Golf Management et - Une comparaison

Chaque golfeur a déjà entendu le dicton, "Drive pour le spectacle. Putt pour la pâte." Ils savent que le jeu est gagné ou perdu moins de 100 mètres du trou, mais ils ignorent les principes fondamentaux à copeaux, en mettant, des coups de sable - préférant opter pour les lecteurs plus glamour. Aller à un practice et voir ce que tout le monde au club est de frapper. Si l'on appelle une gamme de burinage, personne ne va! En est de même pour les gestionnaires. Ils ignorent le fait que des choses comme la vision et la stratégie ne signifie pas squat en l'absence de fondamentaux solides. Il est difficile à exécuter la stratégie, par exemple, quand un projet ne peut pas être terminé à temps.

La plupart des golfeurs ne veux pas pratique. Ils veulent jouer. Ce n'est pas une question de temps. Ils se connectent de nombreuses heures sur le parcours. Leurs conjoints serait en témoigner! Malheureusement, le temps n'est pas consacré à l'étoffe. Bien sûr, certains vous abonner à Golf Digest ou appuyez sur la plage de temps en temps, mais ils ne sont pas disposés à mettre dans le temps nécessaire pour apprendre et maîtriser de nouvelles compétences. En conséquence, ils continuent à faire les mêmes erreurs. Ils ont même éviter de heurter certains clubs assurer la compétence ne sera jamais développé. Ils finissent par utiliser le bon outil pour le travail. Parfois, ils peuvent s'en sortir. Plus souvent, ils entravent sérieusement leurs chances de réussite.

Le même est vrai avec la direction. Les gestionnaires, en particulier les chevronnés, ne veulent pas s'embêter avec la formation. Ils ne veulent certainement pas à la pratique de rodage leur métier. Beaucoup de mettre en tonnes d'heures supplémentaires, mais ils suffit de souffler avec le vent, ne sachant pas ce qu'ils vont faire d'un jour à l'autre. Ils n'ont pas mis de côté le temps de travailler sur l'amélioration. Un petit pourcentage de lire un livre de gestion de temps en temps, mais quelques précieux agira sur les enseignements. Ils ont leurs "éprouvées" méthodes qu'ils emploient peu importe les circonstances avec des degrés très divers de réussite. Afin de maximiser les résultats d'un gestionnaire doit continuer à apprendre et à développer ses outils.

Avez-vous jamais vu les golfeurs qui se pavanent autour vêtus de la tenue de golf dernières designer? Ils ont des clubs de la dynamite et le sac de golf qui est aussi finement équipé comme un petit appartement. Ils semblent être beaucoup plus concernés au sujet de leur apparence que leur façon de jouer, et cela se voit dans le score final - même avec le mulligans, les coins part, et les «coups oublié!" Bon nombre de gestionnaires ne sont pas différents. Ils s'habillent de la partie, et qu'ils se targuent d'avoir les derniers gadgets - les PDA, les plus beaux, plus petit, et les ordinateurs portables les plus puissants (! Pour la lecture rapide par courrier électronique), le mobilier de bureau en peluche, etc Il est indéniable qu'il ya une valeur à projeter une bonne image, et quelques outils peuvent être très utiles, mais le fait demeure, il n'existe aucun substitut pour les bases. Si un manager et son équipe ne peut pas exécuter les fondamentaux ne costume Armani ou fantaisie nouvel outil peut faire pour elle. Par intérim de la partie est tout simplement empirer les choses. Témoin de la bande dessinée Dilbert énormément de succès.

Golf, comme la plupart des sports est un jeu de confiance. Si vous ne l'avez pas vous êtes condamnés. Si vous pensez que vous allez en haut la balle, vous. Si vous obtenez une affaire des autres yips le sentira aussi. De même, membres de l'équipe peut ressentir une perte de confiance dans leurs dirigeants. Pour conduire avec succès un gestionnaire doit développer la confiance. Il vient de gagner et il vient de perdre. Il vient de l'apprentissage continu et la réalisation de nouvelles compétences. Lorsque vous apprenez de vos erreurs et de travailler à l'amélioration, alors que l'équipe connaît un succès, vous être à l'aise dans votre peau. Vous vous rendez compte que vous n'avez pas besoin de savoir ou de tout faire. Vous savez comment aborder et prendre des décisions difficiles. Vous apprendrez à graviter vers des tâches mal à l'aise et de les compléter pour le bien de l'équipe et l'organisation.

