Introduction à l'externalisation pour la gestion de projet professionnel

La mondialisation du commerce, combinée à l'évolution incessante des nouvelles technologies, demeure un défi pour notre capacité à gérer adéquatement les activités de l'informatique d'entreprise. Les efforts passés pour contrôler les divers aspects de l'intégration du système ne sont plus efficaces dans des environnements d'aujourd'hui des informations diverses et complexes. La nécessité d'une plus compétente des techniques de gestion de projet est primordiale pour la survie de ces organisations qui comptent beaucoup sur les avantages de la technologie informatique.

gestion de projet efficace est un formidable effort, et en comparaison à d'autres tâches connexes EST, il est souvent enveloppé avec des perceptions plutôt que considérée comme un ensemble de principes de gestion voisines. Il est toujours surprenant de constater que de nombreux professionnels EST ignorent souvent les concepts de base pour tenter de formaliser une approche unique qui peut traiter les différentes facettes liées aux projets techniques.

L'application réussie de la plupart des applications IS nécessite une solide compréhension des principes qui sont en rapport avec le processus de gestion de projet. Expérimenté est professionnels ont appris à appliquer les concepts de base quel que soit le projet. Dans le même temps, il est tout aussi important de reconnaître les différences dans la portée du projet sans l'adhésion aveugle aux règles. Le coût d'ignorer principes de saine gestion est généralement désastreuses, et dans de nombreux cas se passe bien dans le calendrier d'un projet donné. De nombreux professionnels qui échouent à la gestion de projet sont soit victimes de discipline rigide ou d'expérimentation téméraire.

Un élément crucial de la gestion de projet est la capacité à utiliser les ressources humaines dans les objectifs d'application de réunion. Historiquement, l'acquisition des compétences nécessaires pour gérer les gens avaient été moins souligné que d'avoir les compétences nécessaires pour s'occuper des détails techniques. Bien que ceci peut expliquer pourquoi les professionnels aux prises avec les relations humaines, il n'est plus acceptable de rester comme un simple agent technique. De toute évidence, les gestionnaires de projet les plus réussies ont maîtrisé l'art de travailler avec divers types d'organisation, y compris les fournisseurs, entrepreneurs et consultants. Ces compétences importantes ne sont pas faciles à acquérir et souvent besoin de plusieurs années d'expérience à cultiver.

La pénurie de professionnels qualifiés, ainsi que la nécessité de se concentrer sur les compétences de base, a incité de nombreux, sinon tous, les organisations à rechercher l'expertise au-delà des frontières traditionnelles. Alors que les promesses de l'externalisation ont été bien identifiés, il ya de nombreuses questions qui nécessitent encore l'expérience de la gestion de projet. Le simple fait d'externalisation des tâches techniques ne garantit pas la réussite, pas plus qu'il ne automatiquement en sorte que l'intérêt du projet sera réalisé. Malheureusement, certains sont des professionnels de renoncer à leurs responsabilités lors de l'utilisation des ressources externes. Cela a causé de nombreuses organisation de réévaluer les procédures dans l'exercice d'activités d'externalisation. Cependant, l'externalisation restera comme un complément solide aux ressources internes nécessaires au développement des applications. Comprendre les risques et des récompenses appropriées pour l'utilisation de sous-traitance est maintenant un élément obligatoire de toute stratégie de gestion de projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Introduction-to-Outsourcing-for-the-Project-Management-Professional&id=446478