Avec les licenciements, fermetures d'entreprises, l'investissement débâcles et une partie des titres de nouvelles faillites de tous les jours, la plupart des employés sont hunkering bas, s'efforçant de se concentrer sur leur travail et espérons que les difficultés économiques ne les frappez pas.
La plupart des propriétaires d'entreprise et dirigeants de l'organisation font de même. Mais comme vous pouvez vous attendre, il ya toujours un peu de chefs d'entreprise qui sont un peu trop arrogants et prétentieux.
Ils savent qu'ils ne sont pas les meilleurs dirigeants, mais ils croient que l'économie pauvres garder leurs employés si peur et si concentré qu'il ne rêve pas de partir pour une autre entreprise. Après tout, non seulement sont des emplois difficiles à trouver, ils croient que leurs employés doivent avoir de la chance qu'ils ont encore un emploi! Et quand les bons employés quittent, selon une enquête de Saratoga Institute, 89 pour cent des cadres disent qu'ils croient que les employés quittent plus d'argent.
Cependant, la recherche Saratoga soutient les nombreuses enquêtes d'autres qui démontrent clairement que l'argent n'est pas le moteur entraînant les gens à quitter leur emploi.
Dans le même temps, le mécontentement des employés, le désengagement et la sortie finale ne se produisent pas du jour au lendemain - c'est un long processus qui prend des semaines, des mois voire des années. Peu à peu, au fil du temps, le niveau des augmentations de mécontentement des employés, l'environnement de travail devient de plus en plus mal à l'aise et que l'employé quitte définitivement.
Il est intéressant, cependant, que ces myopes, les dirigeants de l'auto-centrée rarement regarder dans le miroir et le visage de la vraie raison pour laquelle leurs meilleurs employés choisissent de quitter.
Toutefois, si elles ne prennent pas le temps de faire une certaine auto-examen et remettre en cause leur propre style de leadership plutôt que de blâmer les autres, rien ne changera. Au fil du temps, la rumeur va permettre aux candidats de connaître les organisations ne respectent pas l '«employeur de choix" sniff test et bientôt, les candidats cesser d'appliquer.
Donc, si les employés très performants ne quittent pas l'organisation de l'argent, alors pourquoi partent-ils? Quels sont les comportements spécifiques de leadership font-ils face alors qu'ils s'efforcent d'être les meilleurs, ils peuvent être? Plusieurs auteurs ont abordé la question de savoir pourquoi les bons employés un congé. Les suggestions suivantes sont certaines de leurs idées ainsi que quelques conseils de mon expérience propre.
Leadership hypocrisie - Les dirigeants qui vivent dans l'insécurité font souvent des remarques désobligeantes sur ceux qui les menace. Ce n'est pas uniquement axé sur la concurrence extérieure, mais est aussi fréquemment visant à leurs propres employés, en particulier quand un des avances aux employés une vision alternative. Ils se plaignent de l'éthique des autres tout en même temps, s'engager dans le même comportement. En d'autres termes, les règles de déontologie sont les autres à suivre et non pas pour eux. employés à haut rendement peut voir à travers ce comportement, sera rapidement perdre tout respect pour leur chef et sera bientôt passer.
A la rupture du contrat psychologique - Cela se produit lorsque un chef de file crée une attente d'un employé afin de les attirer à l'organisation. Toutefois, lorsque l'employé a signé sur la ligne pointillée et a commencé à travailler, l'employé constate que les promesses faites n'étaient qu'une illusion. Ils se sentent trompés et déçus. S'ils ne peuvent pas remédier à la situation, en temps ils partiront et lorsqu'ils le font, ils vont partir avec de mauvais sentiments.
Les possibilités de croissance et d'avancement n'existent pas - L'un des principaux moteurs de salariés hautement performant est la nécessité de croître et d'étendre leurs capacités et leur expertise. Certains voudront peut gravir les échelons de carrière dans des postes de direction, tandis que certains peuvent vouloir un morceau de l'action de gagner des parts de l'entreprise. Ainsi, quand une occasion chef de file de blocs et de la croissance, l'employé partira.
