Le leadership ne peut être compris, appris par l'observation. Il ne peut être appris par des activités comme la lecture d'articles comme celui-ci et les livres qui sont disponibles. J'appelle ces conseils comme ils commencent tous par "INT" l'art Je crois que quand un chef de file en arrive à un moment où il / elle peut maîtriser et intégrer ces concepts succès de leadership est donc inévitable. Le leadership ne peut être atteint par hypothèse ou l'inférence. Il est atteint par volontairement la poursuite des enseignements tirés de nombreux endroits et des sources. Personne ne pourra jamais arriver au point quand ils disent "je sais tout ce qu'il ya à savoir sur le leadership". Il ya toujours quelque chose que vous peuvent encore besoin d'apprendre. Les leaders sont des apprenants perpétuels. Le changement est toujours passe autour d'où la nécessité de participer activement à assimiler de nouveaux concepts et des stratégies pour être prêt pour:
1. Intégration des compétences et des attitudes - Un leader doit avoir une combinaison des deux éléments importants qui sont des compétences et des attitudes. Un leader doit avoir un domaine d'expertise à partir de laquelle adeptes apprendre et de son attitude doit être celle de celui qui est toujours l'apprentissage, la volonté de changer et ouverts aux nouvelles idées. Si un chef de file ne peut pas épouser compétences avec les attitudes, il / elle n'est laissé derrière.
2. Interrogation de questions à demander des réponses - Les leaders sont là pour aider les organisations et les équipes pour résoudre les problèmes. Ils aident à interroger et d'enquêter sur la racine du problème avant de prescrire une réponse. Leaders creuser à la base de la question et de mettre en évidence un changement de vie et le destin de mise en forme solution duquel l'organisation peut tirer profit. Si vous ne pouvez pas faire face aux questions, alors vous devez céder la place à ceux qui peuvent prendre la tête sur les questions.
3. L'intégrité de caractère - caractère d'un leader doit avoir un élément de haut niveau d'intégrité avant tout. C'est l'intégrité qui achètera l'influence que chaque leader, il faut pour obtenir adeptes. Les gens suivent ce qu'ils voient un chef de file faire en termes de vie sa vie pas nécessairement les diktats et les commandes qui sont donnés. L'intégrité n'est pas d'être parlé, mais vivre pour les autres à voir.
4. Interprétation des concepts objectivement - Défaut d'observer et d'interpréter des concepts de leadership seront conduire à des situations où le chef perd de sa crédibilité. Un chef de file "lit" dans des situations et en tire sens. Il voit où ajouter de la valeur. Lorsque les situations se présentent, il est assez objectif de les traiter sans préjugé envers son / ses propres désirs ou intentions.
5. Stratégie d'intervention - Dans le cadre des équipes de premier plan, il y aura une demande sur le leader à intervenir et à fournir des conseils, intervenir dans les situations de crise, la résolution des conflits et ainsi de suite. Si un chef de file garde pour lui-même puis l'utilité diminue. Un bon leader sait arbre qui à aboyer. Il n'intervient pas où il n'est pas absolument nécessaire.
6. Intéressé à vocation internationale - Vous ne pouvez pas être efficace en tant que chef de file quand vous pensez toujours local. Vous devez devenir un acteur mondial d'apprentissage sur la façon dont les choses se passent ailleurs dans le monde. Votre organisation fera usage de l'internet un jour. Soyez bien placé de telle sorte que vos compétences, expériences et attitudes sont attrayants, même aux marchés mondiaux.
7. Intentionnalité dans toutes les activités - Rien ne se passe jamais à moins que et jusqu'à ce qu'un leader est délibérée et intentionnelle à ce sujet. Toutes les activités que le chef arrive à faire dans la direction du succès de l'entreprise est intentionnelle. Il ne peut être une activité à l'aise mais il a à faire.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?7-Important-Hints-in-Leadership&id=5096438
samedi 4 décembre 2010
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