La nature et le but de la gestion de projet

La gestion de projet telle que nous la connaissons aujourd'hui a évolué afin de planifier, coordonner et contrôler les activités complexes et diversifiés de l'industrie moderne, commerciale, et des projets de gestion du changement.

De toute évidence, les projets de l'homme ne sont pas nouvelles; monuments survivants de civilisations les plus anciennes témoignent de l'incroyable réalisations de nos ancêtres et évoquent encore notre étonnement et d'admiration. Les projets modernes, pour tous leurs sophistication technologique, ne sont pas nécessairement une plus grande ampleur que certains de ces premières œuvres de mammouth. Mais les pressions économiques du monde industrialisé, les besoins de la défense militaire, la concurrence entre entreprises concurrentes, et une plus grande considération pour la valeur et le bien-être (et donc les coûts de l'emploi) des personnes qui travaillent ont tous conduit à l'élaboration de nouvelles idées et techniques pour la gestion projets.

Tous les projets partagent une caractéristique commune - la projection des idées et des activités dans de nouvelles entreprises. L'élément toujours présent de risque et d'incertitude signifie que les événements et les tâches menant à la fin ne peut jamais être prédit avec une précision absolue. Pour certains projets très complexes ou de pointe, même la possibilité de réussite pourrait être sérieusement mise en doute.

L'objectif de gestion du projet est de prévoir ou prédire autant de dangers et de problèmes que possible et à planifier, organiser, et les activités de contrôle afin que les projets sont achevés avec succès en tant que possible en dépit de tous les risques. Ce processus commence avant toute ressource est commis, et doit se poursuivre jusqu'à ce que tous le travail est terminé. L'objectif principal du gestionnaire de projet est pour le résultat final pour satisfaire le promoteur du projet ou de l'acheteur, dans les délais promis et sans l'aide de plus d'argent et d'autres ressources que celles qui ont été initialement mis de côté ou de budget.

Une grande partie de l'évolution des méthodes de gestion de projet a eu lieu dans la seconde moitié du XXe siècle, sous l'impulsion du projet par les acheteurs impatients (qui voulaient que leurs projets terminés rapidement, de sorte que leurs investissements pourraient être mis à profit dès que possible). La concurrence entre les nations pour la suprématie en matière d'armes et de systèmes de défense a joué un rôle important dans le développement de techniques de gestion de projet, et le processus a été accéléré par la grande disponibilité d'ordinateurs puissants, fiables et bon marché. La gestion de projet est plus efficace quand elle fait usage de ces techniques sophistiquées et des installations et, en ce sens, est une branche très spécialisée de la gestion.

Planification et de contrôle doivent, bien entendu, être exercé sur toutes les activités et les ressources impliquées dans un projet. Le gestionnaire de projet doit donc comprendre comment tous les différents acteurs opèrent, et d'apprécier (au moins dans ses grandes lignes) de leurs compétences particulières, les méthodes de travail, les problèmes et faiblesses. Cela exige un degré assez large de l'expérience générale de sorte que, dans ce sens pratique, la gestion de projet s'apparente à la direction générale.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Nature-and-Purpose-of-Project-Management&id=451981