Les cinq premières raisons des plans stratégiques ne

«La plupart des grands projets ne sont pas. Ils sont tout gentil, des idées de haut niveau."

C'est ainsi que l'un de nos répondants au sondage ont répondu à notre question: «Quels sont les trois principaux obstacles qui empêchent les grands plans d'atteindre la mise en œuvre efficace?" Malgré le bavardage universel sur la nécessité d'être «stratégique», et les heures innombrables consacrées à l'élaboration de plans stratégiques, il semble qu'ils ne travaillent pas assez souvent près. Et sur la base des réponses spirituelles que nous avons reçu les gens généreux qui ont répondu à notre enquête, il semble que beaucoup ont été impliqués dans un plan stratégique qui a échoué. Bien sûr, nous savons tous que c'est pas de ta faute!

Si c'est une consolation, même les grands garçons n'arrive pas à bien faire les choses. Beaucoup plus de Ted Turner sont déçus par les résultats de l'AOL / Time stratégie fusion Warner. Arthur Andersen avait une excellente stratégie, à l'exception du seul thread peu lâches qui ont permis à la société toute entière à démêler. Et ce qui est arrivé à Kmart, Xerox et Polaroid? Ce sont des organisations qui avaient tous le vent dans le dos à un moment ou un autre, et vous avez maintenant à se demander si leur gestion pourrait conduire un attelage de chiens dans une usine de conditionnement de la viande.

OK, donc pas besoin d'apposer blâmer; concentrons-nous sur la résolution du problème! Le but de cette enquête était d'identifier les principaux contributeurs à l'échec si la stratégie a sensibilisé pourraient guider nos clients de manière proactive les éviter. Ce qui suit est un résumé des réponses fournies par les cinq premières catégories (sans ordre prévisible, je vous préviens!), Avec des extraits de citations qui aident à clarifier les points plus rapide qu'une balle de fusil sur les amphétamines. Ces cinq catégories reflètent le plus populaire - mais pas nécessairement le plus important - nous avons reçu des réponses, sur environ 25 catégories. Leur omniprésence mérite certainement notre attention. En répondant à ces cinq obstacles, vous pouvez vous attendre à plus de mener à bien les projets que vous concevoir et participer, même si une expérience passée ressemblait plus à une agression do-it-yourself.

Communications

Le numéro deux de réponse à notre question sur échec de la stratégie doit être familier à tous: Communications. Puisque nous ne pouvons pas faire les choses à la maison - avec un nombre de mariages des États-Unis deux ans s'achevant en divorce - ce qui nous fait penser que nous allons faire les choses correctement au travail?

Une mauvaise communication semble prendre de nombreuses formes. Apparemment, certains groupes, comme à élaborer des plans stratégiques, et de les cacher sous un rocher. Mais ils ne le font pas exprès. «L'incapacité à communiquer la vision et les objectifs stratégiques aux parties prenantes» peut signifier que les développeurs de la stratégie ne sont pas sortir suffisamment d'informations pour les gens à comprendre ce qu'ils sont censés faire. "De nouvelles initiatives ou les objectifs sont décrits, mais non communiqués à l'ensemble de l'organisation quant à la façon dont les nouveaux objectifs devraient regard et la sensation, les mesures à prendre, des délais, etc" "Une mauvaise communication entre les membres de l'équipe responsable des décisions de mise en œuvre. Les attentes et les opinions ne sont pas partagées ouvertement, à fond, et efficace."

«Chaque action tactique à soutenir les objectifs stratégiques doivent être inclus dans un plan de communication globale, de manière que la stratégie est renforcée." Il ya une idée intéressante: un plan de communication globale. D'autres réponses indiquent également que le manque de communication permet régulièrement les plans de mourir après leur lancement. "Pas de presse interne pour produire de l'élan." "Le manque d'efforts de commercialisation." Apparemment tout va tranquille, un peu comme un mausolée après la fête rentre à la maison. Ce contributeur n'a rien retenu: «La communication sucks! Les organisations à devenir introverti dans leurs stratégies de communication, si le groupe est une grande entreprise ou une petite équipe."

La communication est aussi beaucoup plus que des mots et des images. La communication est également livré par la démonstration. "L'équipe de gestion ne suit pas la stratégie eux-mêmes." Nous connaissons tous des hypocrites "faites ce que je dis, pas comme je le fais" mise en garde. Qu'est-ce que le cri de la valeur de la stratégie? Ce comportement va augmenter plus vite que les sourcils d'un cuisinier qui ne veut pas manger sa propre cuisine!

