Le leadership dans les face à la crise

Beaucoup de gestionnaires peuvent faire bien dans les activités normales au jour le jour lors de l'exécution d'une entreprise, mais peut se décomposer lorsque survient une véritable crise. C'est la même chose dans tous les types d'organisations - des entreprises à l'armée. Il ya des gens qui viennent de l'avant et prendre en charge en cas de crise - ce qui les rend un chef de file.

Lors de la bataille de Gettysburg, le 2 Juillet 1863, une section colline du champ de bataille (connu sous le nom Little Round Top), a été défendu par un groupe d'hommes du 20 Maine. Le colonel Joshua Chamberlain était leur chef. De l'autre côté était un groupe de soldats confédérés de la 15e Alabama dirigé par le Col Oates. Avec des pertes massives et de munitions, le colonel Chamberlain a dit à ses hommes de "baïonnette au canon." Il a mené la charge de l'avant malgré les balles qui volent près de sa tête. Les hommes effrayés du 15 Alabama fui descente. Ils avaient perdu des centaines d'hommes à la 20e Maine.

Le colonel Chamberlain serait décoré de la Médaille d'honneur du Congrès pour ses actions ce jour-là et de devenir gouverneur du Maine, vers la fin du 19ème siècle.

Le colonel Chamberlain fait preuve de leadership et a été capable de jouer à un pic élevé lors d'un événement extrêmement stressant. Il a été en mesure de prendre des décisions sans beaucoup de planification, il suffit de prendre des mesures immédiates. Nous avons vu des chefs similaires dans les catastrophes naturelles, les missions spatiales, les écoles, et la politique. Même un peu de planification est important de savoir quoi faire dans la plupart des circonstances. Ayant une idée de ce qu'il faut faire sera utile au moment d'un événement extrême se produit.

Serez-vous capable de mener en cas de crise?

Une chose qui n'a pas été mentionnée en ce qui concerne le colonel Chamberlain, c'est qu'il avait la confiance des hommes de la 20e Maine. C'est un facteur important en matière de leadership - en particulier en cas de crise. Les gens vont chercher quelqu'un pour prendre en charge et le colonel Chamberlain a fait. Selon Warren Bennis, d'autres facteurs qui sont importants pour le leadership sont des caractères et la capacité de prendre des mesures. C'est particulièrement vrai quand il produit de bons résultats.

Danny Cox, dans son livre - Leadership Lorsque sur le feu, mentionné que les deux courage et d'être de sang-froid sont des éléments clés du leadership. En étant de sang-froid, les dirigeants ne sont pas réactionnaire, mais ils répondent. Ils agissent avec un esprit de calme à haute intensité. Cela signifie qu'ils sont capables de saisir la situation à la main, de planifier les étapes nécessaires, organiser les outils et les gens avaient besoin, et prendre des mesures pour répondre à toute crise.

Au cours de la crise Apollo 13, Eugene Kranz, le directeur de vol à l'époque, était capable d'utiliser ses pouvoirs de persuasion et de l'organisation pour aider à sauver ce qui était un désastre certain. Il fait en sorte que des années plus tôt, il avait les bonnes personnes en place en cas quelque chose comme cela devait se produire. Il a également été en mesure de rester "cool sous le feu" au cours de cette crise. C'est la même chose que lorsque Danny Cox mentionné d'être «la tête froide."

Tout vrai leader a une vision de ce qu'il ou elle voulait accomplir. C'était comme ça à la fois avec le colonel Chamberlain et Eugene Kranz. Les deux imaginé ce qu'ils voulaient bien avant que la crise actuelle a eu lieu. Ils ont prévu des possibilités de ce qui pourrait arriver. Lorsque le temps est venu pour les décisions et l'action, ils ont pu le faire tout en restant la tête froide.

Enfin, chaque leader devrait à la fois eux-mêmes et leurs personnes à exécuter à un niveau élevé. Lorsque nous nous attendons à haute performance de tous, les gens vont en général pour les relever. Les dirigeants savaient que leurs capacités de ce qui pourrait être fait et il l'a fait.

Chaque personne peut développer le leadership. C'est quelque chose qui peut s'apprendre. En comprenant ce qu'est le leadership et comment elle se développe dans une crise, vous pouvez devenir le même genre de leader qui a fait deux colonel Chamberlain et Eugene Kranz dirigeants. Je dirais que vous étudiez différents dirigeants dans des situations particulières et voir comment vous pouvez prendre d'elle, l'utiliser, et devenir un leader qui prend en charge pendant une crise.

Vous Aider à un niveau supérieur de performance et de remise en forme par entraînement de l'esprit et le corps

Bob Choat, MS, CH.t., CTNLP, NASM-CPT ne Peak Performance Coaching & de formation et travaille également comme entraîneur personnel en Californie du Sud. Sa formation en hypnose, la psychologie et de remise en forme lui permet de mieux aider à la fois corps et l'esprit vers de remise en forme complète. Il détient une maîtrise en psychologie et des diplômes en affaires et en leadership. Il a également complété une formation en leadership de Rapport leadership international et les Marines américains.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-in-the-Face-of-Crisis&id=2963232