Retour à l'essentiel - Planification de la collecte de fonds dans une économie chancelante

Bon ... Permettez-moi de commencer par se demander: «Que dans le monde qui se passe?" Bien que ce soit une expression commune familière, nous vivons à une époque où tous les types de personnes à travers les gains annuels, les professions, la race, et les lignes partisanes sont collectivement (et privé) réfléchir à cette question dans notre vie quotidienne. Nous pensons quand nous allons à l'épicerie, à la pompe, lire le journal, écouter la radio, et le contrôle électronique de nouvelles ou recevoir des alertes provenant de sites Internet.

La cause de cette expression familière est la réalité tourné en grande partie grâce à l'économie américaine est martelé par quatre impitoyable réalités du marché du travail en baisse, un marché immobilier chancelant réel, les coûts élevés du carburant et des aliments, et le resserrement du crédit de prêt. Partout au pays, la vie comme nous l'avons connue au cours des dix dernières ou ne l'est en train de changer sous nos yeux. Nous le sentons personnellement, et ceux d'entre nous qui sont chargés de la tâche intimidante maintenant d'obtenir l'appui des donateurs pour notre pas-pour les organismes sans but lucratif le sens professionnel. Les bailleurs de fonds et les cadres de la haute direction sont en jouant le "Nous ne pouvons pas (remplir le vide), en raison de l'économie" à gauche et à droite de carte-surenchérissant payer en retard soulève, besoin de nouveaux employés, l'amélioration ou même la contribution continue, et d'autres dépenses de fonctionnement d'urgence . Le personnel est en marche sur des oeufs, se demandant s'ils auront leur emploi la semaine prochaine, en attendant de réaliser avec succès les responsabilités d'au moins deux travailleurs à temps plein.

Les changements se produisent à tous les niveaux, mais une surveillance accrue est accordée à ceux qui sont censés apporter de l'argent, non, pas le conseil d'administration, la collecte de fonds. Ces collecteurs de fonds parfois porter le chapeau de président, directeur général, directeur exécutif, Directeur du Développement, Directeur du développement, ou de collecte de fonds Consultant. Souvent, la responsabilité commence injustifiée de bas en haut, les administrateurs de financement tant de faire tout leur possible pour rester stoïque malgré l'augmentation du pourcentage des lettres de déclinaison et de la diminution de l'aide ... en espérant pour le mieux.

Ne Non-Profits Recevez Renflouements?

Pourquoi il n'apparaît pas que la barre a été relevée pour les hauts pas pour les administrateurs de bénéfices, mais remis dans le but lucratif, le secteur public? Certains des plus brillants esprits de l'Amérique, avec les ressources profondes, sont (apparemment) d'avoir un moment difficile maintenir leurs activités sans endettement massif. Comment sont pas des organismes sans but lucratif qui sont sous-capitalisées, en sous-payés et surchargés de travail devrait effectuer relativement mieux que ces dirigeants avec des salaires gonflés, des primes annuelles, les stock options, retraites corporatives et exotique? Si non sur l'évacuation du gouvernement se limite à des entités de l'entreprise de service à la communauté, par opposition à gain en capital? Et à tout le moins, lorsque les contribuables ont collectivement le fardeau de sauvetage, devrait-il pas être un fardeau pour les salaires qui sied à la classe moyenne? Nous ne voulons pas les pauvres et la classe moyenne aux contribuables d'avoir à financer les régimes de retraite de l'élite fortunée, oui, je dévié.

Mais sérieusement, comment sur la terre sont les gestionnaires de collecte de fonds supérieurs censé optimiste élaborer des plans de collecte de fonds ou d'appliquer des stratégies de collecte de fonds prévues lorsque les sources de leur soutien ont contribué diminution des budgets et des normes de rendement irréalistes?

Retour à l'essentiel

La réponse, bien que pas nécessairement facile à exécuter, est relativement simple. cadres de financement vont devoir revenir à l'essentiel. Il doit y avoir un réalignement authentique:

* Donateurs individuels (historique et actuelle)
* Les élus
* Les collectivités locales
* Membres du conseil communautaire,
* Les ministres, les éducateurs
* Toutes les autres parties prenantes d'individualisation qui intrinsèquement la valeur de la différence de votre organisme peut apporter à la communauté.

Ce sont eux qui porteront l'organisation au cours de ces années de vaches maigres. Ces acteurs ne sont pas guidés par les priorités de financement prévu ou programmes politiques, mais par le bien de la communauté. Ils veulent les administrateurs exécutifs de rester fidèles à leurs missions, définir des critères élevés livrables, créer des mécanismes de rétroaction de la communauté en temps réel, et de mesurer en temps opportun la réussite des objectifs ciblés.

Dans le secteur des arts et la culture, ces acteurs veulent passionnant d'assister à des manifestations culturelles le week-end et le soir. Ils veulent des jeunes basée sur des cours d'arts pour lutter contre la diminution des programmes des arts dans les écoles publiques. Ils veulent des artistes d'avoir un espace de création pour développer leur travail et de la communauté de bénéficier des retombées impact économique reçus par les entreprises locales. Les gens veulent croire et de voir qu'ils font une différence.

Collectes de fonds doit se reconnecter au cœur de ces supporters. Ils doivent diversifier leurs initiatives de collecte de fonds et passionnément exprimer l'unicité et la nécessité de continuer de leurs programmes dans la collectivité. L'approche de chacun de ces constituants doivent être conduits par une stratégie fondée sur les valeurs, puis renforcé avec l'appui de données statistiques démontrant l'impact de l'organisation. Lorsque des collectes de fonds revenir à l'essentiel, les donateurs deviennent plus inspiré que contraint de soutenir l'organisation. Inspiré donateurs donnent souvent plus qu'ils ne peuvent avoir initialement prévu parce qu'ils sentent le besoin de se sacrifier pour le plus grand bien de la communauté. Ce sont les investisseurs providentiels de la non-secteur sans but lucratif. Voici les fruits des branches basses pour les collectes de fonds à saisir en ces temps douteux financiers. les trouver. Engager eux. les adapter à vos valeurs fondamentales. Montrez-leur comment votre organisation contribue à la plus grand bien de la communauté. Et qu'ils se sentent qu'ils sont eux aussi faire une différence en alimentant votre programme avec leur soutien.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Back-to-the-Basics---Planning-For-Fundraising-in-a-Faltering-Economy&id=2154165