Cinq considérations des gestionnaires qui embauchent de la propriété

Cinq considérations des gestionnaires qui embauchent de la propriété

1. Frais de gestion
Le propriétaire a besoin de comprendre le but de la commission de gestion (généralement 10%). Le pourcentage des frais de gestion paie pour le temps le gérant d'immeubles. Les 10% permet à quelqu'un d'autre pour aider à assumer le fardeau de la propriété du bien. Le propriétaire est de payer pour quelqu'un d'autre à 2:00 am domaine des appels. Il est important de se rappeler que le gestionnaire de propriété ne peut pas prendre toute la responsabilité et la charge de la propriétaire. En fin de compte, il est la propriété du propriétaire et de la responsabilité du propriétaire.

2. Interview
Lorsque l'embauche d'un professionnel, un entretien aura lieu d'engager le bon candidat et le professionnel est laissé à lui seul de faire leur travail. Travailler avec un gestionnaire immobilier n'est pas différent. Pendant le processus d'entrevue poser les bonnes questions; exigent des réponses franches, embaucher le candidat de droite, puis de sortir de leur chemin. Si le propriétaire est une micromanager élevé, ils devraient embaucher un gestionnaire de certain type de propriété (voir propriété catégories Manager ci-dessous).

3. ajustement de la personnalité
La personnalité du propriétaire a équipées de systèmes gérant de l'immeuble et les procédures. Parfois, les propriétaires auront de la difficulté avec les gestionnaires de la propriété d'un des systèmes et des procédures. Si une société de gestion des ensembles de propriétés entre les heures de bureau 9-5 du lundi au vendredi et le propriétaire veut une mise à jour sur leur propriété @ 18h00 un vendredi soir, ils devront attendre 9h00 lundi. Cela peut conduire certains propriétaires de fous qui veulent être très impliqués dans la gestion au jour le jour. Si tel est le cas, ils devraient probablement embaucher un gérant qui sera mieux adapté aux besoins du propriétaire.

4. Communication
La communication est une rue à double sens. Ce n'est pas seulement le gestionnaire immobilier de la responsabilité de communiquer efficacement. Les propriétaires doivent comprendre qu'ils ont à mener l'administrateur de biens dans la façon dont ils attendent le gestionnaire pour gérer la propriété.

Voici un exemple: Ma femme est un directeur du marketing pour une entreprise. Elle doit être le chef de file dans guider et de diriger l'agence de publicité à ce qu'elle veut pour le projet. Elle ne peut pas s'attendre à l'agence de publicité pour essayer de deviner ce qu'elle veut dans le projet.

Si votre gestionnaire d'immeuble est lente à revenir à vos appels téléphoniques de leur expliquer le niveau de communication que vous attendez. En retour, leur demander combien de communication qu'ils attendent de vous.

les administrateurs de biens Beaucoup préféreraient ne communiquer avec vous sur la base selon les besoins. Beaucoup plus que ce niveau de communication de la propriétaire est excessif.

5. Catégories gestionnaire des biens immobiliers
Bien que les gestionnaires de la propriété se répartissent en trois catégories, la taille de l'entreprise de gestion immobilière n'est ni meilleure ni pire que les autres. Choix de la taille d'administrateur de biens a plus à voir avec le niveau de propriétaire choyer et de la paperasserie à condition plutôt qu'un gestionnaire de la propriété d'être bon ou mauvais.

Petites unités 1-50
Les gestionnaires immobiliers dans la catégorie des petits sont habituellement ni autorisation, sans aucune formation en gestion immobilière. Ces gestionnaires auront plus de temps pour le propriétaire. Ce type de gestionnaire de l'immeuble n'est généralement pas beaucoup plus qu'un homme à tout faire qui vous montrera et appartements en location. Si un propriétaire veut être la main sur et doit être mis à jour à chaque action spécifique de la propriété c'est le gestionnaire ils devraient embaucher.

Avantages:
Ces gestionnaires immobiliers ont le temps de caresser et dorloter le propriétaire. Ils fourniront le propriétaire avec des recettes pour les réparations et rien d'autre dans la documentation.

Inconvénients:
Ces gestionnaires n'ont pas de système en place pour et ne sera pas en mesure de négocier des remises des fournisseurs. N 1099 et aucun document comptable préparé pour votre comptable.

Medium 50-150 unités

Avantages:
Ces gestionnaires ont une approche plus professionnelle avec l'utilisation de certains systèmes. Ils ont le pouvoir d'achat pour négocier des rabais des fournisseurs.

Inconvénients:
Les documents peuvent être assez pour le propriétaire de comprendre les chiffres, mais ne peuvent pas être suffisamment d'informations pour se soumettre à un comptable ou à l'IRS.

Large 150

Avantages:
Les grandes entreprises ont investi beaucoup d'argent dans leurs procédures systèmes. Ils ont un personnel de maintenance en interne. Leurs rapports comptables peuvent être soumises à un comptable ou de l'IRS.

Inconvénients:
Pas le temps avec le propriétaire. La communication est très professionnel, mais impersonnelle, fait essentiellement par e-mail et messagerie vocale. sociétés de gestion Grand propriétaire à offrir très peu de cocooning et handholding. L'inconvénient: même les propriétaires qui ont été dans l'immobilier depuis de nombreuses années encore besoin de renforcement positif de temps en temps.

Ryan Windley co-auteur de La gestion des biens de Start-Up Guide - Démarrage d'une entreprise et la gestion des biens tout en conservant votre vie, afin d'introduire les entrepreneurs à la gestion des biens comme une entreprise viable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Five-Considerations-of-Hiring-Property-Managers&id=1358572