluer la situation et préparer un plan pour régler les problèmes. Ils doivent mettre en œuvre les plans d'action prévus par le financement du processus et de bâtir une équipe pour le réaliser, puis suivre les progrès et apporter les changements nécessaires.
Étapes du processus de redressement
Le processus de redressement comporte cinq étapes:
* Changement de direction.
* Analyse de la situation.
Mesures d'urgence *.
Restructuration de l'entreprise *.
* Retour à la normale.
Examinons à chaque étape individuelle de comprendre les objectifs et ce qui doit être fait par chaque fonction dans l'entreprise. Le moment est important de coordonner ce qui se passe entre les fonctions. Les étapes peuvent se chevaucher, et certaines tâches peuvent avoir un impact plus d'un étage.
Le processus est conçu pour d'abord stabiliser une situation, qui se fait en réglant les problèmes de gestion, évaluation de la situation, et la mise en œuvre des mesures d'urgence. Le processus de restructuration commence avec des préparations au cours de la phase d'action d'urgence. Positionnement pour la croissance commence à la restructuration et croît lorsque le stade normal est atteint.
Gestion du changement
Il est très important de choisir un PDG qui peut diriger avec succès le redressement. Cette personne doit avoir fait ses preuves et la capacité d'assembler une équipe de gestion qui peuvent mettre en œuvre les stratégies visant à redresser la société. Le meilleur candidat est le plus souvent de l'extérieur de l'entreprise et apporte un ensemble de compétences particulières pour faire face à la crise et de changement. Son travail consistera à stabiliser la situation, mettre en œuvre des plans pour transformer la société, puis engager un remplaçant.
Il est essentiel d'éliminer l'obstruction qui peut entraver le processus. Cette démarche pourrait nécessiter le remplacement de tout ou partie de la haute direction, en fonction de l'accord. Il sera sans doute également signifier le remplacement de certains membres du conseil qui n'a pas garder un œil vigilant.
La direction doit aborder les questions liées aux principaux groupes d'intervenants: les dirigeants, les gestionnaires de la fonction, les employés, les prêteurs, fournisseurs, clients, et d'autres. Pour accomplir un redressement, une entreprise doit faire un effort concerté visant à modifier la façon dont il fonctionne. La plupart des compagnies d'exécution ont un manque de problème-vente qui nécessite une modification de relancer les ventes et chiffre d'affaires. Il doit y avoir l'information que tous peuvent compter sur la prise de décision. Gestion de la production doit prendre en charge et de faire ce que le marché veut acheter à des prix compétitifs. La direction doit entretenir les ressources essentielles du capital humain qui sont laissés dans l'entreprise, tout en même temps en les tenant responsables des résultats.
Changer la gestion du changement est synonyme de la philosophie de la façon dont une société est dirigée pour obtenir des résultats. La communication avec toutes les parties prenantes est essentielle à tous les stades du processus. Fixer des objectifs qui permettent d'atteindre les objectifs des parties prenantes, puis appliquer une gestion reposant sur des incitations pour motiver les résultats appropriés. Tie tous au même ensemble large d'objectifs et de mettre l'accent sur la façon dont les fonctions peuvent compléter la performance des services connexes.
Analyse de la situation
L'objectif à ce stade est de déterminer la gravité de la situation et si elle peut être redressée. Questions à poser:
* L'entreprise est-elle viable?
* Peut-il survivre?
* Faut-il être sauvé?
* Y at-il suffisamment de liquidités pour alimenter le redressement?
Cette analyse devrait déboucher sur un plan d'action préliminaire indiquant quel est le problème, comment le résoudre, et qui peut tourner à des stratégies clés de l'entité dans une direction positive. Il devrait également être une prévision des flux de trésorerie (au moins 13 semaines) pour comprendre l'usage de trésorerie.
Identifier des stratégies d'exécution efficaces. Les stratégies opérationnelles comprennent l'augmentation des revenus, en réduisant les coûts, la vente et le redéploiement des actifs, et d'établir repositionnement concurrentiel. Les initiatives stratégiques comprennent l'adoption de bonnes stratégies d'entreprise et d'affaires et de la tactique et de fixer des objectifs spécifiques et des objectifs qui cadrent avec les objectifs des parties prenantes ultime. Trop souvent, les objectifs ne sont pas alignés avec la haute direction et de prêter à confusion, perte de temps, de faux départs, et les employés envoyés dans la mauvaise direction. Comprendre que la plupart des bons employés ont déjà quitté l'entreprise. Directions ont à travailler avec le "deuxième chaîne" dans l'intérêt du temps et de construire comme ils vont.