Direction

Ce qui nous amène à la direction, qui a été la cinquième catégorie la plus populaire. A partir de ces réponses que nous pouvons apprendre que le leadership est un peu comme la mouche - lorsque vous êtes à la hauteur de votre taille en elle, c'est tout d'un coup beaucoup plus difficile qu'il n'y paraît! "La plupart des dirigeants sous-estiment ce qu'il faut pour diriger efficacement." «A défaut de leadership de départ et se terminant au sommet." «L'absence d'un véritable chef de file de motivation." Ce contributeur offert une certaine spécificité: "la faiblesse du leadership. Il en résulte une mauvaise allocation des ressources, le manque de buy-in, mauvais suivi par le biais, le contrôle insuffisant, mauvais alignement des objectifs, stratégies, actions, les récompenses et les punitions inefficaces, dissimulations, etc"

Ce répondant a noté qu'il y avait suffisamment responsable pour faire le tour: «Pas un manque de leadership de la personne principalement responsable, mais soit d'un manque de capacité ou de l'absence de« volonté »du personnel d'autres qui sont nécessaires pour accélérer et vraiment conduire l'effort pour traduire les stratégies du papier à la production. " Le message ici est que nous sommes tous appelés à conduire de là où nous sommes, même si nous ne sommes pas au top.

Pas toutes les équipes de gestion sont bénis avec des dirigeants qualifiés. "L'équipe de direction et / ou le propriétaire pas connu / suffisamment qualifiés pour mener à bien la stratégie." Certains titres se sont associés avec les dirigeants, mais pas l'autorité: «Non champion attribué / propriétaire véritable de chaque projet qui a le pouvoir de mettre en œuvre." J'ai appris que vous devez déléguer des pouvoirs à la fois déléguer des responsabilités que vous. Enfin, nous avons des dirigeants qui sont tout simplement têtu, un peu comme une mule avec une place de parking bien au centre commercial: Rogue "...' «maillons de la chaîne de gestion qui faussent le plan en fonction de leur propre vision, donc de porter atteinte au directive par le haut sans autorisation. " Maintenant, je pense pêche à la mouche est réellement plus facile.

Aucun plan derrière l'idée

La troisième catégorie la plus populaire est nommé, «pas de plan, derrière cette idée», a retenu dans ce résumé: «La plupart des grands projets ne sont pas. Ils sont tout gentil, des idées de haut niveau." Ceux d'entre vous qui ont tenté d'exécuter des plans qui ont été aussi mince que les semelles des chaussures de Newman peut facilement se rapportent à ceci: «initiative stratégique? Non, ce n'était pas "stratégique" et ce n'était pas une «initiative». Calling quelque chose d'une initiative stratégique ne permet pas un. "

Il semble que beaucoup de nos séances de planification stratégique s'arrêter en chemin, avant qu'il y ait un plan. "Très peu de planification, le cas échéant, va dans le processus de mise en œuvre." «Intentions sous-développés." Peut-être que vous connaissez certaines de ces personnes: «Souvent, une personne avec la grande idée n'est pas un géant d'exécution." Bien que personne ne préconise en utilisant du ruban de masquage sur une peinture par numéros d'image, que diriez-vous de cet exemple de la façon de bien faire les choses: "le Microsoft de ne jamais se précipite aujourd'hui ... ils attendent de voir comment les choses se secouer, voler des premières idées, les perfectionner, puis casser tout le monde qu'ils peuvent et conquérir le monde. "

Les esprits curieux veulent savoir ce qu'est un document de stratégie est réellement. "Un document de stratégie presque jamais réellement Etats ce qui doit être fait au jour le jour et une façon pour les employés de suivre leurs progrès réels. La plupart des stratégies d'arrêt à la« phase conceptuelle »plutôt que de donner effectivement très tâches spécifiques à accomplir." "Concept pas en cascade dans toute l'organisation afin que les personnes savent comment elle s'applique à eux et leur travail." "Impossible de diviser le projet en actions réalisables." Si tout cela ressemble à beaucoup de travail, c'est peut-être dit tout: «Les idées sont plus facile de parler que faire."

Gestion passive

En quatrième place est une catégorie que j'appelle «gestion passive». Elle est caractérisée par l'hypothèse que les choses vont se courir après nous recevons entre eux ont commencé, ce qui est presque aussi susceptibles que d'être frappé par la foudre, tout en étant mangé par un requin. Au lieu de cela, je suggère que la mise en œuvre des plans stratégiques ressemble plus à maintenir les plaques de filage au sommet d'un certain nombre de bâtons pointus. Si nous n'avons pas mis de l'avant un effort régulier pour les garder la filature, les plaques de tomber et les bâtons se retrouveront dans des lieux mal à l'aise. "Lorsque la phase de mise en œuvre commence il n'y a pas assez de suivi - ou de suivi, d'ailleurs - de la haute direction." «Pauvre et la gestion inexpérimentée pour exécuter le plan."

