Comment faire pour créer une culture de gestion des risques

Dans le monde des affaires, il est bien connu que plus le risque est grand, plus la récompense. Un des principaux rôles de leadership au sein de toute organisation est de définir les niveaux de risques qui peuvent être prises et d'en tirer un équilibre entre le risque maximum et le plus faible rendement acceptable.

Pour créer une culture qui allie des risques sains participant à la gestion efficace des risques, les dirigeants doivent mettre en place un système de gestion des risques en place, promouvoir et récompenser les pratiques droite et surtout employer les bonnes personnes. La culture de l'organisation a besoin de promouvoir la prise de risques tout en même temps de maintenir sous contrôle les risques sans pour autant entraver la croissance de l'organisation.

Les entreprises qui réussissent développer et adhérer à un système de gestion efficace des risques qui leur permet de rouler par temps difficiles et incertains et aider à minimiser l'exposition au risque à travers le tout en maximisant le rendement organisation dans aucune de leurs activités commerciales. En ce qui concerne les risques sont concernés, les lacunes les plus critiques ne sont pas liés à des outils de gestion des risques utilisé pour surveiller l'exposition au risque, mais plutôt évalué les rôles des personnes et les processus de prise de décision au sein d'une organisation. Les organisations ont besoin de réaliser et de maximiser à court terme les bénéfices et les lieux d'intenses pressions à court-circuiter le processus de gestion des risques d'approuver entreprise risquée traitant ou de transactions. De tels comportements minent le cœur de la discipline de gestion des risques dans toute l'entreprise.

A en juger par l'impact de la crise actuelle du crédit sur les entreprises dans tous les secteurs, il est évident que le niveau de gravité sur les entreprises a varié de manière significative, les sociétés possédant une forte culture de gestion des risques ont maintenu des positions fortes et semblent résister à la crise du crédit assez bien. Elles semblent être à l'abri en construisant des lignes nettes et efficace de défense contre des risques inutiles en prenant, et soutenir les individus qui la sensibilisation aux risques d'exposition et un exemple pour les autres à suivre. Ces organisations embrasser la gestion des risques et le considèrent comme une compétence qui protègent, si elle n'est pas de créer, la valeur, par opposition à un obstacle aux bénéfices.

Pour comprendre, définir et gérer activement appétit pour le risque, les organisations ont besoin d'avoir un noyau de directeurs exécutifs au conseil d'administration avec les entreprises solides et de l'expertise des risques. Ces cadres devraient apprécier les risques pris et de comprendre les compromis entre risque et rendement au cours du processus décisionnel. En outre, le conseil doit être prêt à prendre ses responsabilités et accepter les implications de risque majeur de prendre des décisions.

Le processus de gestion des risques est une responsabilité collective et aucun individu ne peut être uniquement responsable de l'identification et l'atténuation de toutes les causes possibles de pertes inacceptables. L'objectif est de veiller à ce que personne ne suppose que le risque n'est pas sa responsabilité. Une approche consiste à créer un département dédié à la gestion des risques et de toujours placer la gestion des risques à la tête de l'agenda des dirigeants », où ils peuvent vérifier la conformité, des opinions et des recommandations. Le département de gestion des risques a deux responsabilités distinctes pour (a) l'élaboration de stratégies durables et des tactiques pour garder le bon équilibre entre risque et rendement, et (b) fournir à la haute direction d'un mécanisme indépendant contrôlé devrait gestionnaires ne respectent pas les systèmes de gestion des risques. Pour gagner le respect de leurs dirigeants, les gestionnaires de risques doivent être compétents et en mesure de contester non-conformités, et aider les dirigeants à comprendre les scénarios de risque.

La disparition de nombreuses institutions financières est le résultat de mauvaises pratiques commerciales qui ont combiné des investissements agressifs et une faible défense avec contrôle à peu, la prise de décision dans les années qui ont précédé la crise du crédit, a employé une stratégie. Si une défense solide ne doit pas entraver la croissance commerciale agressive, une culture du risque solide de gestion est ce que les organisations doivent adopter pour éviter de futurs scénarios similaires.

Les dirigeants et les gestionnaires de traiter directement avec les clients (par exemple pour le compte et les gestionnaires de programme) doit démontrer une compréhension claire de compromis entre risque et rendement. La gestion dans son ensemble doit disposer d'informations fiables et cohérentes sur les positions et les risques qu'ils prennent. Discussions à propos de nouveaux contrats, les entreprises, les clients existants et nouveaux, et d'autres questions doivent être de nature générale et ne se limite pas aux réunions trimestrielles de routine qui discuter de cibles ou d'autres objectifs à court terme.

Les gestionnaires doivent acquérir une connaissance approfondie de leurs activités et sont en mesure de déterminer ce qui constitue un signal d'alerte précoce et de ce qui ne fonctionne pas. Si les meilleurs professionnels de la gestion des risques n'ont pas ce pouvoir et ces outils, ils vont migrer ailleurs.

Le recours à la fonction d'audit seule est inadéquate, car elle n'est pas souvent à fournir une surveillance indépendante et objective. Au lieu de cela, les vérificateurs voir leur mission comme un exercice de cocher des cases qui veille au respect, à un examen critique limitée des faiblesses potentielles. Une approche très critique à chaque discipline fonctionnelle doit également être élaboré, impliquant un aperçu beaucoup plus et la consultation interne. Par exemple, après avoir examiné le processus de titrisation, l'équipe de vérification interne pourrait identifier et de porter à l'attention de la commission des défauts potentiels comme excessif à vérificateurs.

Pour ce faire, les vérificateurs doivent posséder non seulement une connaissance approfondie de l'entreprise, mais aussi une compréhension claire de la discipline de gestion des risques au sein de l'organisation. Dans entreprises les plus performantes, les équipes de vérification et des finances mélange un processus fort et il le savoir-faire "avec une compréhension approfondie de l'entreprise et des risques. Conclusions de l'audit doivent être pris en considération et fermée en temps opportun; articles de vérification ne peut pas être autorisé à rester ouvert trimestre après trimestre, sans conséquences pour les cadres qui ne parvient pas à agir sur eux. Une approche plus disciplinée est nécessaire, avec des cadres supérieurs en tenant le rôle principal.

Le but ultime est une culture qui allie des risques en santé en tenant à la gestion efficace des risques. Il faut un engagement total, sans ambiguïté et largement communiqué du chef de la direction à prendre ce virage. Les entreprises et les banques qui réalisent ce sera beaucoup mieux armé face à la prochaine série de tempêtes économiques.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Create-a-Culture-For-Risk-Management&id=4868755