Développement de produits Outsource - de temps et de

Quand externaliser le développement de produits de sens?

Externaliser le développement de produits a frappé l'imagination du monde des affaires ensemble. Parfois, une entreprise opte pour le développement de produits sous-traités à gérer les coûts, améliorer les résultats et gagner du temps aux activités de base. D'autres fois, certains objectifs stratégiques tels que les dispenser de certains centres situés à critique régions géographiques ont une incidence sur l'option pour le développement de produits sous-traiter. Il ya plusieurs raisons peuvent être invoquées pour l'externalisation option. Mais la question est sans objet-Quand l'externalisation de sens?

L'externalisation du développement de produits la plus logique lorsque:

* Il ya un besoin d'expertise de l'entreprise n'a pas besoin de la participation ou à temps plein.
* Il ya un besoin de ressources de l'entreprise ne dispose pas actuellement d'achever tous les travaux nécessaires.
* Il engage fortement à maintenir les équipes internes de faire partie ou la totalité des projets de développement.
* Il ya une volonté d'intégrer des pratiques standard ou nouvelle approche dans le processus de développement produit.
* Les capacités à trouver, évaluer, et d'engager la société sous-traitance.
* Méthodes, les protocoles et les ressources de communication et de gestion de l'entreprise sous-traitance.
* Outils, des ressources et des plans pour acquérir, stocker, et en utilisant le transfert de connaissances.


Quelles sont les raisons d'externaliser le développement de produits?

L'acquisition d'expertise

Une des raisons les plus plausibles et réussi à externaliser le développement de produits est d'acquérir des compétences ne sont pas actuellement disponibles au sein de l'entreprise. Ce manque d'expertise pourrait être en raison d'un particulier, l'activité non-core au sein de la société, ou elle pourrait être due à l'élévation soudaine de la demande qui dépasse les capacités existantes de l'entreprise.

Dans les deux cas, le développement de produits sous-traitance est un excellent moyen de combler le besoin d'expertise. Cependant, un facteur critique pour la mise en œuvre réussie de développement de produits sous-traitance est d'assurer la protection de toutes les informations exclusives, qui devraient être organisées au plus tôt ou juste avant le début du projet avec une sorte de contrat.

Ressources d'information complémentaire

Une raison très évidente d'externaliser est de compléter le nombre des équipes de développement disponibles pour la réalisation des projets. En fait, dans la plupart des entreprises préfèrent cas au personnel ci-dessous leurs capacités de développement total, afin de réduire les coûts et les risques, et à l'externalisation, ils échapper à la charge possible des licenciements répétitifs et virées d'embauche.

Cette approche de la sous-traitance, ou l'expansion des ressources, fonctionne bien lorsque l'entreprise sous-traitance du projet comprend les capacités requises pour externaliser efficacement un projet de développement. Ces capacités comprennent:

* Identifier les meilleurs projets de sous-traiter
* Gestion de la relation d'externalisation
* Identifier les livrables du projet
* Audit et s'intégrer sans heurt des livrables du projet dans les systèmes existants

Bien que l'expansion ou l'augmentation des ressources est un motif fréquent de sous-traitance, il agit parfois comme une raison impérieuse pour les entreprises de manquer cette occasion. Inefficacité de l'analyse coûts-avantages et une incapacité à mesurer les coûts de développement interne conduit souvent à conclure que le projet peut être réalisé en interne à moindre coût. Inévitablement, les équipes internes se pression et surchargé qui conduisent au développement du produit retardé et inefficace. Les équipes de développement en se concentrant sur un seul projet de produire les meilleurs résultats parce qu'ils évitent les frais généraux et les erreurs qui résultent de multi-tâches à travers plusieurs projets.

Minimiser les coûts de développement

Une des raisons très pertinentes à l'externalisation est de réduire les coûts impliqués dans le développement de produits. L'externalisation semble être un meilleur rapport coût-efficacité et de mesure, si vous prenez en considération tous les coûts impliqués dans le maintien des capacités nécessaires au sein de votre entreprise, notamment:

* Les coûts sociaux tels que le salaire, impôts, prestations, etc
* frais généraux sur l'espace de bureau, bureaux, informatique, formation, outils logiciels et matériels, etc
* Les coûts de soutien des systèmes d'information, gestion, ressources humaines, paie, etc
* Le coût du risque, telles qu'une réduction des coûts, y compris l'indemnité de départ, un soutien juridique, etc

En outre, certaines questions reviennent constamment irritants tels que:

* Comment pouvons-nous construire et maintenir une équipe de développement de haute qualité au sein de notre culture d'entreprise?
* Quels sont les traits et les compétences sont importantes? Sont-ce là les traits et les compétences disponibles dans notre région de la géographie et de l'expertise? Combien de temps cela prendra-t-il? Quel sera le coût?
* Combien d'équipes nous avons besoin aujourd'hui et si nous devions essayer de personnel de chaque projet en interne?

Après avoir effectué une analyse coûts-avantages sur toutes ces questions posées, la plupart des entreprises viennent à la conclusion que les équipes de développement externalisés produits coûtent moins cher que le maintien de comparables internes équipes de développement produit.

En outre, les organisations ayant des ressources internes de développement de produits qui choisissent d'externaliser des projets de développement de produits peut avoir les avantages suivants de l'externalisation:

* Une nouvelle perspective et processus
* Acquisition de la qualité du système critiques, et
* Gagner des pratiques standard de l'industrie

La plupart seraient d'accord que les entreprises qui ne sont généralement pas externaliser le développement de produits devraient périodiquement faire savoir comment ils pourraient améliorer les résultats de leurs équipes de développement internes. Pour glaner le maximum d'avantages, l'entreprise sous-traitance le développement devraient disposer de systèmes en place pour puiser dans les leçons apprises et de les intégrer dans ses systèmes, le cas échéant.

Bottom Line

Ainsi, il est certainement logique d'entreprise d'externaliser complet ou une partie du processus de développement produit, qui aide les organisations à renforcer les capacités à court terme, répondre aux besoins accrus de ressources, de réduire les coûts, et d'apporter une perspective de développement de nouveaux projets.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsource-Product-Development---Time-and-Reasons&id=103521