Planification stratégique - Qu'est-ce que c'est et pourquoi il est important

La planification stratégique est essentielle à l'orientation future d'une organisation à but non lucratif et la survie. En tant que tel, il est important de comprendre ce que la planification stratégique et pourquoi il est si important. Cet article fournit une définition de la planification stratégique et pourquoi il est important pour les organisations sans but lucratif.

Wikipedia définit la planification stratégique en tant que «processus d'une organisation de définir sa stratégie, ou de la direction, et prendre des décisions sur l'affectation de ses ressources à poursuivre cette stratégie, y compris ses capitaux et des personnes." La planification stratégique est l'examen officiel du cours futur d'une organisation. Toutes les offres de planification stratégique avec au moins une des trois questions clés:

1. La première question clé est «Que faisons-nous?" Cela concerne à la vision de l'organisation et la mission. vision d'une organisation est large ... il est le but final de l'organisation aspire à atteindre. La mission de l'organisation est un énoncé décrivant la façon dont l'organisation va se réunir de sa vision. Par exemple, la vision d'une organisation peut-être d'employer toutes les personnes handicapées. Sa mission pourrait être «Grâce à la fourniture de services d'orientation professionnelle, recherche d'emploi la formation professionnelle et développement de l'emploi et de placement, d'aider les personnes handicapées à obtenir ou de conserver un emploi valorisant."

2. La deuxième question clé est: «Pour qui faisons-nous?" L'organisation doit être clairement qui sont ses clients afin de développer ou de modifier les programmes et services pour répondre à leurs besoins.

3. La troisième question clé est «Comment pouvons-nous exceller? Cette question a trait à la façon dont l'organisation fait et ce qu'il pourrait faire mieux pour mieux répondre aux besoins de ses clients. Elle rappelle également l'organisation d'évaluer ses concurrents et d'élaborer une stratégie visant à être le principal organisme dans son domaine.

Bien que ces trois questions doivent toujours être considérés lors de l'élaboration, la modification ou la suppression de programmes et de services, il est également important qu'ils soient traités avant et pendant le processus de planification stratégique. Les réponses à ces questions aideront l'organisation à déterminer sa direction, exactement où il se trouve, où il veut aller et comment elle y parviendra. Le document qui en résulte est appelé le «plan stratégique».

La planification stratégique est un processus organisations doivent s'engager dans sur une base continue, indépendamment de la durée du plan. Certaines organisations s'engagent dans la planification tactique, qui est essentiellement un plan annuel stratégique. plans tactiques sont développés quand une organisation est neuf ou développe un nouveau programme ou un service qui n'a pas été inclus dans le plan stratégique initial. En général, cependant, la plupart des plans stratégiques sont les 3-5 ans. Bien que certains plans pourraient être plus long, il est difficile de prévoir les possibilités, les menaces et les tendances dans le domaine au-delà de trois ans. Que ce soit la durée du plan est d'un an ou plus, la chose importante à garder à l'esprit est d'élaborer un plan stratégique qui se déplace de l'organisation dans la bonne direction.

Sans une planification stratégique et un plan d'action résultant, l'organisation n'aura pas une idée claire de ce qu'il fait, pourquoi il le fait, et où il va. S'il n'ya pas de buts et objectifs mis en place pour traiter les questions des parties prenantes et des préoccupations, d'améliorer les programmes / services, ou la croissance de l'organisation, il peut ne pas être en mesure de continuer à répondre aux besoins des personnes qu'il est censé servir. En outre, l'absence d'un plan susceptible de compromettre la confiance du public, d'entraîner une perte de financement, ou empêcher l'organisation de la poursuite de nouvelles possibilités de financement et de partenariats. Sans une planification, une organisation devient stagnante.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning---What-it-is-and-Why-it-is-Important&id=4077450