Dans cette époque, tout le monde est à la recherche d'un bord, soit personnellement, soit collégialement, pour réussir. Et bien qu'il existe de nombreuses façons de le faire, la fondation doit être la connaissance avant d'agir. Tout comme la pose du mortier avant de taper sur les briques et laissez-les ensemble.
La gestion des connaissances est essentiel à de nombreuses organisations, et a été la méthode préférée de la création, la représentation et la diffusion des connaissances pour la réutilisation, de sensibilisation et d'apprentissage pour des centaines de monde des entreprises échelle depuis au moins 1995 ou plus tôt.
la gestion des connaissances personnelles (dont l'objectif est de trouver, communiquer, apprendre explorer et à grandir) est née d'une combinaison de la gestion des connaissances et la gestion des renseignements personnels. Juste à se concentrer ce un peu plus, la gestion des connaissances personnelles est censé aider une personne à être plus efficaces et de mieux travailler.
Sont la gestion des connaissances et la gestion des connaissances personnelles ou même diamétralement opposés les uns aux autres? Ils sont les mêmes dans un aspect, car ils traitent tous deux de la gestion des connaissances. Elles diffèrent qui ou de quoi il s'agit. Mais, est-ce vraiment important? Il semblerait que non, comme le but ultime des deux est le mieux-être de quelque chose.
Par exemple, le but ultime de la gestion des connaissances d'une organisation est d'améliorer son rendement. Le plus souvent, les programmes de gestion des connaissances sont liées en ce que l'entreprise souhaite atteindre comme objectifs. À cette fin, les résultats recherchés sont généralement dans le domaine de la connaissance partagée, une meilleure exécution, l'avantage concurrentiel ou un meilleur bilan de l'introduction de nouvelles choses. Une entreprise ne peut atteindre ses objectifs si elle ne gère pas efficacement et d'utiliser les informations qu'elle recueille.
Comparez cela avec la gestion des connaissances personnelles dont l'extrémité objectif est de mieux la personne de la performance. Personnel des programmes de gestion des connaissances sont liées en ce que la personne veut réaliser que leurs objectifs. À cette fin, les résultats qu'ils recherchent sont généralement aussi dans le domaine du partage des connaissances des autres pour mieux le «soi», pour améliorer l'exécution de leur travail (emploi) et un meilleur bilan de l'introduction de nouvelles idées, concepts ou projets.
Comme vous pouvez le voir, ils ne sont pas si différents dans l'exécution et peut-être même pas que différents dans les résultats de fin non plus, puisque les deux sont pour le bien de quelque chose. Et tous deux toujours commencer par la gestion des connaissances.
Disons simplement revenir à la gestion des connaissances comme un point de base de départ pour de nombreux autres domaines dans le domaine technologique. Il n'est pas un domaine qui ne démarre pas et en finir avec la connaissance que son bloc de construction de base. Prenez le transfert des connaissances. Le transfert des connaissances implique le problème très concret de la connaissance se rendre d'un partie d'une organisation à toutes les parties d'une organisation. Technologies de l'information (TI) est le traitement des informations par ordinateur et que l'information est construite sur la gestion des connaissances.
Les éléments clés de la gestion des ressources humaines sont d'abord et avant tout, de gestion des effectifs (aka la planification des effectifs) - les écrous et boulons de votre organisation. Fondamentalement, un processus qui donne aux gestionnaires un cadre pour prendre des décisions de dotation fondée sur quatre critères: votre mission en tant qu'organisation, votre plan stratégique d'ensemble, le budget, et ce que vous voulez voir dans votre main-d'œuvre. Ces fonctions sont entraînés par la gestion des connaissances.
La planification stratégique qui se passe quand une organisation s'assoit et déterminer où il veut aller au cours de la prochaine année, les chiffres sur la façon d'atteindre leurs objectifs et les chiffres aussi comment ils vont savoir qu'ils ont fait de ces objectifs ou non. La planification stratégique exige une réflexion sérieuse sur l'avenir d'une société. La planification stratégique est également motivée par la gestion des connaissances.
Rappelez-vous ce que la définition de la gestion des connaissances et la gestion des connaissances personnelles, ce qui est vraiment au cœur de ces deux définitions - pour trouver, communiquer, apprendre, explorer et à grandir. Une distinction sans différence, ou une différence avec la distinction? En bout de ligne? Vous ne savez pas ce que vous savez que vous devez le savoir - qui signifie que le savoir est là, et vous (ou l'organisation) suffit pour l'utiliser efficacement.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Knowledge-Management---The-Key-to-Personal-and-Business-Success&id=645454
samedi 18 décembre 2010
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