Le gestionnaire de Selfish

Selfish gestionnaires sont beaucoup plus fréquentes que vous vous en doutez. Les conséquences de l'égoïsme de gestion peut se révéler coûteux pour l'organisation.

Qu'est-ce qu'un gestionnaire égoïste?

Essayons un peu de logique.

Beaucoup de gens sont égoïstes. Gestionnaires sont des gens. Par conséquent, certains gestionnaires sont susceptibles d'être égoïste. Les gens sont égoïstes, parce qu'ils pensent surtout à leurs propres besoins et pas d'autres. Une définition de l'égoïsme (adj.) est "tenue son auto-intérêts comme le standard pour la prise de décision."

Certaines différences de style de gestion sont acceptables, et devrait même être encouragée. Le gros problème, c'est lorsque le style du gérant ou les objectifs sont en contradiction avec la mission et les objectifs de l'organisation. Selfish gestionnaires estiment que leur approche est la bonne, et peut-être pas ou ne veulent pas changer.

Conflits avec le rôle de gestion

La définition d'un manager est quelqu'un qui «fait bouger les choses par d'autres personnes."

Elle complique certainement ce rôle si le gestionnaire ne se soucie pas de ces autres personnes. Comment motivez-vous les gens si vous ne se soucient pas de les aider à répondre à leurs besoins? La réponse évidente est que cela rend les choses beaucoup plus difficile. Besoin d'une théorie postule que les gens sont motivés pour répondre à leurs besoins non satisfaits (pas nécessairement celles du directeur). Bien sûr, vous pouvez commander et diriger les gens à faire des choses mais vous devez être préparé pour la résistance ou de rébellion. Au mieux, vous obtiendrez des résultats marginaux, généralement à contrecœur obtenus.

Les tâches de gestion de la planification, organisation, de direction et de contrôle, tous exigent la participation et l'engagement des autres pour être effectivement accomplie. En outre, nous avons tous des forces individuelles qui peut contribuer grandement à la réalisation efficace et efficiente des résultats escomptés.

Difficultés d'organisation

Une organisation est une combinaison de personnes et d'autres ressources assemblés pour réaliser une mission déterminée. En chemin, il ya différents buts et objectifs que les objectifs de l'énergie et le temps l'accent sur la portée limitée qui soutiennent que la mission primordiale.

Si les objectifs du gestionnaire ne sont pas en phase avec la mission de l'organisation, l'entreprise va en souffrir. Subordonnés seront insatisfaits, peu motivés ou débrayée, ou pire encore de travail sur les activités qui ne sont pas dans l'intérêt de l'entreprise. Le résultat final tiendra compte, pour la «ligne de fond."

Interpersonnelles, de motivation et les compétences Inspirational

De plus en plus le gestionnaire d'aujourd'hui doit aptitudes en relations humaines. " L'époque où les gestionnaires pourraient traiter les gens comme des machines ont disparu depuis longtemps. Théoriquement, nous le savons tous. Mais en pratique, beaucoup ne pas appliquer ces concepts. Souvent, il est la différence entre savoir quelque chose sur le plan intellectuel et la mise en œuvre et la pratique que la philosophie même d'un niveau réel. Le gestionnaire est tout à fait égoïste darwinienne. Sa survie passe avant tout.

Pour être un bon gestionnaire, il doit y être compromis. besoins de chacun ne sera pas toujours respectées, y compris le «patron. Le gestionnaire de égoïstes vais essayer d'obtenir la plupart de ses besoins comblés sans trop se préoccuper des autres.

Le gestionnaire désintéressé va inspirer, soutenir et motiver ses subordonnés. Cela sera fait avec grâce et facilité. Le simple fait de traiter les gens avec respect, de considération et de l'humanité aidera. Le gestionnaire de l'organisation désintéressée sera d'obtenir une performance supérieure parce que les employés de la satisfaction, la reconnaissance et l'accomplissement collectivement et individuellement. Ils se rendront compte qu'ils travaillent pour des résultats et pas seulement le gestionnaire de l'ego, l'insécurité ou des objectifs peu judicieux ..

Recommandations

Recruter et retenir les personnes ayant d'excellentes aptitudes interpersonnelles. (Ne favorise pas nécessairement l'employé avec le plus d'expérience ou les meilleures compétences techniques.)

Mener un style de gestion et d'audit substance, à savoir ce qui se passe actuellement.

Reconnaître le lien entre les compétences des personnes et du rendement organisationnel.

Identifier les gestionnaires (ce qui peut vous être) manque de capacités relationnelles. Ensuite, montez les gestionnaires dans la formation.

Informer les gestionnaires, sur une base régulière, de la philosophie de l'entreprise, la mission et des objectifs. Assurez-vous qu'il est compréhension et l'acceptation.

Vérifiez que les gestionnaires sont constamment et sans réserve embrasser et soutenir les objectifs de l'organisation, et pas la leur.

Assurez-vous que les gestionnaires donnent appropriées «crédit» à ses subordonnés. Louange et de récompenser les gestionnaires pour leurs réalisations de l'équipe.

Comprendre que les gestionnaires désintéressé («Je me fous de qui obtient du crédit") obtiennent généralement les meilleurs résultats.

Obtenez une rétroaction continue des cadres subalternes et les employés de première ligne.

Idéalement, il serait parfaite concordance entre les objectifs du gestionnaire et celles de l'organisation. Cependant, nous ne vivons pas dans un monde idéal. Le plus égoïste un gestionnaire est le moins disposé qu'il sera à subordonner ses propres besoins, des objectifs et des désirs à ceux de l'organisation. Pour réaliser des bénéfices de votre organisation, la croissance et les objectifs stratégiques qu'il doit y avoir un alignement. La première étape est de reconnaître qu'il peut y avoir un problème.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Selfish-Manager&id=1214086