"Management" est un parapluie qui couvre une multitude d'activités: leadership, travail à travers les autres, planifier, organiser, communiquer, contrôler et prendre des décisions, pour n'en nommer que quelques-uns. Comment pouvez-vous saisir de toutes ces choses? Heureusement, vous n'avez pas à.
La base de la gestion des tactiques activité effective est de conserver le contrôle d'une situation sans suffisamment d'informations, les actifs, ou le pouvoir pour justifier que le contrôle. Que, comme il arrive, est aussi l'essence de la gestion.
À certains égards, la gestion n'a pas besoin d'introduction. La plupart d'entre nous faire d'une façon ou d'une autre tous les jours - dans les familles, les groupes sociaux, clubs, et les entreprises. La direction est universel, il existe lorsque deux ou plusieurs personnes essaient de faire quelque chose ensemble. Vous pouvez ne pas remarquer cela, cependant, parce que la mauvaise gestion que font les manchettes. Planes arrivent en retard, les entreprises font faillite, les commandes sont perdus, et le Pentagone paie entrepreneurs de la défense de plusieurs centaines de dollars pour les pièces qui coûtent un peu d'argent de Wal-Mart parce que la direction a échoué quelque part.
Les gens deviennent des gestionnaires par plusieurs voies. Ceux qui travaillent pour des entreprises familiales hériter du travail. D'autres peuvent avoir gravi les échelons de l'organisation ou épousé le fils du patron ou d'une fille. Soyez particulièrement suspectes de personnes qui déclarent qu'ils sont «nés gestionnaires», cependant. Ils peuvent être identifiés par leur ignorance totale de la gestion et de leur confiance absolue que leur décision est tout droit. Mais comment pouvez-vous faire passer pour un gestionnaire de réel? Très facilement, car il s'avère souvent. Peu de gestionnaires vraiment prendre le temps de préciser ou d'analyser leurs objectifs, les actions et les motivations pour ce qu'ils font. Si vous, d'autre part, dépenser encore un fragment de votre journée de travail à réfléchir à ce que vous êtes en train de faire, vous pouvez s'élever au-dessus du reste de la meute. Surtout si vous maintenez un contact visuel constant, habillez-vous correctement, et acte sincère. Dans les mots de George Burns, "La sincérité est tout. Si vous ne pouvez faux que vous avez fait."
ACTIVITÉS DE GESTION
Les gestionnaires effectuer de nombreuses activités. Il est important pour vous de comprendre ce que chacun comprend que vous puissiez fixer des objectifs, attribuer les tâches, et de déléguer le pouvoir de faire faire droit.
Les principaux domaines d'une entreprise comprennent l'achat, production, ventes et les finances. Service et commerces de détail, qui ne font pas produit tangible, ont encore un noyau de domaines similaires (production moins) qui sont essentiels à la réussite. En fait, beaucoup de gens - surtout ceux qui vendent de l'assurance-donne maintenant la parole des services "produits" pour les faire sonner moins vague et intangible. Bluffers faut comprendre le rôle de plusieurs activités de gestion de clés qui vous aideront à faire face aux principaux domaines d'une entreprise avec succès.
La prise de décision
Un des problèmes au rôle de gestionnaire, c'est que vous avez à prendre des décisions de temps à autre. Cela peut être très gênant, parce que les décisions peuvent faire exploser dans le visage. Mais avez-vous vraiment à décider? Parfois pas. Si vous souhaitez contourner une décision sans regarder indécis, vous pouvez se replient souvent sur des citations philosophiques telles que «Parfois, la meilleure décision n'est pas prise" et "Si ça marche, ne le répare pas."
En tout état de cause, ne soyez pas intimidé à prendre une décision jusqu'à ce que vous avez analysé le problème à fond.
La plupart des décisions de panique traiter les symptômes du problème et de négliger le problème lui-même. Si votre voiture a un pneu crevé demain matin, vous pourriez Pump It Up, mais un bloc ou deux sur la route il sera probablement plat. Vous tort traités le symptôme (manque d'air), alors que le problème réel (un trou) est demeuré sans solution. Adroit bluffeurs également tendance à laisser les subordonnés de participer à la prise de décisions. Allez à l'endroit où est le problème et demander à vos employés, "Que pensez-vous est le problème?" Souvent, après qu'ils ont récupéré du choc d'avoir été traités comme des personnes plutôt que des robots, ils vous diront exactement ce qui ne va pas parce qu'ils le savaient depuis le début. C'est juste que vous êtes le premier patron qui ait jamais pris la peine de demander. Suivi de la question précédente avec "Que pensez-vous que nous devrions faire à ce sujet?" Cela peut produire plusieurs solutions qui valent leur pesant d'or. Le résultat final est que vous avez déplacé la charge de définir les problèmes et les résoudre de vous-même à tout le monde dans votre groupe de travail. Et, si la décision se retourne, ce sera plus rassurant de pouvoir se lever et dire: «Eh bien, nous avons pensé ..." que d'avoir à prendre tout le blâme vous-même.
