Portée de la gestion

Aussi connu sous l'étendue du contrôle, est un concept très important d'organiser la fonction de gestion. Il se réfère au nombre de subordonnés qui peuvent être traitées efficacement par un supérieur hiérarchique dans une organisation. Il signifie la façon dont les relations sont prévues entre le supérieur et les subalternes dans une organisation.

Portée de la gestion est généralement classés en deux travées étroites et chefs-grande portée. Narrow Span des moyens de gestion d'un seul gestionnaire ou le superviseur surveille subordonnés années. Cela donne lieu à une grande structure organisationnelle. Alors, une vaste étendue de moyens de gestion d'un seul gestionnaire ou le superviseur supervise un grand nombre de subordonnés. Cela donne lieu à une structure.There organisationnelle horizontale est une relation inverse entre la durée de la gestion et le nombre de niveaux hiérarchiques dans une organisation, c'est à dire, réduire la durée de la gestion, plus le nombre de niveaux dans une organisation.

span étroite de la gestion est plus coûteuse par rapport à grande portée de la gestion qu'il ya de plus grand nombre de supérieurs / cadres et donc il ya des problèmes de communication plus trop entre les différents niveaux de gestion. Le moins géographiquement dispersés sont les subordonnés, le mieux c'est d'avoir une grande portée de la gestion car il serait possible pour les gestionnaires d'être en contact avec les subordonnés et à les expliquer comment remplir efficacement les tâches. Dans le cas de la travée étroite de la gestion, il ya relativement plus de possibilités de croissance pour un subordonné que le nombre de niveaux est plus.

Le plus efficace et organisée, les gérants sont dans l'accomplissement de leurs tâches, le mieux c'est d'avoir de grande portée de la gestion de cette organisation. Le moins capable, motivé et confiant les employés sont, le mieux c'est d'avoir une portée étroite de la gestion afin que les gestionnaires peuvent passer du temps avec eux et les surveiller bien. Le plus standardisée est la nature des tâches, par exemple, si une même tâche peut être effectuée en utilisant les mêmes moyens, le mieux c'est d'avoir une grande portée de la gestion que plus le nombre de subordonnés peut être supervisé par un seul supérieur. Il ya plus de flexibilité, la prise de décision rapide, une communication efficace entre le niveau haut et bas niveau de gestion, et l'interaction à la clientèle amélioré en cas de grande portée de la gestion. Les progrès technologiques comme les téléphones portables, mails, etc, il est possible pour les supérieurs d'élargir leur espace de gestion car il ya une communication plus efficace.

Un optimale / span idéal de contrôle selon les auteurs modernes est de quinze à vingt subordonnés par gestionnaire, alors que, selon les auteurs classiques, le nombre idéal est de six subordonnés par gestionnaire. Mais en réalité, une durée idéale de contrôle dépend de la nature d'une organisation, les compétences et les capacités de gestionnaire, les compétences et les aptitudes des employés, la nature du travail, le degré d'interaction nécessaire entre le supérieur et les subordonnés.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Span-of-Management&id=1799415