Pourquoi se préoccuper de la planification stratégique?

Planification stratégique et la façon dont la plupart des entreprises ne c'est choses assez banales. Il ya des choses à lire, à faire des comparaisons, des formulaires à remplir, et les numéros de rassembler. La première année ils le font, c'est modestement intrigante. Il ya quelques révélations nouvelles et ils voient certaines choses différemment. La deuxième année, il est simplement intéressant. Ils ont "été là, fait cela" et ne veulent pas le faire de nouveau. Dans la troisième année et au-delà ils peuvent le faire dans leur sommeil, ils suffit de prendre "l'an dernier plan," le changement de quelques dates et chiffres, et c'est tout - ils sont fait.

Sound comme un processus de production que vous voulez que votre petite entreprise de se livrer à - certainement pas. Si c'est ce que votre processus de planification ressemble, il ferraille ou le changer, c'est tout simplement pas la peine que votre entreprise est mise dans le processus.

Il ya quatre raisons fondamentales pour lesquelles la planification stratégique n'est pas seulement nécessaire, mais indispensable - (1) Il vous permet de reconnaître la nécessité de gérer le changement et, (2) Il vous oblige à se concentrer sur le long terme, (3) Il vous aide à trouver et conserver un avantage concurrentiel, et (4) Il donne à votre équipe de base pour identifier avec votre entreprise. En effet, il ne dépend pas de vous faire votre planification stratégique. Il existe un large abrutissant de modèles à proximité (un couple qui sont sur le site Business Advisor en ligne) - en choisir une et aller avec elle. Il ne s'agit pas de les formulaires que vous remplissez, il s'agit de la pensée que vous y mettez.

Commencez par vous poser ces trois questions. Premièrement, quel pourcentage de votre temps est consacré aux soins en dehors de votre petite entreprise, plutôt que sur des questions internes à l'entreprise? En second lieu, du temps que vous consacrez à la recherche en dehors de votre entreprise, quel pourcentage de ce consacrées aux soins est au moins cinq ans sur la route? En troisième lieu, du temps que vous consacrez à la recherche sur des questions extérieures qui sont cinq années où, quel est le pourcentage du temps ne vous impliquer d'autres personnes clés dans votre petite entreprise? Vous devrez fournir vos propres numéros, mais supposons un instant que ce sont tous des 30%. C'est probablement plus élevé que les chiffres pour la plupart des entreprises, mais si c'est ce qu'ils sont, vous passez de 2,7% de votre temps à regarder à long terme les questions extérieures avec votre équipe (30% x 30% = 9% x 30% = 2,7%).

C'est tout simplement pas assez de temps consacré à l'identification des problèmes qui peuvent avoir une influence fondamentale sur votre entreprise. Une entreprise ne peut pas penser à toutes les implications de l'évolution, jusqu'à ce qu'il identifie d'abord le besoin de changement. A bien conçu et exécuté processus de planification stratégique vous oblige à regarder assez loin sur la route pour voir comment les choses pourraient évoluer et comment cette évolution pourrait affecter votre entreprise. Il vous oblige à demander ce nouveau concours est sur l'horizon et pourquoi vous sont et resteront un meilleur choix pour les clients et les perspectives que les autres qui sont là-bas. Il vous aide à identifier la façon dont votre marché et la concurrence est susceptible de changer dans l'avenir, et si votre marché va diminuer, ou se développer. Il vous aide à poser ce que les clients de vos clients ont besoin ou auront besoin dans l'avenir afin que vous puissiez ajouter de la valeur à ce qu'ils font.

Je suis un fervent défenseur de toutes les entreprises, grandes ou petites, en identifiant et en capitalisant sur leur avantage stratégique particulière. Vous avez besoin de quelque chose qui vous donne un avantage; d'autres entreprises peuvent avoir une longueur d'avance qui est semblable à la vôtre, mais une entreprise doit se concentrer sur quelque chose pour réussir. En fin de compte, l'un des meilleurs avantages stratégiques toute entreprise peut avoir une réelle capacité de mettre à jour, ou même de réviser son modèle d'entreprise lorsque le besoin s'en fait sentir. C'est un avantage stratégique par lui-même, parce que la plupart des entreprises ne peuvent tout simplement pas le faire. La plupart des entreprises sont introspectifs et enterrent leurs têtes dans le sable quand il s'agit de changer. Seul un processus de planification stratégique qui obtient les vraies questions à vous être capable de gérer cela.

Vous vous souvenez du vieux "Pogo" de bande dessinée, où il dit: «J'ai rencontré l'ennemi et c'est nous?" Les menaces réelles à toute entreprise proviennent de l'intérieur de l'organisation, et non en dehors. Il n'est pas sur les marchés, la concurrence, ou d'un règlement - c'est nous. C'est notre incapacité à se concentrer sur ce qui pourrait arriver, si ce n'est pas le cas aujourd'hui. Il est de notre de ne pas vouloir amorcer un changement, quand il n'y a aucune plate-forme «brûlant» que nous pouvons signaler, pour justifier le changement. Nous sommes trop souvent peu disposés à investir notre temps et d'efforts, sans oublier notre stress et la frustration, dans un processus de planification stratégique réel qui nous permet de poser les bonnes questions à long terme et de trouver les meilleures réponses pour eux que nous pouvons.

Enfin, les plans stratégiques, quand ils sont fait correctement, rassembler les gens et leur donner un sens et une direction. (Attention tout de même - l'inverse est également vrai, quand ils ne sont pas bien fait.) Si votre petite entreprise a 5 salariés, ou 500, le processus de planification stratégique, vous pouvez mieux concevoir les concerne directement, dans un moyen concret. C'est la nature humaine de vouloir faire partie de quelque chose et de réussir. Lorsque votre équipe est réellement impliqué dans la structuration d'un plan stratégique, ils voudront le voir travailler et ils veulent faire partie de ce succès. Vous devez inciter les gens à changer, ce n'est pas le fruit du hasard: quand les gens sont impliqués dans la recherche à l'avenir, dès le début, il est beaucoup plus facile de les amener à y adhérer, quelle que soit la peur qu'il pourrait sembler.

implique un changement réel de prendre des risques - et la planification stratégique vous permet d'identifier ces risques et de décider quand ils sont bon à prendre. Lorsque vous descendez la voie du changement, vous prenez vous-même et tout le monde hors de leur zone de confort. Si vous êtes comme la plupart de l'humanité, vous mettez le changement OFF jusqu'à ce que toutes les excuses, alternative confortable, et des ressources disponibles a été utilisée. Si vous vous différencier, vous "se préoccuper de la« planification stratégique. Vous ne pouvez pas savoir le résultat d'un réel changement avec certitude et qui, à bien faire les choses, vous avez besoin d'un processus qui vous permet au moins à réfléchir aux risques et être mieux préparés à les minimiser. Mais, plus qu'un processus, vous avez besoin d'une mentalité, une mentalité qui vous permet d'obtenir à des problèmes réels qui font la différence et qui produisent les résultats que vous recherchez. Et, vous avez besoin de le faire systématiquement, tout le temps - pas seulement une fois par an.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Bother-With-Strategic-Planning?&id=144195