Déléguer
Vous devez être rapide pour déléguer l'autorité pour les décisions de routine à des subordonnés. Délégation fait de vous regarder très professionnel. Il vous fait également gagner du temps parce que vous avez à lutter avec seulement inhabituelle, des problèmes hors du mur.
Et comment faut-il faire face à ces? Peut-être la meilleure chose à faire est de se rabattre sur la suggestion offert il ya un instant: composez vos subordonnés ensemble et leur proposer ce qu'il faut faire. Mettre l'accent, bien sûr, que vous n'êtes pas renoncer à votre autorité. Vous êtes simplement être un leader démocratique qui croit en beaucoup de l'implication des travailleurs. Il ne fait pas mal de souligner que les Japonais de prendre des décisions par consensus et la participation, et vous êtes tout simplement d'adopter une technique éprouvée et vrai. Il est difficile pour quiconque de contester le succès des Japonais dans l'industrie automobile ces jours-ci surtout en comparaison avec les leaders du marché anciens - les 3 grands constructeurs automobiles américains en particulier General Motors (GM).
Communiquer
Il a été avancé que la communication est l'un des tours les plus précieux de la gestion commerciale. Obtenir un message simple dans la façon que vous vouliez peut être plus difficile qu'il n'y paraît. Les gens définissent les mots différemment, ont des ensembles contradictoires de priorités, et le port agendas cachés qui se conjuguent pour rendre la communication difficile.
Une bonne règle est de suivre la technique de KISS-Keep It Simple, Stupid. Une autre recommandation est de rejeter jargon incompréhensible. Parce que les gens écrivent et parlent d'impressionner ainsi que d'informer, ils se sentent parfois obligés de prendre des notes et des rapports solides "commerciale" ou profonde. Le résultat peut être un pompeux, le mess indéchiffrable. Si vous croyez que vous êtes la cible d'un travail de neige verbal de ses subordonnés, vous affirmer par l'envoi d'un mémo ou un rapport d'être réécrite. Cela met les gens sur les avis que vous êtes un no-nonsense, gestionnaire de la tête dure qui dit les choses comme il est et attend des autres qu'ils fassent de même.
Comptabilité
La comptabilité est un processus assez simple. Il s'agit surtout d'un mélange de mathématiques de base et de bon sens. Les informations, cependant, est souvent sujettes à des interprétations de manipulation et de plusieurs. Vous pouvez suivre les conseils de l'ancien juge de la Cour suprême américaine Robert H. Jackson, qui a dit: «Le succès dépend de savoir quoi ne pas croire à la comptabilité."
Le terme «comptabilité créative» est un euphémisme pour raclant les livres pour faire une société meilleure qualité que c'est, tout en "comptables prudentes" fait une société comparer médiocres ou pire. La plupart des sociétés préfèrent regarder comme des héros pour les actionnaires et les dames le sac à l'IRS.
En tant que gestionnaire efficace que vous pouvez rencontrer une masse de chiffres incompréhensibles peuvent couvrir leurs confusion avec des phrases telles que: Croyez-vous vraiment de cette ligne du bas est-elle réaliste? Avez-vous vérifié pour une récente FASB (Financial Accounting Standards Board) au pouvoir à ce sujet? Combien cela pourrait-il changer entre maintenant et la fin du trimestre? Et vous êtes-vous les frais généraux ont été alloués correctement? Peut-être le meilleur commentaire de tous, cependant, est «Vous aurez à simplifier cette sorte que le conseil d'administration de le comprendre." Cela signifie probablement que vous serez en mesure de le comprendre.
Il est important de considérer l'impact de la note à la fin des rapports comptables, car ils peuvent révéler des situations ou des conditions que les chiffres ont tendance à cacher. Par exemple, une entreprise discrète a admis qu'il était tellement à court d'argent qu'il avait emprunté sur la valeur de rachat de la politique de son président d'assurance-vie. Un autre rapport a célébré une hausse des prix de ses actions, mais la cause a été la mort de son fondateur et président
Il a été un octogénaire autocratique bien au-delà de son premier, et les investisseurs croyaient apparemment l'entreprise a été mieux sans lui. Notes peut révéler ce que les chiffres cachent. slogan accrocheur, n'est-ce pas?
La prise de décision, déléguer, communiquer, ainsi qu'une compréhension des concepts simper comptables de base que vous tenir ferme dans la tourmente du bourbier de gestion en particulier lorsque vous vous rendez compte que la plupart de vos pairs sont incompétents.
Dans la plupart des cas, ils ont été promus soit pour des raisons personnelles ou familiales ou comme une récompense pour un comportement ou une réalisation qui a peu à voir avec la tâche à accomplir
Dans l'ensemble du processus de sélection peut avoir été totalement à l'encontre de la santé à long terme et la rentabilité de l'entreprise ou l'organisation
Une gestion de carrière offre de nombreux avantages, la plupart de vos collègues dans le domaine sont des idiots. Profitez de la «avantages» de la gestion
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?So-You-Want-A-Career-in-Management:-Enjoy-the-Perks-!&id=201184
mercredi 15 décembre 2010
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