Faire gestionnaires de la

Quand un archer rate la cible, ce n'est pas la faute de la cible. Lorsque le pain de viande n'a pas tout à fait tournent pas comme prévu, ce n'est probablement pas la faute de la recette. Voyez-vous un dénominateur commun?

Etre bon à rien est souvent une combinaison de talents bruts et le développement des compétences. Un archer peut être remis un arc très moyenne et encore frappé le centre de la cible. De même, une recette simple et des ingrédients ordinaires dans les mains d'un chef cuisinier se traduirait par un délicieux repas. Mais voici la réalité, le succès remporté par les deux de l'archer et le chef ont été obtenus en combinant talent inné de la formation et le développement. Le même est vrai pour de bons gestionnaires.

gestionnaires extraordinaire souvent des résultats extraordinaires de gens ordinaires. Pas si bon gestionnaires habituellement obtenir des résultats très moyenne, même avec des gens extraordinaires qui travaillent pour eux. Et les gestionnaires moche glisser vers le bas tout le monde dans l'organisation. Ils n'obtiennent pas de résultats positifs, même les gens les plus talentueux.

COMMENT FAIRE UNE grands managers

1. Train et de les développer

Professions exigent un certain type de diplôme, grade ou de certification. Certaines professions exigent également de licence ou d'essai pour évaluer différents niveaux de connaissance ou de compétence. Charpentiers, plombiers, même exterminateurs doivent être accrédités. Pas si avec la direction, cependant.

La triste réalité est que, souvent, les gestionnaires sont choisis en vertu du fait qu'ils se présentent au travail chaque jour. Il s'agit d'un bonus supplémentaire si elles peuvent voir les éclairs et entendre le tonnerre. De façon trop d'entreprises, si un employé est au bon endroit au bon moment, et a un pouls, bam! Il / elle est promu directeur.

Trop d'entreprises jeter de bons employés dans le rôle du gérant, sans aucune formation ou de préparation. Mais il ya pire. Si l'employé se trouve être techniquement qualifiés, il est supposé qu'il / elle sera en mesure de comprendre comment gérer efficacement. Grosse erreur!

Les bonnes entreprises qui veulent de bons gestionnaires doivent investir dans la formation et le développement de ceux qui démontrent des talents d'organisation, de communication et la capacité d'influencer positivement leurs pairs. Etre fiable est évidemment important, mais il ya beaucoup plus à considérer quand une organisation décide de promouvoir une personne à la direction. Les gestionnaires sont l'épine dorsale de toute organisation. Une bonne entreprise avec une mauvaise gestion ne dure pas longtemps. Si elle est capable de survivre en dépit de sa mauvaise gestion, il n'est pas très compétitif et ne sera pas très rentable.

2. Récompenser les employés

Jamais entendu l'adage, «ce qui est récompensé est répété"? Les bons employés et les gestionnaires de bonne rendre les entreprises plus médiocres et les entreprises grand bien. Vous voulez savoir comment allumer un bon employé ou grand manager? Reconnaître leur contribution à la réussite de l'entreprise. Avis, je n'ai pas dit jeter un tas d'argent sur eux. Etude après étude montre que l'argent, en soi, n'est pas un facteur de motivation très bonne.

Ces mêmes études serait de montrer aux gens réagissent très favorablement à la fois la reconnaissance du public et privé pour un travail bien fait. Je ne dis pas de récompenses monétaires ne sont pas importants, je dis simplement que l'argent n'est pas la seule, ni la récompense la plus importante d'une entreprise peut offrir.

Et en parlant de récompense, quand vient le temps de reconnaître la performance exceptionnelle, ne se concentrent pas sur les activités - accent sur les résultats. Activité et de productivité ne sont pas la même chose. Nous le savons tous, et souvent travailler avec des gens qui sont très actifs, mais pas du tout productives. Être occupé n'équivaut pas à être productif.

Dans une récente série Harvard Business Review d'articles, intitulé Les 7 habitudes d'un gestionnaire efficace, le point est fait que seulement 10% des gestionnaires de déplacer leurs entreprises avant. Pourquoi? Parce qu'ils zéro dans le stratégiques (entreprise) des objectifs et les mener à terme.

Qu'en est-il l'autre 90%? Ils sont concentrés sur des activités qui n'ont que peu ou pas avec les initiatives stratégiques de leur entreprise. Ils se concentrent sur des tâches à court terme, en direct en mode gestion de crise et de prendre trop de travail de leurs subordonnés.

So What? Who Cares?

Les bons gestionnaires sont d'excellents gestionnaires à travers la formation et le développement. Les grands leaders conscients de l'importance de la fonction de gestion de leur entreprise respective et de reconnaître la valeur de développer les talents de gestion.

Les grands leaders reconnaissent également l'apport d'excellents gestionnaires rendre à la réussite de leur entreprise. En conséquence, ils développent des moyens créatifs pour reconnaître et récompenser les efforts exceptionnels.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Making-Great-Managers&id=4152061