Les trois niveaux de leadership sont directs, organisationnels et stratégiques. leadership direct, comme le terme l'indique, est face à face le leadership. Elle a lieu généralement dans les scénarios d'organisation où les subordonnés sont en contact direct avec leurs dirigeants en tout temps. Direct dirigeants sont impliqués dans leurs subordonnés de développement personnel et de l'influence des organisations par le biais de leurs subordonnés de développement.
Au deuxième niveau est le leadership organisationnel. Ces dirigeants toucher les gens beaucoup plus que les dirigeants directe faire, et peuvent influencer, même jusqu'à plusieurs milliers de personnes. Contrairement aux chefs directs, les dirigeants de l'organisation ne sont pas en mesure d'interagir directement dans la vie de leurs subordonnés et le personnel nécessaire pour les aider à amener les gens afin qu'ils atteindre les objectifs fixés pour l'organisation sur une période de temps.
En remontant la pyramide, les leaders stratégiques sont des gens qui sont généralement responsables des grandes organisations et peuvent influencer jusqu'à plusieurs milliers de personnes de personnes. Leur rôle est de définir la structure organisationnelle, allouer des ressources, et de communiquer la vision stratégique de l'organisation dans son ensemble.
Pour être un chef de file stratégique, vous devez d'abord comprendre les priorités d'entreprise et d'envisager l'avenir de la société. Vous aurez besoin d'évaluer une direction pour la croissance future de l'organisation ainsi que pour décider de votre propre rôle et sa position dans ce voyage. Peut-être l'aspect le plus important du rôle d'un chef de file stratégique est de déterminer comment vous pouvez influencer la croissance de votre propre organisation, et, ce faisant, tracer votre propre avenir. En outre, le chef de file stratégique efficace doit conduire, guide et influence les compétences des membres de l'équipe.
Le leader stratégique doit avoir le focus, l'engagement et la capacité de voir l'organigramme de la voie qu'elle a décidé de faire. Toutes ces compétences sont interdépendantes et impératif. Aucun leader stratégique ne peut réussir sans tous les trois en bonne mesure. Une vision pour le changement, soutenu par l'engagement et la motivation de voir le travail à travers, et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les changements sont un must-have. Un succès stratégique leader doit être la personne d'un peuple aussi, comme il aura à motiver et à mener son équipe vers le long de sa vision. La communication est une autre compétence essentielle, sans laquelle le leader ne peut pas partager sa vision avec l'équipe. Un bon leader stratégique doit être habile dans l'art de la négociation et la gestion des conflits ainsi.
Pour ceux-stratégiques des dirigeants qui souhaitent prendre un rôle plus élevé et le changement d'envisager de premier plan dans leurs organisations, il ya plusieurs terrains stratégiques de leadership disponible en ligne et au moyen d'ateliers. Certains de ces cours sont reconnus par le Project Management Institute (PMI) et le Forum stratégique-Leadership (SLF) et le but de vous apprendre les fonctions avancées de leadership stratégique.
Donc, si vous pensez que vous êtes taillé pour de plus grandes choses au sein de votre organisation, avoir une vision pour le changement, et la capacité à motiver et à influencer les gens, le leadership stratégique peut tout aussi bien être votre domaine. Alors qu'attendez-vous pour - il est temps de changer le monde!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Skills---Do-You-Have-These-Strategic-Leadership-Skills?&id=4506081
vendredi 3 décembre 2010
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