des femmes en leadership - Comment obtenir une promotion

Il est souvent beaucoup plus difficile pour les femmes d'obtenir une promotion que les hommes. La caractéristique la plus commune des femmes qui ont réussi, c'est qu'ils savent comment exprimer leur excellence dans un environnement dominé par les hommes. Comment font-ils?

La plupart d'entre nous sont promus en raison de notre excellence s'exprime à travers une ou deux occasions. Ce sont généralement basées sur les «questions difficiles» qui ont contribué de manière significative à l'entreprise dans une période critique.

Dans notre promotion, a été l'hypothèse, que nous pouvions travailler sur la façon d'exprimer notre excellence universellement. Pour la plupart d'entre nous, cela n'a pas été si simple. Nous avons eu de la difficulté de diffuser notre message aux bonnes personnes au bon moment.

Les «périodes critiques» de l'entreprise générale a pris soin de soit les questions douce - les priorités en fonction, ou le disque dur les questions-projets à portée de main, et nous avons pris soin de l'autre.

Maintenant que la période est passé et notre leadership est évalué sur une base différente. On s'attend à mener sur les priorités mous et durs de l'entreprise avec une compétence égale.

La bourse comprend intimement performances extraordinaires pour être un leadership reposant. Pas tous les stocks de commande les mêmes primes, le leadership et la communication de la vision de l'entreprise se reflète dans son prix de l'action. Lorsque des modifications direction de l'entreprise, les cours boursiers reflètent la perception de masse de ce changement de leadership.

Il a longtemps été un vif intérêt dans les compétences que toujours offrir des performances exceptionnelles! Notre connaissance de ce qui cause les différences a augmenté de façon spectaculaire. Toutefois, notre capacité de transmettre les connaissances largement, pour permettre à davantage de personnes à atteindre ces résultats, est resté le même. Il ya une hypothèse que nous avons sur la façon dont les gens apprennent des compétences en leadership de haut niveau qui n'est pas vrai.

Il existe trois disciplines personnelle nous a demandé de compétence des résultats. Tous les trois sont de notoriété publique, mais seulement deux sont largement enseignées, à l'extérieur mesurée et impartiale évalué. L'autre est enseigné en tête-à-un et est mesurée objectivement et subjectivement.

Tout d'abord, la discipline physique - la volonté de travailler dur. La plupart des travailleurs du savoir intimement comprendre. Ils travaillent de longues heures, efforçons continuellement d'correspondent davantage à chaque jour et obtenir une qualité de prise de décision. discipline physique peut être facilement évaluée en externe, il est ce qu'on pourrait appeler l'étendue ou la portée du travail, combien de questions que nous pouvons gérer simultanément et de ne pas perdre de vue notre contribution à la vision.

Deuxièmement, la discipline mentale - pour être en mesure de traiter de la question ou à une réunion à la main, et y faire face une fois. Cela nous oblige à laisser les autres questions à la porte. Parfois, c'est facile et il n'est parfois pas. discipline mentale est la productivité de notre leadership, combien de bonnes décisions que nous faisons constamment l'appui de la vision.

Ces deux questions peuvent être mesurés quantitativement pour évaluer le rendement. Les mesures sont impartiales et permettent une grande souplesse de style de leadership. Les deux disciplines sont bien compris et nous pouvons les développer facilement dans d'autres.

Troisièmement, nous avons besoin de discipline émotionnelle. La capacité de permettre aux individus, équipes, ou d'une communauté, de contribuer à, ou se conformer à nos décisions.

Cela nous oblige à:

* Étape en dehors de nos propres réactions émotionnelles et devenir ainsi seules les personnalités et les problèmes associés aux résultats.

* Comprendre la nature émotionnelle de notre équipe, une communauté ou une société, pour permettre la communication de la signification de chacun d'eux, et,

* Grâce à ce pouvoir pour les engager à la vision d'une manière significative et cohérente pour la livraison des résultats.

Ce comportement est complexe, avec peu de langage commun. Il possède une entrée puissant pour les résultats en fonction de ce qui est alimentée - s'engager, se désengager ou d'une clôture de séance!

Les femmes doivent donc être en mesure de définir leur intelligence émotionnelle pour exprimer leur contribution.

L'intelligence émotionnelle est la capacité d'exprimer ces trois compétences au bon moment, au bon endroit et aux bonnes personnes. Cette expression est livré à travers des moments perspicace.

Le leadership est mesurée par notre capacité à commande aperçu dans les moments critiques de projets et les interactions personnelles.

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Rosemary Johnston est un coach professionnel et des sociétés. Travailler avec les dirigeants de certaines des entreprises les plus importantes et prospères de l'Australie depuis plus de 15 ans.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Women-in-Leadership---How-to-Get-Promoted&id=25789