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samedi 4 décembre 2010

Comment penser la pénurie Versus Penser Abondance commence par les décisions de leadership Rendez vous

Les décisions ou choix que nous faisons sont déterminés par les choix que nous avons. Ces mots ont été récemment parlé à une conférence sur la santé et concrètes au défi de l'obésité. Quand j'ai entendu cette déclaration, à l'intérieur j'ai été consterné. Après avoir vu toutes les langues positive corps non-verbal que je voyais dans le public, je deviens l'extérieur ainsi consterné. Ma pensée n'était pas étonnant que nous ayons une société obèses ici en Amérique parce que le leadership personnel est décédé.

Cette déclaration, les décisions de choix que nous faisons en tant que dirigeants sont déterminés par les choix que nous avons, est un excellent exemple de la pensée de leadership rareté. Quand les êtres humains ont une attitude, de mentalité ou de conviction qu'ils ont leurs limites, leurs comportements se reflètent cette conviction. Car ce sont nos croyances qui guident nos actions (comportements) la création de nos résultats.

Utilisation de l'obésité comme un exemple, de nombreuses familles ont un accès limité (pénurie) pour les fruits et légumes sont les frais ou congelés. Leur régime alimentaire est complété par des aliments riches en glucides comme les pâtes, nouilles, pains etc causant de poids. penser rareté dit OK j'ai options peu de nourriture et j'ai besoin de manger.

Maintenant ce qui arriverait si après avoir mangé ce repas riches en calories, l'individu se livre à une promenade de 15 à 30 minutes ou quelques exercices dans la maison tels que sauts, des redressements assis ou push-ups? Cette personne accepte le régime limité, croit cependant en tant que leader, il existe des options supplémentaires ou des opportunités. Bien entendu, même un meilleur comportement est d'arrêter de manger lorsque le cerveau reçoit que le premier signe d'être plein.

Dans la vie, nous avons une pléthore de choix de leadership. Nous pouvons nous asseoir en face de l'ordinateur, de télévision ou un appareil mobile et tandis que loin notre temps. Ou nous pouvons choisir de faire une pause toutes les 10 à 20 minutes et marchez pendant 5 minutes.

Chaque matin, nous avons peut éveiller une attitude qui aujourd'hui sera le plus beau jour de plus même si elle est coulait pluie, nos douleurs des os de toute l'humidité et il ya beaucoup d'incertitude dans nos vies. Car nous avons des choix illimitée tant que nous croyons en une attitude de leadership de l'abondance au lieu d'un de pénurie.

Imaginez si tous les grands inventeurs, scientifiques, explorateurs et d'autres dirigeants croyaient que leurs décisions ou des choix ont été déterminés par les choix disponibles. Aurions-nous jamais eu l':

    * Presse à imprimer?
    * Vaccin contre la polio?
    * Manifestations non-violentes?
    * Les ordinateurs?
    * Internet?

Henry Ford compris à la fois penser le leadership et la rareté de l'occasion quand il a dit ces paroles: Que vous pensez que vous pouvez ou vous pensez que vous ne pouvez pas, de toute façon vous avez raison.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Scarcity-Thinking-Versus-Abundance-Thinking-Begins-With-the-Leadership-Decisions-You-Make&id=5083746

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