Un des nombreux avantages de Six Sigma est la façon dont il contribue à développer les personnes. Le double processus de formation Six Sigma et les projets Six Sigma cultiver l'excellence dans la qualité des produits n'est pas seulement financière et d'épargne, mais aussi dans la connaissance, la confiance, et la qualité des personnes de votre organisation. Les gens sont, après tout, les actifs de votre organisation plus précieux. Pour maintenir et améliorer en permanence, une organisation doit développer son peuple. Six Sigma permet de développer votre peuple dans deux domaines: elle développe les dirigeants et il permet aux gens d'être bien informé et précieux collaborateurs à la réussite de l'organisation.
Chaque organisation a besoin de personnes avec des qualités de leadership. Les compétences en leadership sont nécessaires à tous les niveaux dans l'organisation. Conformément formation Six Sigma et la mise en œuvre du niveau de la direction par les gestionnaires en ligne contribuera à la croissance de leadership dans votre organisation. Avec Six Sigma, il existe de nombreuses possibilités de développer des compétences en leadership et des qualités de leadership à tous les niveaux dans l'organisation. Six Sigma formation à la certification et la formation pratique dans le monde réel des principaux projets Six Sigma cultiver les compétences de gestion.
Six Sigma vise à pousser les dirigeants d'une organisation à travers ses programmes de formation. Les personnes qui ont achevé une formation Six Sigma pour obtenir un titre de ceinture. Il indique leur niveau de connaissance et de responsabilité. Une ceinture verte est une personne qui a terminé deux semaines de formation sur la feuille de route Six Sigma et les éléments essentiels des méthodes statistiques soutenir les projets Six Sigma et qui est membre d'une équipe de Six Sigma d'amélioration des processus. Une ceinture noire est une personne qui a terminé quatre semaines de formation en se concentrant sur la feuille de route Six Sigma et étendue des méthodes statistiques et expérimenté dans les principaux cross-fonctionnelle des équipes d'amélioration des processus. Black Belts devenir des leaders des six équipes de projet Sigma et ils mentor d'autres employés pour les aider à s'améliorer.
Six Sigma valeurs de leadership, mais il apprécie également la participation des employés à tous les niveaux de l'organisation. Si quelqu'un peut aller à la racine d'un problème et aider à le résoudre, il n'a pas d'importance où l'idée vient. Six Sigma est d'avoir un support complet et un engagement de tous les niveaux de l'organisation. Six Sigma nécessite buy-in à partir de toutes les personnes impliquées dans les processus d'affaires qui sont mesurés. Cette exigence contribue à la formation d'une meilleure organisation.
La participation de tous les niveaux des salariés sont au sujet de la stratégie de Six Sigma de la constitution d'équipes projet. processus d'amélioration continue, telles que Six Sigma, les moyens y compris les personnes, obtenir leur participation, puis appuyer ce qu'ils essaient d'accomplir. Six Sigma demande des commentaires sur des solutions d'amélioration de tous les employés, car il reconnaît la valeur des solutions créatives à des problèmes de tout et de toutes les sources. La simple réalité est que les travailleurs en ligne sais des choses les plus haut ne sont pas. Les employés de première ligne à comprendre le client mieux que quiconque. Les organismes qui sollicitent des idées de travailleurs de première ligne sera de découvrir des solutions innovantes à des problèmes qui ne pourraient jamais être découvert par une analyse individuelle.
Participation de la population par le biais Six Sigma mène également à l'autonomisation des populations. La méthodologie Six Sigma pilotés par les données donne les informations les personnes appropriées sur le processus et niveaux d'amélioration qu'ils atteignent-ce qu'ils ont fait bien et ce qu'ils ont fait mal. Grâce à Six Sigma, vos gens soient de véritables solutions pour éliminer les causes profondes des problèmes réels. De plus, il leur donne la compréhension de la whats, wheres, et pourquoi, car les données sont là. Ainsi, Six Sigma permet de développer les connaissances, la confiance, et la qualité des personnes de votre organisation.
De plus, Six Sigma permet de promouvoir une culture de confiance de sorte que les énergies de chacun sera dirigé vers le travail positif et constructif. Cette culture se compose de personnes, y compris, en leur donnant les outils dont ils ont besoin pour réussir, un niveau approprié d'influence et de contrôle, et être ouvert avec eux. Comme la confiance met les gens commencent à s'impliquer davantage, à devenir plus engagés, accepter une plus grande autonomisation et des niveaux plus profonds de développer la confiance. Le travail d'équipe, la coordination des activités, la confiance entre l'équipe et connaître le processus fait l'effort de Six Sigma succès.
Le résultat de le faire est bien la croissance professionnelle, un meilleur moral et une attitude positive envers les efforts de coopération. Six Sigma va devenir l'un des facteurs qui ne seuls carburants amélioration de la qualité dramatique de vos employés, mais crée un milieu de travail exceptionnel.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-as-a-Way-to-Develop-People&id=84412
mardi 25 mai 2010
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