La méthode Six Sigma et Design d'Expériences

Six Sigma est de plus une approche éprouvée pour les entreprises et les organisations à
améliorer leurs performances. Le spectre des entreprises en s'engageant activement dans Six Sigma est aujourd'hui l'échelle des industriels comme Celanese, Caterpillar, GE, Honeywell et 3M au service / organisations de vente au détail comme les hôtels Starwood, Sears et Home Depot. Six Sigma a même commencé dans les états financiers
l'industrie avec Bank of America et JPMorgan Chase ouverture des déploiements majeurs au cours des deux dernières années. Probablement l'endroit le plus excitant est dans le public et les secteurs des soins de santé avec des histoires de réussite qui sortent d'un gouvernement de la ville et de John Hopkins Medical.

Quel est donc toute cette agitation au sujet? Vous n'avez pas ces outils de qualité depuis des
ans? Est-il
juste le fait que les gens ont des noms étranges comme Champion, Green Belt, Black Belt
et pour
les rares élus, Master Black Belt? Bon, si ce n'est pas le nom alors? Six
Sigma
réussite tourne autour des éléments fondamentaux nécessaires à la réussite de toute
organisation.
Six Sigma commence avec une vision de la fourniture de produits et de services aux clients
aucun
défauts aux yeux des clients. Pour les entreprises, il est essentiel de fournir ces
produits
et des services à but lucratif. Une fois que l'organisation a créé sa propre vision des Six
Sigma, le
chefs d'entreprise doivent définir des objectifs de leur organisation en termes numériques.
Ces
«Paramètres de haut niveau", souvent appelé grand Y en Six Sigma, sont le fondement de
identifier
projet qui y Six Sigma Ceintures exécutera des projets sur. Avec de grands Y en main,
affaires
dirigeants ont appelé Six Sigma "Champions" la ventilation de ces Y niveau de l'organisation de en
petits
Y a un chef de projet appelé Green Belt ou Black Belt peut travailler.

Quelle sera la prochaine, les chefs d'entreprise ne prennent une gestion mains libres par des objectifs
(MBO)
approche de «Je n'aime pas la façon dont vous le faire aussi longtemps que vous obtenez des résultats!"? For Six Sigma
organisations, la réponse est un haut «NON». Les champions ne garde comment les projets sont
exécutée et
ont nommé hautement qualifié Master Black Belts pour aider et conseiller du projet
chefs de file dans
application de la méthode Six Sigma pour gérer leurs projets. Je crois que c'est la clé de la
Six
Sigma succès. Dans une vie antérieure, j'ai participé à une réunion de haut niveau avec les dirigeants
de l'
chef de file mondial dans la production d'un produit, nous le savons tous. Le but de la
réunion et
visite était d'évaluer une nouvelle conception de produits essentiels. Tous les cadres de la haute technologie
ont été
vêtus de costumes sombres affaires italien complété avec de l'or et de diamants. Je
écouté
étroitement à chacune des questions posées ces cadres. Je n'ai jamais entendu une fois "combien?",
"Quand?"
ou encore "pourquoi?" - Chaque question a été «par quelle méthode?". La méthodologie est ce que six
Sigma est
À propos de.

Méthodes Six Sigma

Il a évolué deux méthodes principales pour mener à bien les projets Six Sigma. La première
méthode
est le plus bien définie et fonctionne mieux si vous avez un problème avec un inconnu
solution dans
produits existants, procédés ou services. Cette méthode est appelée DMAIC Définir ou,
Mesure,
Analyser, améliorer et contrôler. La nouvelle méthode, qui est dans les pays en développement
étapes, est
appelé Design for Six Sigma ou DFSS. L'objectif de DFSS est de développer un nouveau produit,
procédé ou service qui est exempt de défauts aux yeux du client. Un certain nombre de
consultant
les entreprises ont inventé feuilles de route pour DFSS comme IDOV (identifier, concevoir, optimiser
et
Valider) et DMADV (Design, Mesurer, Analyser, concevoir et vérifier).

Six Sigma et Design d'Expériences

Une fois qu'une organisation a décidé de la méthode et le projet du Y, ceintures sont
emmenés
à la formation des «vagues» qui porte les projets de gestion approuvé par la classe. DMAIC vert
Ceinture
la formation est normalement de deux sessions d'une semaine séparées par un mois. Black Belt
formation
vagues sont prolongées de deux mois supplémentaires avec deux semaines de plus de formation. Le
l'accent au cours des deux semaines de étendu Black Belt formation est souvent sur l'apprentissage
plus
de détails sur les outils de pointe tels que la conception des expériences (DOE).

D'où vient donc la conception d'expériences s'inscrivent dans Six Sigma? Six Sigma est d'environ
entente
et contrôlant la variation des variables clés de procédé connu sous le nom d'intrants ou de x dans
pour
obtenir de meilleurs résultats sur les résultats du projet ou d'y. Dans la conception des termes Experiment
ces
intrants ou x sont souvent appelés les facteurs et les résultats sont considérés comme
réponses. Dans
presque tous les projets Six Sigma la relation entre le projet y prend la forme de
y = f (X1, X2, ... Xn). Attendez une minute, n'est-ce pas ce que la conception des expériences est tout au sujet?
Bien sûr,
près de 100 ans de conception d'expériences a été prouvé que l'un des meilleurs
connu
méthodes de validation et de la découverte de relations entre les réponses et
facteurs. Dans Six
Conditions Sigma est la découverte de la relation entre les sorties appelé Y et intrants
appelé X.
Aujourd'hui, six ceintures Sigma sont principalement appris à concentrer leur utilisation de la conception de
Des expériences en
Améliorer la phase de DMAIC et la phase d'optimisation IDOV. Pour DMAIC Six Sigma
la formation des modèles les plus courants sont enseignées expérimentaux factoriels et fractionnaires
factorielle
dessins et modèles. Certains programmes d'études en place des surfaces de réponse et d'optimisation
dessins à un
de haut niveau. DFSS inclut les modèles expérimentaux enseigné à tous les niveaux du DMAIC
formation
et développe souvent à inclure le concept de modèles robustes. Comme une alternative à la
classique
approche, il ya aussi un certain nombre de sociétés de conseil pédagogique Taguchi
conçoit que la
méthode privilégiée pour la conception robuste.

Remarques finales

Six Sigma semble que c'est là pour rester et même dans ralentissement de l'économie d'aujourd'hui une
des rares
les zones où il ya encore un certain nombre de nouveaux postes. Le processus Six Sigma est une
grand pas
vers la création d'organismes d'apprentissage avec ses feuilles de route bien définie et
gestion
structure. Comme la plupart des nouvelles méthodologies Six Sigma grandir et mûrir comme il
élargit
dans de nouveaux domaines tels que DFSS. Comme Six Sigma professionnels en apprendre davantage sur le pouvoir
de
bien des expériences prévues, plans d'expériences seront intégrés dans la plupart des
les phases de
la feuille de route Six Sigma et pas seulement considéré comme un outil de pointe pour la
l'amélioration et
phases d'optimisation. Les praticiens expérimentés des méthodes statistiques, comme la conception de
Les expériences doivent apprendre la langue du Six Sigma et de faciliter l'intégration des nouveaux
méthodes en
le processus Six Sigma pour améliorer son efficacité.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Six-Sigma-Method-and-Design-of-Experiments&id=36594