Principes de la planification des ressources humaines

Une bonne planification des ressources humaines doit être fondée sur les principes et actions mis en évidence dans l'article ci-dessous. Dans le monde pratique, un consultant en ressources humaines externes ou agence pour l'emploi joue un rôle important dans la planification des exigences de base pour les ressources humaines.

1. Planification des ressources humaines doit être finalement intégré dans les autres domaines de la stratégie des organisations et de la planification.

2. La haute direction doit donner l'exemple en soulignant son importance dans toute l'organisation.

3. Dans les grandes organisations une unité centrale de planification des ressources humaines responsable de la haute direction doit être établie. Les principaux objectifs de la présente sont de coordonner et de concilier les exigences en ressources humaines des différents ministères, de normaliser et de superviser les évaluations ministérielles des besoins et de produire un plan global d'organisation. Dans la pratique, la ressource humaine et Développement devrait normalement jouer un rôle de premier plan dans la tâche. Dans les petites organisations de ces responsabilités serait probablement effectuée par un dirigeant ou même le directeur général.

4. Le laps de temps pour être couverte par le plan doit être défini. En raison de l'éternel problème de faire des prévisions impliquant des facteurs impondérables, un compromis est souvent adopté dans lequel un plan générale des ressources humaines est produit pour couvrir une période de plusieurs années. Si le système est exploité comme un processus continu, plan glissant, la période de cinq ans de la prévision générale est maintenue et chaque première année est utilisée à tour de rôle à des fins d'examen et de révision pour l'avenir.

5. La portée et les détails du plan doivent être déterminés. Pour les grands organismes distincts plans de ressources humaines et des prévisions pourrait bien être nécessaire pour les unités de différentes filiales et les fonctions. Dans les petites organisations un plan global suffira probablement pour tous les employés. Lorsque des compétences particulières ou des professions peut poser des problèmes futurs en matière de recrutement ou de formation, des dispositions spéciales seront nécessaires dans la planification des ressources humaines.

6. planification des ressources humaines doit être fondée sur l'information la plus complète et la plus précise possible. Ces renseignements personnels est essentiel en tout cas pour la gestion efficace de l'organisation. Détails du format et le contenu varient naturellement, mais ils devront normalement inclure les détails de l'âge, le sexe, les qualifications et l'expérience et des tendances propres à lui donner des prévisions futures, telles que le gaspillage du travail, charges, emplois, salaires, etc Outre l' collecte systématique de données pour les dossiers du personnel, des analyses particulières peuvent parfois être nécessaire de fournir certaines informations.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Principles-of-Human-Resource-Planning&id=983511