OK, donc il ya beaucoup de similitudes entre le golf et la gestion - en fait beaucoup plus que ceux évoqués ici. Qu'en est-il des différences? Voyons maintenant quelques-unes d'entre elles.

Dans le jeu de golf il ya un inévitable Titanic métriques - le score. C'est un non-biaisée, couper et voie sèche pour juger de la performance pour un tour particulier. En outre, le nombre moyen de coups au dessus du pair pour une série de tours (appelé un handicap), ainsi que la difficulté du parcours, détermine aussi le niveau de compétence du golfeur.

Metrics varient considérablement pour les gestionnaires à la fois en nombre et dans leur capacité à mesurer avec précision la performance. Étonnamment, certains gestionnaires n'ont pas de paramètres à tous. La performance est tout à fait arbitraire, et ils aiment de cette façon! Bien sûr, même avec les paramètres, les chiffres peuvent mentir et menteurs peut figure, et les gestionnaires de faire leur part - sacs de sable et de manipuler les chiffres à leur avantage. De même, les golfeurs peuvent tricher, et ils ne triche! Chaque fois qu'un golfeur commence à ajouter jusqu'à son score après avoir terminé un trou il explique la difficulté! Certains golfeurs et les gestionnaires se sentent obligés d'essayer de convaincre les autres (et parfois, ils semblent même se convaincre) qu'ils sont mieux que ce qu'ils sont vraiment. Les gestionnaires ont besoin de quitter l'ego à la maison, créer des mesures précises, et continue de travailler avec leurs équipes pour améliorer les performances.

Bien qu'il puisse être, le golf n'est généralement pas joué comme un jeu d'équipe, tandis que la gestion est, ou du moins il devrait être un travail d'équipe. En conséquence, quand un golfeur vis jusqu'à s / il avait l'habitude que son impact / lui-même. Management est un jeu de balle tout à fait différente. En fait, ce n'est pas un jeu à tous. Une vis de gestionnaire en place peut avoir de graves répercussions sur la vie de beaucoup d'autres - d'autant plus de raisons de travailler à faire les bons choix!

Les bonnes nouvelles sont que, contrairement au golf, un gestionnaire est généralement pas seul. Bien sûr, les golfeurs ont un grand temps chariot pour aider, mais la plupart voler en solo. Les gestionnaires d'autre part ont des tas de gens, ils peuvent s'adresser pour obtenir de l'aide. dirigeants actuels, anciens dirigeants et les pairs peuvent aider tous. Demandez de l'aide. Prenez-la et donne librement.

Pour toutes les frustrations que le golf peut provoquer (pourquoi est-il si difficile de frapper la balle? C'est juste assis là!), Il ya peu de sensations fortes qui permettent de comparer avec les frapper d'un droit à billes sur le sweet spot, ou de sombrer un putt de 30 pieds pour un birdie . Il est le golfeur oublier les coups de pauvres, même les très prochaine accroché en dehors des limites. De même, il ya peu de bons sentiments pour un gestionnaire de assistons à un membre de l'équipe ou une équipe beaucoup de succès. Il fait toutes les démarches administratives et les problèmes de personnel vaut la peine.

La chose importante à comprendre, c'est que, comme le golf, la gestion n'est pas seulement un seul coup. Ce n'est pas un trou, et ce n'est pas un tour. C'est des centaines de coups soutenus par des centaines d'heures de pratique. La cohérence est essentielle, et est ainsi la résilience. Il y aura toujours des erreurs. Les balles tranche sur les obligations et plop sur les risques de l'eau. Lancer clubs, crier, hurler et ne sera pas utile. Apprendre de ses erreurs, en pratiquant et en restant fidèle à elle. Est-ce l'approche d'un gestionnaire si différent?

Selon une étude réalisée par Revista Golf International il ya quelques années, 80% des golfeurs n'auront jamais un handicap de 18 ou moins, et le score de golf en moyenne pour 18 trous est de 107. Nous pourrions certainement utiliser un des gestionnaires de zéro peu plus, mais ça ne serait pas très bien si il y avait plus de gestionnaires bogey? Avec la pratique et un élan vers l'amélioration continue, les gestionnaires double bogey peut le faire au prochain niveau. Indépendamment de la foule. Keep Swinging gestionnaires! Pratique, pratique, pratique.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-and-Golf---A-Comparison&id=693681