Retour sur investissement - Collecte de fonds à but non lucratif

Vous êtes un exécutif ou d'une clé d'un chef de file des bénévoles à but non lucratif qui a été dans votre position moins d'un an. Vous savez la lune de miel est terminée. Une des nombreuses questions que vous souhaitez aborder est la crainte que tant de votre temps de collecte de fonds, de l'énergie et des ressources sont consacrées à la planification d'événements de collecte de fonds. Il semble que la mission de votre organisme a changé, et le personnel ainsi que les bénévoles consacrent plus de temps que la planification parties prestation de services.

Les activités de financement peuvent et doivent jouer un rôle important dans de nombreux organismes sans but lucratif. Cependant, trop d'organisations ne comprennent pas bien la façon de maximiser leurs efforts de collecte de fonds.

Cela peut sembler un blasphème pour certains, mais les événements doivent principalement être utilisé pour attirer de nouveaux donateurs, de cultiver les donateurs actuels et des bénévoles, de dire merci à vos donateurs, bénévoles et employés, ou pour fournir l'éducation communautaire. Pour la plupart des organisations, des événements (avec quelques exceptions notables) ne devrait pas être entrepris si l'on prévoit de fournir un bon retour sur l'investissement financier de l'organisation du temps et de ressources pour produire l'événement.

Selon la Fiducie AAFRC de philanthropie, 78,3% de tous les dons de bienfaisance proviennent de particuliers. Il est également bien connu que 80% -90% de tous les fonds recueillis de ces personnes sont de la partie supérieure de 10% des bailleurs de fonds. En d'autres termes, les principaux donner là où ça se passe. Ce n'est pas à exclure l'importance de la large adhésion base et en donnant à tous les niveaux, mais plutôt de concentrer vos énergies de collecte de fonds sur le meilleur retour sur investissement (ROI) de temps, le personnel, les bénévoles, et d'autres ressources, les installations, etc

Lors du calcul de ROI, gardez à l'esprit les coûts indirects associés à la collecte de fonds. Par exemple les coûts de personnel ne sont pas seulement pour ceux qui sont directement impliqués dans la collecte de fonds. autres membres du personnel et l'administration sont généralement impliqués ainsi, quoique dans une moindre mesure. Les coûts associés au temps personnel et des bénévoles, l'utilisation des installations, des frais généraux, ainsi que les menus frais directs doivent tous être pris en compte dans la détermination de ROI.

Du point de vue retour sur investissement, il coûte moins cher et produit plus de revenus d'augmenter les dons importants que d'utiliser d'autres méthodes de collecte de fonds. Si une variété de méthodes doivent être utilisées dans chaque organisation, trop souvent, sans but lucratif ont tendance à utiliser, dans une mesure disproportionnée, ces méthodes qui produisent les rendements plus faibles, (événements et publipostage) plutôt que ceux qui sont plus efficaces (dons majeurs ) ..

Les événements spéciaux peuvent susciter l'enthousiasme, mobilisent les gens, offrir des possibilités agréables pour les bénévoles, mais ils coûtent trop cher à produire pour justifier le montant d'argent qu'ils soulèvent. En conséquence, la plupart des organisations sont de réduire le nombre d'événements qu'ils détiennent et mettent davantage l'accent sur les dons majeurs et planifiés.

Utilisation du retour sur investissement approche pour analyser les performances de collecte de fonds est une excellente façon d'associer les dirigeants et le personnel sur la meilleure façon de planifier vos activités de collecte de fonds futurs. Vous constaterez que les membres du Conseil qui ont de l'expérience entreprise à but lucratif seront susceptibles de mieux comprendre une telle approche à la planification et l'allocation des ressources.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Return-on-Investment---Nonprofit-Fundraising&id=2323144