Qu'est-ce que la planification stratégique?

Si vous possédez une petite entreprise ou mener une FORTUNE 500, multi-nationaux
entreprise, la plupart des dirigeants d'entreprise en fin de compte voulons tirer parti de
réussites antérieures et éliminer les causes des échecs antérieurs. Cette
est un processus difficile et complexe qui commence par stratégiques
la planification.

Parfois, il ne suffit pas de se concentrer sur les opérations quotidiennes,
les dirigeants doivent avoir la discipline de prendre le temps et d'efforts à
définir clairement où l'organisation est maintenant et déterminer les meilleures
où l'organisation doit être dans un délai précis.

des affaires d'aujourd'hui est très dynamique. Les changements dans le
marché sont plus rapides et plus diversifiée que jamais. Intensification de la
la concurrence et les progrès technologiques rapides font de constants
vous inquiétez pas de l'obsolescence éventuelle de votre organisation. En fin de compte
vos clients ne sont jamais satisfaits et iront ailleurs si vous
ne pas leur donner ce qu'ils veulent!

Qu'est-ce que la planification stratégique?

La planification stratégique se concentre sur l'obtention précises et uniques
informations pertinentes à vos objectifs d'affaires, en présentant
même dans un articuler écrites ou orales, à terme,
la position de l'entreprise ou l'organisation la plus efficace
tirer parti des ressources existantes dans le but de gagner le marché
action dans les paramètres de bénéfice raisonnable et dans un spécifique
timeline.

La planification stratégique exige de la créativité, l'innovation et non-
penser inear. Il met l'accent sur la définition de la causalité dans un
le plan du leadership. Il est beaucoup plus qu'un descriptif »ce qui
événements "fonction de présentation, il est plus sur ce" testament ou
devrait se faire "ou d'une organisation d'atteindre leurs
succès définis.

La planification stratégique est de l'avenir, non vers le passé. Il est
sur la réflexion à long terme, pas à court terme. Il exige la prise
hypothèses sur l'avenir de votre organisation.

Est-ce travail de planification stratégique?

Planification stratégique et le plus souvent ne fonctionne pas. Tous les
temps et d'argent qui a été passé par tant d'entreprises sur
planification stratégique a été inefficace pour quatre fondamentaux
raisons:

objectifs de l'entreprise 1) Il est clairement défini au départ

2) La croyance chez les dirigeants que l'organisation stratégique
processus de planification est fini, une fois une tâche année, un
gestion mal nécessaire ... par rapport à une dynamique, en constante
suspendus nécessité de se pencher sur l'avenir de l'organisation.
Un désir de "Plan du travail et le plan!"

3) Trop de beaucoup de débats parmi les planificateurs au sujet des prévisions et
pas des hypothèses formulées dans le plan stratégique
prévisions elles-mêmes

4) Enfin, et surtout, défaut d'exécution du
tactiques définies nécessaires pour conduire le projet
stratégies.

Il est difficile de planifier efficacement l'avenir d'une
l'organisation et à motiver les dirigeants à faire de même lorsque le
fonction de planification stratégique a longtemps été chargé avec un valide
l'histoire de représentant de l'échec. Toutefois, si les planificateurs d'affaires
s'efforcer de comprendre pourquoi et comment la planification de stratégie le plus souvent
échoue, ils vont améliorer considérablement leurs chances d'atteindre
succès la planification future. Il a également été prouvé que le
récompense de la réussite de planification efficaces sont en vaut la chandelle!

Définir une planification stratégique "Champion"

Il ya tant de demandes d'aujourd'hui des chefs d'entreprise. Si il n'y a
aucune discipline de planification au sein de l'organisation, il n'y aura que
être des réactions à des défis commerciaux avenir
tactiques proactives pour former fins de l'organisation et connexes
succès. Il doit y avoir un «champion» au sein de l'organisation
qui rend la planification stratégique une priorité constante dans le
organisation. Cela exige un engagement continu de la haute
gestion et une priorité constante accordée à la planification stratégique
processus. Un engagement commun à la planification stratégique est
théoriquement important mais pratiquement plus entretenus avec
l'onction d'une personne en permanence conduire la priorité entre les
l'organisation de la direction.

Un plan stratégique devrait être considéré comme un "live" du document,
constamment mis à jour et amélioré, une réponse aux changements en cours de validité
dans les hypothèses formulées dans son développement. Entreprise ou
stratégies d'organisation et de leurs tactiques sont associés
d'intégration, devrait s'étendre; un grand nombre de questions,
fonctions d'organisation et les entités. Un stratégique efficace
plan pragmatique forcer le changement au sein de l'organisation à
fin de compte de l'amélioration de l'organisation et ses
produits ou services offerts.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-is-Strategic-Planning?&id=83574