Est-ce l'Organisation Géré ou Led?

C'est une question très importante de nos jours depuis la compréhension de la gestion et le leadership a été tellement déformée que les termes sont synonymes. Le résultat est que la plupart des gestionnaires pensent qu'ils sont les dirigeants quand ils ne sont certainement pas.

Alors, quelle est la différence et pourquoi est-il important? Il ya une différence claire entre la gestion et de direction, et l'effet qu'elle a sur une organisation est dramatique.

Pratiquement tout le monde qui lit et étudie cet article sera en mesure de dire quel type d'organisation qu'ils ont affaire à bout d'un temps très court. Vous saurez également comment traiter avec cette organisation plus efficace.

La première chose à rechercher est la croissance organisationnelle. Géré organisations ont tendance à croître rapidement et se stabiliser. Les organisations ayant un leadership fort croître plus lentement, mais ne cessent d'augmenter.

Ainsi, les objectifs de l'organisation peut être un bon indicateur pour savoir si il est géré ou dirigé.

Je travaille avec une organisation en ce moment qui est à croissance très rapide. Ils sont les gestionnaires d'embauche dans plusieurs Etats à exploiter leurs installations à croissance rapide. Ils n'ont pas le temps de former leurs gestionnaires, afin qu'ils embauchent des personnes possédant les compétences dont ils ont besoin aujourd'hui.

Un point important de cette discussion est: «Vous gérer les choses et les gens à mener."

Mon client est l'embauche de personnes pour faire fonctionner leurs différents bureaux - les gestionnaires. Les gestionnaires assurent que les opérations au jour le jour sont effectuées.

Une société de gestion axée est plus facile de développer dès le départ puisque vous embaucher des personnes ayant des compétences connues pour gérer l'organisation.

Vous obtenez un retour plus rapide depuis le gestionnaire de hits le fonctionnement du sol. Et il semble logique d'embaucher des gestionnaires lorsque vous en avez besoin.

Comme un côté brève note ici que je veux parler de micromanagers. Ce sont des gens qui gèrent trop. Ils contrôlent pratiquement tout, ne permettant pas une de fonctionner indépendamment. Dans la plupart des cas, un microgestionnaire ne devrait pas avoir des gens qui travaillent pour eux car ils faire tout ce qui de toute façon. (La seule exception à cette règle, à mon avis est un chirurgien. Je veux qu'il soit en contrôle total quand il travaille sur moi.)

Je ne suis pas minimiser l'importance de la gestion, chaque organisation doit avoir les gestionnaires de la fonction. Ainsi, chaque organisation devra personnes jouant un rôle de gestion. Cela ne signifie pas que chaque organisme aura un leadership efficace, cependant.

Je vois cela plus clairement dans la gestion des ventes. Les directeurs des ventes, pour la plupart, plus de voir les opérations quotidiennes d'un département vente, établir des objectifs de vente, de marketing et de travailler avec de coordonner les activités. Rarement, sinon jamais, ne les ventes gestionnaires à se concentrer sur les personnes en développement. Je ne considère pas une classe de formation annuelle des ventes en tant que programme de développement des personnes.

Et c'est là que la vraie différence entre le leadership po, pas de gestion, est nécessaire si une organisation va connaître une croissance soutenue à long terme.

Une des actions les plus importantes qu'un chef prend est d'embaucher des personnes essentiellement basée sur les traits de personnalité. C'est, dirigeants embaucher des personnes qui possèdent les traits de personnalité qui soulignent les valeurs de l'organisation et l'aider à grandir sur le long terme. Ils connaissent et comprennent la règle, "Location par des traits de caractère. Vous pouvez enseigner des compétences."

Cela prend évidemment plus long, donc ne serait pas pratique pour mon client à croissance rapide. Cependant, l'inconvénient de leur situation, c'est qu'ils ne sont pas développer la prochaine génération de gestionnaires, ou plus important encore, le développement de leaders. Ils ont embauché des ensembles de compétences que, sans se soucier de traits de caractère. Ils vont bientôt frapper un mur à la croissance et ne pas savoir comment s'en sortir à moins qu'ils ne commencer à créer et le toilettage des dirigeants.

Un autre problème organisations face lors de l'embauche par un ensemble de compétences est seul conflit interpersonnel. Lorsque vous ne prenez pas en considération les traits de caractère que vous pouvez trouver que vous pouvez avoir des gens qui peuvent gérer, mais ne correspondent pas nécessairement en La principale raison les gens quittent les entreprises est due à des problèmes interpersonnels. Il s'agit d'une situation coûteuse de nombreuses entreprises semblent faire face en permanence.

Maintenant, regardons ce que mon client va faire pour résoudre ce dilemme.

La chose la plus importante qu'ils ont fait était de reconnaître qu'ils ont besoin de développer une équipe au sein de l'organisation afin d'éviter de nombreux problèmes qu'ils pourraient rencontrer à l'avenir.

Ils comprennent maintenant la différence entre gestion et leadership, et que vous souhaitez mettre l'accent sur le leadership. Toutefois, ils sont encore les gestionnaires d'embauche en raison de la croissance rapide.

Cette société a de la chance en ce sens qu'ils ont un noyau de cadres supérieurs qui sont bons leaders potentiels. Ils ont juste besoin d'être formés, et qui est relativement facile.

La première chose que j'ai faite a été d'obtenir l'équipe et expliquer qu'ils vont maintenant avoir un double rôle - la gestion des ressources et des opérations, et le leadership de personnes.

Les dirigeants de former des personnes, établir les normes de performance, et de se concentrer sur la réalisation des objectifs à long terme de l'organisation.

La prochaine chose que nous avons fait a été de sélectionner des leaders potentiels au sein de l'organisation dans laquelle ils vont commencer le processus de toilettage.

Comme vous pouvez le voir, cela nécessite la planification et le temps - ce qui n'est pas qu'une organisation axée uniquement sur la gestion fera l'affaire.

Le leadership exige le développement des compétences, le mentorat, la formation, la délégation, de la patience, et toute une série d'actions bien pensées d'autres qui vont au-delà de la simple exécutant le fonctionnement quotidien de l'organisation.

L'aspect le plus difficile de leadership est qu'elle ne dispose pas d'un retour immédiat qui est difficile à accepter dans notre société où la pensée à court terme est un mode de vie.

La bonne chose au sujet du leadership, c'est qu'il est facile de s'assimiler à une organisation si les gens de haut niveau souhaitent le faire. Et les récompenses sont généralement au-delà de toutes les attentes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Is-the-Organization-Managed-or-Led?&id=1046784