Favoritisme - la politique de l'organisation se trouve dans n'importe quelle organisation, mais quand un chef de file utilise favoritisme pour attribuer les projets, former des équipes, et attribuer les tâches, puis un rendement élevé se sentent reconnus et dévalué. Favoritisme provoque alors une tension dans les relations qui devraient être collégiale. Le copinage résultant fera l'interprète de laisser.
Perte de confiance - Un leader est un chef de file que si elles ont des adeptes. Et quand un employé performant perd la confiance d'un leader, il n'y a pas grand chose qui peut être fait pour renverser la vapeur. Le style du chef de commandement et de contrôle, la création de cliques secrètes, et / ou de la retenue à la source de privilèges crée rapidement un manque d'équité qui ne fait qu'ajouter à la volonté d'un artiste de haut de quitter.
L'absence de protection - Le travail d'un leader consiste à fournir un environnement de travail sécuritaire, afin de protéger leurs employés contre le harcèlement et la violence d'aucune sorte. Pourtant, de nombreux chef de file ne parvient pas à le faire. Ils ne peuvent pas ou ne veulent pas faire face aux conflits, ils retarder les enquêtes ou d'accuser la victime eux-mêmes. Dans certaines situations inquiétantes, c'est les dirigeants qui sont la principale cause de l'intimidation des employés. Quand le chef est l'agresseur et les employés se sentent il est nulle part où aller sein de l'organisation, ils partiront.
Le manque de responsabilité personnelle - Nous savons que l'économie souffre dans certains domaines, mais est-ce la faute de vos employés? Juste une minute ici: Qui est responsable de la direction de l'entreprise? Le chef de file! Qui est responsable de la gestion financière de l'organisation? Le chef de file! Lorsque les dirigeants responsables de leur propre personnel pour un ralentissement, il n'y a pas trop de rendement élevé ou un employé d'ailleurs qui accepteront un "rejeter la faute" mentalité trop longtemps. Ils vont partir.
des exigences irréalistes - réduisant les effectifs en période de récession et s'attend employés pour produire la même quantité de travail établit un dangereux précédent. À long terme, les employés seront stressés et surchargés de travail, les heures supplémentaires va augmenter et l'absentéisme des employés aura un grand saut. Dans l'ensemble, vous n'avez pas gagné quelque chose. Et en plus, les employés les bons partent. Ils ne peuvent pas se permettre de laisser empiéter trop de travail sur leur stabilité psychologique personnelle. Ils ont besoin de conciliation travail-vie.
gestionnaires de la première fois les vétérans doivent se rendre compte de l'impact mauvais leadership sur les employés. Dans mon esprit, il ya juste aucune excuse pour un manque de leadership. Après tout, il existe plusieurs très respecté des groupes de soutien du leadership disponibles que vous pouvez rejoindre et discuter de vos défis. Il existe de nombreux livres disponibles pour aider les dirigeants d'identité ou de leurs forces "dérailleurs" et donner des orientations pour le développement personnel. Enfin, avec la prolifération de l'Internet, les dirigeants peuvent accéder à la recherche leadership dans le domaine des rapports tout moment de la journée.
Malheureusement, ces auto-centré, «j'ai raison, vous avez tort», faute d'autres dirigeants que ne le feront pas, ils ne seront pas prendre le temps de regarder dans le miroir. Malheureusement pour ces dirigeants, leur manque de conscience de soi et l'incapacité à mettre en pratique ce qu'ils prêchent n'est tout simplement pas le couper. employés hautement performants et tout simplement continuer à laisser.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Dont-Count-on-Cash---Employees-Will-Flee-Bad-Leadership,-Whatever-the-Economic-Situation&id=5002404
vendredi 3 décembre 2010
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