Comprendre le cycle de vie de l'entreprise et comment elle se rapporte à la stratégie de redressement choisie. Documenter les problèmes clé de sorte que toutes les parties comprennent ce que vous essayez d'accomplir et tirez dans le même sens. Identifier les segments de produits et d'affaires qui sont les plus rentables, en particulier au niveau de la marge brute, et d'éliminer les moins performants et non performants. Assurez-vous que tous les domaines fonctionnels travaillent pour soutenir les objectifs de leurs homologues. Vendre travailler avec des délais de livraison flexibles peuvent remplir vallées des cycles de production, ce qui réduit les coûts par unité. Produire uniquement ce que le personnel de vente peut vendre à répondre à la demande va augmenter les ventes et la marge brute.
stratégies de redressement sont souvent touchés par des considérations de politique locale et les règlements gouvernementaux. Aux États-Unis, l'adaptation pour les travailleurs et la reconversion Notification (WARN) Loi exige un préavis de 60 jours de mises à pied massives, qui influe sans doute sur les flux de trésorerie. Dans de nombreux pays en Europe et l'Extrême-Orient, des règles strictes régissent le paiement des salaires après un licenciement, ainsi que les relations avec les autorités locales, certains règlements, même priorité que les travailleurs peuvent être mis à pied. Lorsque la politique du gouvernement favorise le travail et l'emploi n'est pas «à volonté», il y aura des complications.
Mesures d'urgence
A ce stade, l'objectif est de prendre le contrôle de la situation, en particulier l'argent, et d'établir le seuil de rentabilité. Centraliser la gestion des liquidités pour assurer le contrôle. Si vous arrêtez le saignement en espèces, vous permettent à l'entité de survivre. Le temps est votre ennemi. valeur de l'actif Protéger en démontrant que l'entreprise est viable et en transition.
Vous devez lever des fonds immédiatement. Examen du bilan pour les sources internes de la trésorerie, telles que la collecte des comptes débiteurs et la renégociation de paiements sur les comptes à payer. Vendez unités d'affaires non rentables, de l'immobilier et des actifs inutilisés. obtenir des prêts reposant sur l'actif en cas de besoin. Restructuration de la dette pour équilibrer le montant des paiements d'intérêts au niveau de l'entreprise peut se permettre.
Mise à pied des employés rapidement et équitablement. Il vaut mieux ouvrir une brèche profonde à la fois que de faire de petites coupures à plusieurs reprises. employés restants sont plus susceptibles de se concentrer s'ils estiment que leurs emplois sont assurés.
Rightsizing l'entreprise signifie bien plus que de licencier des employés. Corriger la sous-évaluation de produits, de pruneau gammes de produits pour que ceux qui sont rentables et répondre à la demande, et éliminer les faibles et les clients problème. Parfois trop de frais généraux est appliquée pour soutenir les clients qui ne paient pas leur juste part de ce service. Mettre l'accent sur la vente de produits à des prix plus rentables. Récompenser ceux qui changent la situation; sanction ou de la libération de ceux qui n'en ont pas.
Business Restructuring
A ce stade, l'objectif est de créer la rentabilité grâce à des opérations restantes. Stress gamme de produits de prix et de rentabilité. Restructuration de l'entreprise pour une rentabilité accrue et le rendement des actifs et des investissements. C'est le moment où l'accent devrait changer de crise de trésorerie à la rentabilité. Fixer la structure du capital et de renégocier la dette à long et à court terme.
Assurer des systèmes de notification mis en place sont opérationnalisées à afficher une rentabilité de chaque centre de recettes, centre de coût, centre de profit, centre de trésorerie, centre d'incitation. Si les employés ne peuvent pas le voir, ils ne peuvent pas le gérer.
D'encouragement à base de disques de gestion employés à s'impliquer et à gérer intelligemment les objectifs tous les attribuer à. Créer des équipes d'employés pour identifier les inefficacités et les retravailler et de promouvoir la rentabilité.
Il n'y a que deux façons d'augmenter les ventes: 1) vendre des produits existants à de nouveaux clients, et 2) de vendre de nouveaux produits aux clients existants. Si vous voulez la croissance, faire les deux.
Retour à la normale
L'objectif à cette étape finale consiste à institutionnaliser les changements dans la culture d'entreprise à souligner la rentabilité, le retour sur investissement, et le retour sur les actifs utilisés. Chercher des occasions de croissance rentable. Miser sur les atouts concurrentiels. Améliorer le service client et les relations. Construire une gestion continue et la formation des employés et des programmes de développement à rehausser le calibre de votre capital humain.
Cela pourrait être temps de se restructurer financement à long terme à des taux plus raisonnable maintenant que l'entreprise est stable et sur la voie de développement.
Les chances d'une augmentation de redressement réussi de façon spectaculaire si un plan de redressement phases-et-actions est mis en œuvre et de suivi. Créer un plan qui est spécifiquement adapté à votre situation particulière, puis le tourner.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Turnarounds-in-Times-of-Crisis---Phases-and-Actions-to-Accelerate-the-Recovery-Process&id=4686505
lundi 13 décembre 2010
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