L'évolution du rôle des chefs de produits et les gestionnaires de marque - sont-ils assez vert?

Le gestionnaire de produit et de marque des fonctions de gestion sont très critiques à l'organisation. Ce sont les stratèges au niveau micro, les centres nerveux au niveau du produit ou une marque qui peut l'ingénieur du succès et l'échec d'une ligne de produits ou de marques.

Les termes chef de produit et marque, si utilisés comme synonymes, il ya une légère différence en eux, parce que les chefs de produits semblent s'impliquer dans la stratégie produit beaucoup plus tôt que les gestionnaires de marque. Les gérants de la marque semble s'impliquer un peu plus tard et quelques-uns des aspects techniques du produit sont décidées bien avant qu'ils entrent dans l'image. Cela dépendra, dans une large mesure, sur la façon dont les organisations examiner les données. Toutes les organisations sont prêtes à partager toutes les données avec les chefs de produit ou les responsables de marque. Par conséquent, ils peuvent les garder hors jusqu'à ce que le produit est conçu ou formulés et les coûts sont élaborés. Nous pouvons également remarquer que la gestion des produits sons plus générique qui comprend de nombreuses marques, où en tant que marque est plus spécifique. Mais les marques ont aussi leurs lignes mais pas aussi gros que des lignes de produits.

Quelle que soit la durée des fonctions chef de produit et la marque ont été reconnus comme des fonctions vitales d'une organisation, les liaisons principales dans une organisation liant toutes les fonctions et la coordination et les guider s'assurer qu'ils restent dans le cadre de travail stratégique élaboré sur la base l'analyse du marché. Ainsi, aujourd'hui, comme dans les premiers jours les chefs de produit de s'impliquer dans l'étude de marché, identification des besoins du marché et les segments, l'élaboration de spécifications de produits commercialisables, en gardant la qualité, des coûts et bénéfices à l'esprit, de développer une stratégie de positionnement et de la communication, former l'équipe de vente et de suivi sur le processus de lancement jusqu'à ce que le produit est stable sur le marché. C'est une tâche ardue les chefs de produits traités. Pour être efficace dans les produits techniques, les chefs de produit nécessaire d'avoir des motifs de technique dos aussi.

Certains pensaient que le chef de produit va disparaître avec le temps évolue, mais que le temps passait, la fonction marketing a obtenu de plus en plus concurrentiel en raison du nombre croissant et la diversité des produits, le gestionnaire de sensibiliser davantage complexes et les concurrents très agressifs sur le marché . Aucun secteur est une exception. C'est précisément à cause de cette tendance au responsable du produit; fonctions du gestionnaire de marque aujourd'hui devenue pertinente, même dans les secteurs des services comme la banque et la finance, le tourisme et beaucoup plus.

postes de directeur de produit et de marque peuvent être pertinents, même aujourd'hui, mais les organisations ont réfléchi à la pertinence de leurs descriptions de poste? Il semble y avoir une lacune dans les organisations d'adaptation avec les nouveaux défis dans l'écosystème. Il semble que même au niveau des entreprises, les organisations sont encore aux prises avec le concept de durabilité et semblent préférer vivre dans l'espoir que la «durabilité» est une mode, une notion de passage qui va disparaître comme quelque chose de nouveau surgit. En examinant la question du point de vue purement rentabilité des entreprises, une priorité pour l'actionnaire, tout ce qui nécessite des investissements énormes et la voie risquée aura besoin de la pensée profonde avant qu'un changement soit fait.

Les questions fondamentales sont-durabilité sera disparaître, est-ce une mode qui sera écrasé par un autre puissant et les organisations peuvent se permettre d'attendre? En plus de preuves semblent indiquer que ce ne serait pas possible. L'augmentation de la pression des nations sur la cote de carbone, la biodégradabilité, le recyclage et la sensibilisation à l'environnement, il semble qu'il serait difficile de les escamoter. Les lobbies de l'environnement sont plus forts maintenant, et le consommateur est prêt à les écouter. Le consommateur peut être un compromis avec les marques de l'environnement sensible et les organisations, mais au fond de son esprit, il ya une préférence pour plus de "produit sûr". Il pourrait y avoir un jour où l'étiquetage des produits ayant un indice de sécurité de l'environnement serait une obligation légale et précautions peuvent apparaître dans les publicités et les étiquettes comme des indices.

C'est là que la société doivent être vigilants et commence lentement à mettre en œuvre, si ce n'est déjà fait, avec plus de sincérité de la «durabilité» la pensée et inculquer à toutes les fonctions.

Il peut être nécessaire pour les gestionnaires de la durabilité qui, avec gestionnaire de la qualité peut promouvoir le développement durable, respect de l'environnement et de la conscience verte parmi les développeurs de produits, les concepteurs et les stratèges.

Ce changement aura un impact considérable sur la fonction de chef de produit. Le gestionnaire de nouveaux produits et chef de marque doit prendre en considération le respect de l'environnement et de composants organiques dans l'élaboration d'une version écologique du produit.

Outre les défis écologiques les chefs de produits sont également confrontés à un nouveau défi et émergents de la changer les habitudes médiatiques des consommateurs. Le nouveau consommateur n'est pas le consommateur plus tôt, tire ses informations de papier de nouvelles, des magazines ou à la télévision ou des films. Il est beaucoup plus diversifiée mix maintenant avec les fichiers MP3, les blogs, la publicité internet, tubes en U, les téléphones mobiles et les sites sociaux d'échanger des informations. Maintenant, les marques doivent être plus présents dans leur présence dans les médias.

Etre simplement présent n'est pas suffisant. Ici, une distinction doit être faite entre «présence» et «présent». De nombreuses marques ont tendance à être présents que de créer une présence pour eux-mêmes. Création d'une présence dans ce nouvel écosystème pour les appels de fortes valeurs de la marque écologique aromatisées, une mise en œuvre claire des valeurs dans le processus de conception et d'emballage et de les communiquer efficacement à la consommation. Qui peut faire mieux que le chef de produit ou chef de marque?

Certains diront que le segment est assez petit pour être effrayé à ce sujet à ce stade. Ces segments ont tendance à être petits, mais leur impact est suffisamment élevée pour faire passerelle consommateurs neutre de la marque vers plus écosystèmes sensibles, une marque verte à la plate-forme de vente au détail. Qui sait, cela ne pouvait être début de la fin.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Changing-Role-of-Product-Managers-and-Brand-Managers---Are-They-Green-Enough?&id=4821111