Gestion de projets par les ressources humaines

La gestion peut être une chose difficile. Beaucoup d'entreprises inciter les gens à la gestion / des postes de supervision en fonction de leur connaissance du métier et sa capacité à faire avancer les choses. Mais la direction va beaucoup plus loin que, ce qui explique pourquoi de nombreux gestionnaires ne sont pas aussi efficaces qu'ils devraient l'être. Alors, que faut-il pour être un gestionnaire efficace / superviseur?

Un travail de supervision consiste à gérer les personnes et les projets. Tuning de gestion du personnel et des compétences de gestion de projet sont nécessaires pour tout gestionnaire pour être vraiment efficace.

Si l'on gère des projets mais pas les gens

Si un gestionnaire a réussi à gérer des projets, mais pas très bon à la gestion des personnes, puis des tâches se fait, mais souvent contre leur gré et souvent plein d'erreurs. L'équipe étant géré n'est pas motivé pour travailler aussi efficacement qu'ils le peuvent tout simplement parce que la gestion est considérée comme inepte. Très rarement, est un employé satisfaits de leur emploi quand ils ne se sentent pas, ou leur travail, est évalué. En retour, l'employé atteint dans le travail comme valeur telle qu'elle est perçue de l'être.
Bien que la direction peut avoir toutes les pièces et les processus en place, la motivation pour l'excellence est extrêmement faible, voire inexistante. Le travail se fait, parce que la direction a la capacité de gérer des projets à travers le processus mis en place, mais le niveau de productivité vers le bas.

Si l'on gère les gens, mais pas de projets

Si un gestionnaire est particulièrement efficace pour la gestion des personnes, mais ne pas bien gérer les projets, puis ils se retrouvent avec une équipe désireux de faire de leur mieux, mais sans les systèmes en place qui empêchent les projets sur les rails. Essentiellement, vous avez une équipe qui tourne bien occupés de leurs roues. Oui, les choses se accompli, mais beaucoup plus lentement. Des tâches importantes obtenir repoussé en raison de "urgent" des tâches et des tâches moins importantes tout simplement jamais fait.

Essentiellement, le gestionnaire est capable de garder l'équipe heureuse, mais seulement parce qu'ils font ce qu'ils veulent plus de ce qui doit être fait. Cela garantit plus que, d'importantes victoires ne sont jamais réalisés et l'équipe, dans son ensemble, est maintenu à partir de la grandeur qu'ils sont capables.

Si l'on gère des projets à travers des personnes

Si l'on gère efficacement les projets et les gens, alors vous avez une équipe d'exploitation à plein rendement la production la plus haute qualité. Le rôle d'un bon gestionnaire - chaque gestionnaire vraiment - est de gérer leurs projets par le biais de leur peuple. Les gestionnaires doivent comprendre que les gens sont la ressource la plus précieuse et la responsabilité de créer des résultats intéressants. En fait, un gestionnaire qui ne fournit pas de bonnes compétences en gestion de projet, ne pas vraiment la valeur de son équipe.

Un gestionnaire de grands besoins de se préoccuper de son équipe pour les aider à perfectionner leurs compétences en assurer la direction voulue. Ceci, à son tour, les aide à produire leur travail au mieux. Le résultat final: le projet est achevé rapidement et avec précision grâce à une équipe motivée à faire de leur mieux.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Projects-Through-People&id=1025072