Gestion - haut, en bas et latéralement

Les 30 premiers jours dans un rôle de gestion est essentielle à la survie - la vôtre, de votre équipe et votre carrière. Comment allez-vous gérer la performance de votre équipe, comment vous gérer les attentes de votre patron, et comment vous gérer vos propres attentes et la performance déterminera votre bonheur d'emploi et, peut-être, votre longévité dans ce nouveau rôle.

Gestion des performances de l'équipe est d'autant sur la définition des objectifs de performance et de responsabiliser les gens, offrant aux gens rétroaction et l'encadrement à des niveaux élevés de productivité. Il est également sur le mentorat et un leader de votre équipe égards. De nombreux livres et articles ont porté sur la gestion des performances de l'équipe, il est relativement simple. (Pour des informations plus spécifiques sur la gestion de votre équipe, voir mon article, "Confessions d'un nouveau directeur" sur ce site.)

Gérer les attentes de votre patron, toutefois, n'est pas aussi clairement définis. «Gérer la hausse" a fait l'objet d'ateliers de gestion de plusieurs, mais nous avons un processus simple en trois étapes qui peuvent vous faciliter la tâche à faire.

Si vous êtes connu de location, votre patron ne sera probablement pas passer beaucoup de temps avec vous dès le départ, en expliquant comment il aimerait travailler avec vous - ce qu'il attend, comment il aimerait entendre parler de vous, et ce que vous pouvez attendre de lui . Malgré le fait que ce dialogue serait extrêmement utile de lancer nouveau directeur / liens de subordination, il a rarement, voire jamais, se produit. conversations avec votre patron, sans doute, se concentrer sur les défis commerciaux, une entreprise ou ministériels sur le rendement et peut-être les échanges interpersonnels sur la famille et la maison. Si tel est le cas, vous pouvez gérer les attentes de votre patron en suggérant que vous et il a annulé une heure chaque mois à la fois pour votre susdite mise à jour le statut. La clé, cependant, est ce que tu fais à cette heure que vous avez avec votre patron. Nous vous recommandons d'utiliser le schéma suivant et que vous vous préparez vos objets de discussion dans chacun des domaines suivants:

Réalisations o

Les mines terrestres o

o Qu'est-ce j'ai besoin de vous

La section réalisations vous permet de démontrer les progrès que vous avez réalisés en vue de votre personne, une équipe et objectifs de l'entreprise. Il devrait y avoir une liste à puces de réalisations importantes que vous avez fait pendant cette période. Lorsque cela est possible, il convient de quantifier les résultats non seulement l'activité. Cela permet à votre patron avec une liste de réalisations importantes, il ne peut être autrement connaissance ou peut-être oublié. Il est également très utile pendant le temps de l'examen du rendement annuel quand il faut essayer de se rappeler de vos réalisations pour les documents sur votre avis. Le temps passé sur le présent article peut être vous expliquer quelques détails sur chacune des réalisations ou votre patron pour demander des informations complémentaires ou des éclaircissements. Cela devrait lui donner une bonne idée de l'endroit où vous avez passé votre temps.

Dans la section des mines terrestres, vous documenter, à nouveau sous forme de puce, quel malheur que vous voyez à l'avance pour les grands projets, votre équipe ou tout obstacle à la réalisation de vos objectifs. Ce bras de l'article de votre patron avec ce qu'il faut savoir ne pas être pris au dépourvu sur les questions ou problèmes. Ici, vous passerez plus de temps à expliquer la situation dans chacun des mines terrestres, ce que vous avez fait pour atténuer la situation et quelles sont les conséquences de chaque mine pourrait être. Votre patron peut demander des détails supplémentaires ou offrent des suggestions utiles pour certaines actions que vous n'ayez pas pris en considération. Il peut aussi prendre note de l'avertissement que vous donnez, et il peut être en mesure de prendre des mesures en dehors de cette réunion. "Un homme averti en vaut deux» est valable dans le monde des affaires comme il le fait dans d'autres arènes.

La dernière section de votre rapport, «Ce que j'ai besoin de vous,» est l'occasion pour vous demander de l'aide ou l'assistance dont vous avez besoin pour accomplir les activités du mois prochain. Il démontre que vous comprenez où vous devez aider les autres », et il devrait être un bon moyen d'engager votre patron dans un dialogue sur des choses précises qu'il peut faire pour vous aider à réussir. Si vous lui avez donné une longueur d'avance sur la pensée sur la façon de vous aider, le dialogue doit être très riche et, finalement, vous aider à produire d'excellents résultats.

Maintenant que vous avez pensé à la gestion de votre équipe et votre patron, vous devez réfléchir à la gestion de votre propre performance et les attentes. Au cours de la «période de lune de miel» d'un nouvel emploi, il est naturel de s'attendre à ce que vous allez effectuer très bien, être généreusement récompensés et de gérer à tout garder dans votre vie et de travail dans la balance. Après tout, c'est un nouveau départ, et vous avez probablement eu le temps de réfléchir sur les choses que vous voulez faire différemment dans ce nouvel emploi. N'oubliez pas, cependant, que le caractère raisonnable devrait être le baromètre par lequel vous jugez vous-même et vos 30 premiers jours. Rome n'a certainement pas été construite en un jour ou même en 30, et vous ne pouvez pas changer radicalement les comportements multiples durant cette période soit. Si vous travaillez sur le meilleur de soi peut être et l'étalonnage de vos attentes au fil du temps, vous aurez consciemment travaillé sur l'amélioration des domaines que vous avez noté que dans le besoin d'amélioration, et vous n'aurez pas fixer des attentes irréalistes pour votre performance.

Dans chaque situation de gestion, vous êtes en contrôle de ce que vous faites et comment vous le faites. Si vous pouvez démontrer que vous avez un plan et de savoir comment le rendre opérationnel, vous gagnerez la confiance de votre équipe et votre patron. Vous pourrez également vous laisser la marge de manœuvre et la possibilité d'apprendre de ce que vous avez fait dans le passé et à la pratique de mieux en mieux à gérer la hausse, vers le bas et latéralement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing----Upward,-Downward-And-Sideways&id=500779