Ressources humaines - Système de gestion du rendement et indicateurs de performance clés

Ressources humaines est responsable d'initier le processus d'évaluation du rendement pour le ministère pour évaluer le rendement de son personnel. En plus de cela, des ressources humaines est chargé de concevoir et de développer la gestion de la performance du système.

Ressources humaines aurait besoin de connaître l'entreprise pour ses facteurs critiques de succès. Ressources humaines joue le rôle de partenaire d'affaires de la société. Les indicateurs de performance clés (KPI) sont constituées à partir des indicateurs d'affaires. Ces indicateurs peuvent être tangibles ou intangibles. De l'ICR toute l'entreprise, le service serait alors établir ses indicateurs de performance clés ministère. La plupart d'entre nous seraient en mesure d'établir ce niveau de KPI que les ressources humaines se chargera atelier pour s'assurer que chaque ministère à comprendre et à acquérir les "How-To" dans la mise en IRC, à savoir KPI Finance / prix, qualité KPI, KPI satisfaction de la clientèle, les employés d'apprentissage KPI KPI et les installations en environnement /. L'homme serait ssou rassembler toutes ces informations et le suivi des progrès des trimestriels, semestriels à annuels.

Des ressources humaines doivent également concevoir et développer un système de récompense lorsque l'ICR département sont atteints. Avant cela le développement du système de récompense, l'évaluation du rendement pour les individus, c'est pour les gestionnaires, les cadres et les ouvriers. Chaque niveau, il faudrait KPI différents. De l'ICR, le paiement spécial, ex-paiement à titre gracieux, le paiement de bonus et des récompenses non monétaires tels que voyage de vacances, célébration spéciale, la reconnaissance de ministère ou de l'équipe ainsi que personne ne serait prise en considération pour la conception et le développement des récompenses système. Ressources humaines est d'aligner le système de récompense de la performance du Système de gestion avec les KPI.

Des ressources humaines doit continuer à évaluer les compétences des employés. De même, des ressources humaines aurait besoin pour assurer l'alignement de l'entreprise les capacités d'apprentissage de base avec les compétences individuelles. L'écart qui en résulte est l'écart d'apprentissage pour être proche par des moyens appropriés, que ce soit l'apprentissage en ligne, mentorat, le coaching, l'auto-développement ou de participation à des cours, des ateliers et des séminaires.

Évaluation du rendement est le processus visant à établir la compétence et l'écart d'apprentissage en plus de système de récompense. augmentation de la performance dépendra de l'entrée d'évaluation du rendement pour le ministère et la direction pour la prise de décision. Ressources humaines serait le métier de l'avis et la lettre de communiquer aux employés. C'est aussi une question importante. Des ressources humaines est le communicateur d'entreprise et est responsable de la communication employés.

Pour être un employeur choiced, les initiatives de la chute de programme sur les ressources humaines.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---Performance-Management-System-and-KPIs&id=1146925