Logiciel de gestion du rendement

Les gestionnaires, comme tout le monde, veulent que leurs performances jugement positif. Ils cherchent l'approbation. Même si les gestionnaires individuels ont toute liberté pour agir en conformité avec les responsabilités actuellement conçu sociale, ils ne pourraient pas le faire parce que des normes appliquées dans l'évaluation de leurs performances. C'est là que le logiciel de gestion du rendement joue un coup de main.

Par conséquent, si leur réussite est mesurée par le profit, qui vivent dans un budget, les recettes fiscales en pourcentage du revenu, ou le volume de sang a contribué à une banque de sang, les gestionnaires ont tendance à viser l'excellence dans ces égards. Si le succès est mesuré en termes familiers - tels que le contrôle de la pollution, le nombre de condamnés réforme retourné avec succès à la société, le soutien de dollars pour les salariés en quête de diplômes universitaires, le rapport des «défavorisés», le nombre total d'employés, les réalisations dans accroître la productivité des subordonnés, ou des combinaisons de ces objectifs et analogues - puis les gestionnaires s'efforcent de les atteindre.

Les normes les plus appropriés à utiliser pour évaluer les gestionnaires que les gestionnaires sont les fondements de la gestion. Il ne suffit pas pour apprécier un gestionnaire de large, l'évaluation du rendement que des fonctions de base du directeur; évaluation devrait aller plus loin. La meilleure approche, également été utilisée par le logiciel de gestion du rendement est d'utiliser les techniques de base et les principes de la gestion en tant que normes.

Si elles sont à la base, comme ils l'ont été trouvés en une grande variété de postes de direction et des environnements, ils devraient servir de normes raisonnablement bonne. Comme brut car ils peuvent être, et même si un jugement peut être nécessaire pour les appliquer à la pratique, ils donnent l'évaluateur des repères pour mesurer à quel point subordonnés comprennent et suivent les fonctions de gestion. Ils sont nettement plus précis et plus applicable que les évaluations fondées sur ces normes générales habitudes de travail et la robe, la coopération, l'intelligence, jugement ou sa loyauté. Ils au moins attirer l'attention sur ce qu'on peut attendre d'un gestionnaire en tant que gestionnaire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Performance-Management-Software&id=200375