Google renvoie 16 millions réponses de formation en leadership et 29 millions de dollars pour le développement du leadership. Mais cela soulève la question de ce qui est la meilleure approche pour une ou l'autre - et une question plus profonde: les pratiques de travail actuelles ne? D'après mon expérience, beaucoup de ce que les entreprises dépensent est sous-optimale ou gaspillés. Permettez-moi de vous expliquer.
Quand j'ai étudié le génie, j'ai passé la plupart de mes cinq années en cours d'apprentissage de la théorie et la façon de l'appliquer. Acier et le béton se comporter de façon cohérente et de la physique et les mathématiques vous permettent de concevoir des choses qui ne tombent pas. Lorsque j'ai appris à danser, cependant, nous avons passé la plupart de nos temps à pratiquer. Oui, j'avais besoin de savoir certaines mesures, mais la clé a été d'apprendre à travailler avec un partenaire et nous n'avons pas écraser les uns des autres orteils. Et, pas de deux partenaires sont les mêmes, et le partenaire de même ne peut pas envie de danser de la même façon à chaque fois. D'après mon expérience, le leadership est plus envie de danser à l'ingénierie. Il est beaucoup moins sur les réponses des formules et de droit que sur la meilleure façon de répondre aux besoins de vos partenaires.
Pour chacune des quatre catégories ci-dessous, demandez à un collègue ce qu'ils ramassent (de regarder et de vous écouter) sur votre mode de leadership dominant dans chaque domaine:
* Langue: à partir de laquelle le terrain en tirez-vous vos exemples et des métaphores - les militaires, le sport, la science ou à quel endroit? Les mots les plus utilisés de persuasion ou autoritaire?
* Penser: préférez-vous concepts binaires de gagnant / perdant et droit / les mauvaises ou plus complexes dans les circonscriptions, les options et ainsi de suite?
* Sensibilisation: lisez-vous les préoccupations et les difficultés ou tout simplement leur conformité? Avez-vous surtout d'écouter leurs mots ou de lire leur langage corporel?
* Flexibilité: avez-vous seulement un ou quelques approches de leadership ou êtes-vous adapté à la situation et les signaux de vous ramasser?
La plupart des chefs d'entreprise moins penser à leurs dirigeants que d'autres activités. Ils résoudre des problèmes, planifier, suivre et évaluer les post-production, de commercialisation et d'autres fonctions. Mais ce n'est pas leur leadership. Pourtant, il impacts mise en œuvre de tous leurs autres plans. Néanmoins, de nombreuses personnes de plomb à partir d'une ornière usées par le temps des attitudes par défaut dans les quatre thèmes ci-dessus. Et beaucoup de formation en leadership et le développement se concentre plus sur des théories, des anecdotes et des profils de la personnalité. Pas de résolution de problèmes et la planification. C'est une énorme opportunité.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---Training-And-Development---But-How?&id=4924177
vendredi 3 décembre 2010
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