Les premières étapes de gestion de projet réussie

EST départements sont constamment réduits ou externalisés. Par conséquent, des projets bien gérés sont indispensables à une EST professionnel de carrière. Gérer avec soin les détails du projet, y compris le temps et les matériaux, est essentiel maintenant que EST est invité à rendre plus en utilisant moins de ressources. Il ya plusieurs efficace, la gestion de projet relativement peu coûteux de planification et de suivi des paquets disponibles pour les PC. Ces types de paquets ont été autour sur les mainframes depuis le début des années 1970, même si elles coûtent des centaines de milliers de dollars. paquets shareware Aujourd'hui commencent à moins de 100 $.

Beaucoup de ces produits suppose une connaissance de la gestion de projet que de nombreux cadres techniques n'ont pas. Sans une compréhension des concepts de base de gestion de projet, les gestionnaires peuvent souvent trouver le logiciel est confus et difficile à utiliser.

La première étape dans la gestion de projet est de diviser le projet en tâches mesurables et les organiser en une hiérarchie appelée la structure de répartition du travail (WBS). Différentes entreprises ont des conditions différentes pour les divers niveaux dans une structure de répartition du travail. Certains niveaux sont les étapes, les étapes et les tâches ou les phases, les activités et tâches.

Quelle que soit la terminologie utilisées par une société, l'objectif de la WBS est d'organiser le projet en différentes prestations ou des niveaux de déclaration sommaire. Certains de la scène traditionnelle (ou phase) dans les projets SI portent sur la définition de projet, analyse, conception, développement, tests, mise en œuvre, et l'examen des projets. Que ce soit un projet a un niveau standard ou non, le but principal de ces niveaux plus élevés est de regrouper les tâches en détail, permettant aux administrateurs de projet de suivre plus facilement l'avancement du projet.

La prochaine étape dans la gestion de projet consiste à déterminer les dépendances entre les tâches. Une fois les tâches ont été répertoriées et organisées en un WBS, les relations inter-tâches doivent être établies. Ces relations, aussi appelé dépendances ou des liens, existent lorsque le début ou l'achèvement d'une tâche est en quelque sorte lié au lancement ou l'achèvement d'une autre tâche.

Il existe trois types de dépendances entre les tâches: finition de démarrage, de démarrage de démarrage, et la finition de finition. Les tâches qui doivent être effectuées le premier est appelé les tâches prédécesseur et celles qui suivent sont des tâches successeur.

La relation de finition de départ est la relation de dépendance les plus courantes. Dans la relation de finition de départ, la tâche prédécesseur doit se terminer avant la tâche successeur peut commencer. Quelques exemples de ce type de relation sont les situations dans lesquelles la définition du projet doit être fait avant l'analyse peut commencer ou la conception des systèmes doit être fait avant le codage peut commencer.

La relation mise de départ est une relation de dépendance moins fréquentes. Dans la relation de démarrage de démarrage, la tâche prédécesseur doit commencer avant que la tâche successeur peut commencer. Cette relation est souvent interprété à tort comme signifiant que les deux tâches commencent à l'heure même, mais ce n'est pas toujours vrai. Un exemple de ce type de relation est une situation dans laquelle des entrevues mise en place doit avoir débuté avant les entrevues se sont peut commencer.

La relation de finition finale est aussi une relation de dépendance moins fréquentes. Dans la relation fini-fini, la tâche prédécesseur doit se terminer avant la tâche successeur peut finir. La relation est souvent interprété à tort comme signifiant que les deux tâches arrivée en même temps. Ce type de relation se produit lorsque, par exemple, le codage doit se terminer avant le test peut terminer ou lorsque l'essai des systèmes doit se terminer avant la mise en œuvre peut être complétée.

Ce sont les premières étapes de la gestion de projet et, sans doute, les plus importantes. Assurez-vous de pratiquer ces à chaque projet que vous faites dans le but d'améliorer vos capacités de gestion de projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-First-Steps-Towards-Successful-Project-Management&id=447355