Notez la différence subtile ici de leadership. Bien que le leadership est prévu de communiquer la vision et l'appuyer par des actions tangibles, la gestion est prévu pour savoir comment exécuter les tactiques individuelles. "Tous les discours et aucune action, l'omission de céder et tenir les individus responsables de l'exécution sur les attributions." "Personne ne prend en charge totale et un suivi quand quelqu'un ne répond pas aux dates d'engagement." «L'objectif ... est écrit sur le papier ... et bien classée." Voici ce qui semble faire défaut: «... tel est l'objectif, c'est comment nous allons y arriver, voici votre part dans le plan et vous serez tenus pour responsables."

Comme le leadership, la gestion n'est pas facile non plus: «Il faut une personne spéciale pour être en mesure de définir des stratégies et de tracer et de gérer d'autres dans la façon d'atteindre ces stratégies. La plupart échouent parce qu'ils assument leur équipe a les moyens de le retirer et ils n'ont donc pas à gérer le processus. " Je dois dire, j'ai été surpris d'apprendre que les gens veulent une gestion plus - du moins lorsque la mise en œuvre des plans stratégiques est concerné!

La motivation et la propriété personnelle

Notre dernière catégorie est en fait notre première catégorie. Cette catégorie la plus populaire de la motivation et personnels propriétaire contient les réponses axées sur la question: «Qu'y at-il pour moi?" Cela ne veut pas dire que nous sommes tous un tas d'individus égoïstes, cupides, égoïstes des individus - même si les manchettes ces dernières pourraient certainement faire cette affaire avec succès! - C'est vraiment que les gens sont à la recherche du sens dans ce qu'ils font. En d'autres termes, ils veulent se présenter pour plus qu'un simple chèque de paie. Les gens veulent construire quelque chose, faire une différence. "Je ne comprends pas le but, l'objectif est réduit au minimum, la vision disparaît. Aucun enthousiasme pour y arriver. En bout de ligne, comment peut-elle me touche?

Davantage d'efforts sont nécessaires pour aider les gens à comprendre comment faire derrière les buts de l'entreprise peut prendre en charge leurs objectifs personnels. "Le je / moi mentalité qui est si répandue aujourd'hui. Si ça fonctionne pour moi - ça marche pour moi! Que faire face tout le monde avec elle." "Vous devez avoir une sorte de désir ou de volonté nécessaire pour mettre en œuvre le plan. Vous devez avoir une sorte d'image du résultat." Le message ici est que vous - personnellement - doit désirer le résultat. Peut-être que le manque est ce qui provoque, «le manque de buy-in à partir de l'ensemble du groupe." «En général l'initiative échoue parce que les personnes chargées de la mettre en œuvre ne sont pas convaincus de sa valeur."

Quels sont les symptômes quand il n'y a pas de motivation / l'appropriation personnelle? "La résistance des salariés." «L'absence ou pas de sentiment d'urgence." «L'incapacité des personnes pour afficher la planification stratégique un élément important et excitant de leur travail." "Le manque de soutien des employés." "Le manque d'efforts de vente de mieux." "Le manque d'initiative à des niveaux inférieurs de la mise en œuvre, les« lignes de front. " "Le manque de capacité à susciter l'enthousiasme." En résumé cette prédiction: «Le projet ne réussira jamais s'il n'y a pas d'émotion ou de passion en cause."

Conclusion

Faites attention à la motivation et personnels propriétaire, Communications, aucun plan derrière l'idée, la gestion passive, et le leadership, et vous serez en avance sur le jeu de la planification stratégique. Ces observations et idées peuvent vous aider à améliorer votre taux de réussite avec la mise en œuvre des plans stratégiques, de sorte qu'il n'a pas envie de faire le grand écart dans une affaire de la dynamite.

Si vous avez eu "de grands projets" fail - J'ai perdu le compte personnel! - Ce que nous avons appris ici et d'embrasser un nouveau plan pour les idées de haut niveau ». Gardons-nous de tirer des leçons de Napoleon Hill: "La majorité des hommes à un échec en raison de leur manque de persévérance dans la création de nouveaux plans pour prendre la place de celles qui échouent." Renforcé avec cette connaissance, vous allez faire nettement mieux cette fois, et sans qu'il soit nécessaire de balles ou des amphétamines!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Top-Five-Reasons-Strategic-Plans-Fail&id=1180